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　　通訊員楊帆報道：1月10日，在天業(yè)能源管理公司天能電廠仿真機培訓(xùn)教室內(nèi)，一場別開生面的專題講座正在進行。深受同事信賴的內(nèi)訓(xùn)師張海龍以“提升班組管理水平 賦能班組長認知”為主題，為車間班組長們帶來了一場內(nèi)容豐富、思路清晰的課程。

　　張海龍深知，班組工作是電廠生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，而班組長更是連接管理層與生產(chǎn)一線的關(guān)鍵角色。課堂上，他結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，以生動的案例、數(shù)據(jù)分析和管理理論，深入淺出地講解了班組管理的核心要點。剖析了班組日常管理中的常見難題，如任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等，進一步闡明了如何通過科學(xué)的管理方法提高工作效率。

　　“班組管理不僅僅是分工明確，更重要的是激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力�！睆埡｝堅谥v課中還特別強調(diào)了班組長在現(xiàn)代化企業(yè)中的重要性：“新時代的班組長，不只是生產(chǎn)的執(zhí)行者，更是管理的推動者、文化的傳播者和創(chuàng)新的實踐者。”

　　在培訓(xùn)中，張海龍創(chuàng)新性地引入了“認知提升”這一概念。他通過互動式教學(xué)、案例分析和角色扮演等多種形式，引導(dǎo)班組長思考管理中的深層邏輯，幫助他們從“經(jīng)驗型管理”向“科學(xué)型管理”過渡。討論如何應(yīng)對班組內(nèi)部矛盾時，他設(shè)計了一個模擬情境，讓班組長們親身參與問題解決過程，并在結(jié)束后給予點評和總結(jié)。這種新穎的培訓(xùn)方式，讓每個人深刻理解了管理技巧的實際應(yīng)用，在互動中獲得了成長。

　　作為天能電廠的內(nèi)訓(xùn)師，張海龍的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度也感染了在場的每一位員工。為了確保課程內(nèi)容貼合實際，他在課前花費數(shù)周時間調(diào)研車間班組的實際狀況，并根據(jù)每個班組的特點“量身定制”培訓(xùn)方案。這種用心和專注，贏得了大家的一致好評。而正是這種“從基層中來，到基層中去”的態(tài)度，讓他的講課更接地氣、更具實用價值。

　　此次講座不僅是一次知識的分享，更是天能電廠推動班組建設(shè)、強化基層管理的重要舉措。通過張海龍的講解，班組長們對管理的認識更加全面，對自己的角色定位也有了更深刻的理解。天能電廠培訓(xùn)負責(zé)人陳濤表示：“未來將繼續(xù)加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮大家的知識優(yōu)勢和經(jīng)驗積累，幫助更多基層員工成長，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。”