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　　2024年12月30日，晉中分公司召開了2025年一季度開門紅工作啟動會，會議通過線下+線上相結(jié)合方式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，所屬各區(qū)縣（中心）負(fù)責(zé)人以云視訊形式參會。

　　會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各職能部門再次學(xué)習(xí)了移動的《裝維小CEO運營進(jìn)階方案》、《2025年度智家工程師薪酬與考核指導(dǎo)意見》，以及省分公司下發(fā)的《關(guān)于開展2025年一季度“開門紅”營銷工作的通知》文件，要求各部門（中心）提高認(rèn)識，主動作為，認(rèn)真研究營銷安排，明確重點業(yè)務(wù)，通過營銷促業(yè)績提升、促協(xié)同發(fā)展。各部門（中心）紛紛表示，將結(jié)合崗位責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營思路和管理方式，積極開展工作，確保晉中分公司一季度開門紅各項經(jīng)營指標(biāo)按期達(dá)成。

　　分公司總經(jīng)理石濤在會上發(fā)表了動員講話。他號召全體干部員工緊密圍繞“收利回拓”的核心目標(biāo)，主動出擊，以務(wù)實的工作作風(fēng)認(rèn)真對待一季度開門紅的各項工作要求，確保高質(zhì)量完成2025年一季度的經(jīng)營目標(biāo)，并提出了三方面的具體要求：

　　一、深度剖析現(xiàn)狀，規(guī)劃先行明方向

　　各部門（中心）要直面存在的問題與短板，通過深度剖析促進(jìn)全員的前瞻思維與工作規(guī)劃能力。要求全體員工摒棄被動應(yīng)對的工作模式，轉(zhuǎn)而采取主動布局策略，搶抓市場機遇，有效應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，要明確工作導(dǎo)向和優(yōu)先級，確保資源的有效配置和工作流程的高效執(zhí)行。通過深度解讀戰(zhàn)略藍(lán)圖，提升員工的使命感與參與度，使每位員工都能清晰掌握自己的職責(zé)所在，明確努力方向和價值所在。

　　二、針對問題施策，精準(zhǔn)發(fā)力促提升

　　針對現(xiàn)存問題，加強班子及中層干部的培訓(xùn)和教育，全面提升業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力和創(chuàng)新發(fā)展意識；優(yōu)化機關(guān)對基層區(qū)縣中心的管理服務(wù)和業(yè)務(wù)調(diào)度機制，提高工作的主動性和預(yù)見性；加強區(qū)縣中心的經(jīng)營主動性和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，市場拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的廣度和深度，同時持續(xù)加強成本卡控能力，提升整體的經(jīng)營效益和發(fā)展?jié)摿Α?

　　三、機關(guān)優(yōu)化作風(fēng)，基層狠抓落實處

　　通過精細(xì)化管理，科學(xué)設(shè)定績效指標(biāo)，引入基層評價，形成上下聯(lián)動、相互促進(jìn)的良好局面。同時，要加強基層干部作風(fēng)和能力提升，激發(fā)合同工、派遣工的生產(chǎn)力，加強裝維營銷隊伍建設(shè)和管理。此外，還要優(yōu)化考核辦法，激活各級活力，科學(xué)優(yōu)化激勵政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　2025年一季度開門紅工作的號角已經(jīng)響起，晉中分公司的全體員工心懷著“首戰(zhàn)必勝，一戰(zhàn)定乾坤，全員齊心，誓奪佳績”的堅定決心，全心投入到各項經(jīng)營任務(wù)中，確保在2025年一季度開門紅工作中贏得全面勝利，開啟新篇章！

　　供稿人：中移鐵通晉中分公司綜合部白莉萍