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國家能源集團:抓實“述評考” 交出“高分卷”

2025/1/14 16:15:54 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核是貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針、推進黨建基層基礎(chǔ)工作的重要抓手。去年,國家能源集團堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,探索建立“以述明責(zé)、以評定向、以考促干”的工作機制,強化黨組織書記管黨治黨責(zé)任意識,進一步擰緊全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條,充分發(fā)揮出各級黨組織的帶動引領(lǐng)作用。

  開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核是貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針、推進黨建基層基礎(chǔ)工作的重要抓手。去年,國家能源集團堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,探索建立“以述明責(zé)、以評定向、以考促干”的工作機制,強化黨組織書記管黨治黨責(zé)任意識,進一步擰緊全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條,充分發(fā)揮出各級黨組織的帶動引領(lǐng)作用。

  堅持系統(tǒng)謀劃,抓住履職盡責(zé)關(guān)鍵點

  國家能源集團黨組聚焦黨委書記第一責(zé)任,堅持系統(tǒng)謀劃、抓住關(guān)鍵,統(tǒng)籌推動子分公司黨委書記種好管黨治黨“責(zé)任田”。

  抓書記,強化第一責(zé)任。強化書記示范表率作用,督促各級黨組織書記牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。結(jié)合子分公司黨委數(shù)多、參加述評考人數(shù)多、不可能全部安排現(xiàn)場述職的實際,創(chuàng)新探索述職會前不公布、會上現(xiàn)場公布述職名單的做法,讓每位書記都認(rèn)真對待、認(rèn)真準(zhǔn)備,把抓黨建壓力傳導(dǎo)到所有書記,使述職評議考核成為檢閱工作的“閱兵場”。

  抓班子,強化“一崗雙責(zé)”。強化子分公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實,健全完善班子成員“一崗雙責(zé)”制度體系,明確要求總部部門管業(yè)務(wù)必須抓黨建、各級班子成員抓業(yè)務(wù)必須抓黨建,深化“沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建、也沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)”的認(rèn)識,創(chuàng)造性提出黨企同進、一體發(fā)展的理念,納入集團黨建工作規(guī)劃,推動集團系統(tǒng)不折不扣抓黨的建設(shè)工作。

  抓考核,強化責(zé)任落實。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,建立年度黨建責(zé)任制與黨組織書記抓黨建工作協(xié)同考核機制,每年年底一體部署黨建考核和黨委書記述評考工作,堅持定量考核與定性考核相結(jié)合,綜合運用個別訪談、實地查驗、下沉印證、集體研議等方式,對各子分公司黨委書記抓黨建工作情況進行綜合評估、逐一畫像,為集團黨組提問、點評提供有效支撐。

  堅持問題導(dǎo)向,開出把脈問診“好方子”

  國家能源集團黨組堅持問題導(dǎo)向貫穿述職評議考核全過程,把述職評議會開成指出問題、分析問題、解決問題的推進會。

  書記述職突出針對性。國家能源集團黨組要求,納入考核的90家子分公司黨委書記和專職副書記,按照國務(wù)院國資委黨委提出的“六個突出”要求提交書面述職報告。述職評議會上,現(xiàn)場述職的子分公司黨委書記和專職副書記報告黨建引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展情況,報告上年度黨建考核指出問題、集團黨組巡視反饋問題、主題教育檢視查擺問題的整改落實情況,避免就黨務(wù)答黨務(wù),克服黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

  黨組提問突出啟發(fā)性,F(xiàn)場問答是評議考核的重要環(huán)節(jié)。黨組成員每年結(jié)合現(xiàn)場述職單位黨建工作難點問題、巡視反饋問題、發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用情況進行提問,既針對述職黨委書記抓黨建工作中存在的問題,又對其他黨委書記有啟發(fā)提示,引起參會書記對黨建共性問題進行思考,以點帶面、由此及彼,促進整體工作水平提升。

  黨組點評突出精準(zhǔn)性。集團黨組領(lǐng)導(dǎo)采取“一述一問一評”方式,逐一對述職人員進行點評,既客觀公正肯定成績,又直截了當(dāng)點出在抓黨建促進改革發(fā)展、風(fēng)險管理、安全穩(wěn)定等方面存在的突出問題,指出改進方向,辣味的點評讓述職黨委書記紅臉出汗,考出了責(zé)任壓力、評出了方向動力。

  貫通運用結(jié)果,拿出獎優(yōu)促后硬手段

  國家能源集團黨組堅持把抓好黨建作為最大的政績,集團黨組注重結(jié)果應(yīng)用,把黨組織書記述評考核與其他考核貫通起來,一體推進。

  堅持定性定量相結(jié)合。定量考核上下結(jié)合,本單位職工代表和黨員代表自評占10%,黨建工作責(zé)任制考核評價占70%,國家能源集團黨組成員評價占20%。定性考核不唯分、只唯實,注重黨建考核現(xiàn)場檢查和黨建業(yè)務(wù)部門意見,對年度內(nèi)班子成員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或單位發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,直接降檔。

  堅持三類考核相貫通。將黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核與黨建工作責(zé)任制考核評價、經(jīng)營業(yè)績考核貫通起來,同步實施、有效聯(lián)動、交叉印證,經(jīng)營業(yè)績考核未達(dá)到“A”級的,黨建工作責(zé)任制考核原則上不能評定為優(yōu)秀;黨建工作責(zé)任制考核未達(dá)到“優(yōu)秀”的,黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核原則上不能評定為“好”。三類考核聯(lián)動,有效發(fā)揮了考核“指揮棒”作用,有力推動了管黨治黨、治企興企相貫通、兩促進。

  堅持綜合應(yīng)用考核結(jié)果。國家能源集團黨組將黨組織書記抓基層黨建工作述評考核結(jié)果作為考核干部的重要內(nèi)容,述職評議考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核結(jié)果掛鉤,與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、獎懲掛鉤,評為“好”的比例不超過50%,對考核評為“一般”的進行約談,將考核結(jié)果“一對一”反饋黨組織書記,切實發(fā)揮考核評價鞭策和激勵的作用。

  文章來源:國家能源投資集團有限責(zé)任公司

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[責(zé)任編輯:喬姍]
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