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　　新年伊始，萬(wàn)象更新，掘進(jìn)二工區(qū)為順利達(dá)成“首季開(kāi)門(mén)紅”的安全掘進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)當(dāng)前安全現(xiàn)狀進(jìn)行了全面且客觀的剖析，從宣傳教育、質(zhì)量管控、安全管控等多個(gè)維度發(fā)力，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)姿態(tài)和昂揚(yáng)的干勁，全身心投入到守住首季安全堡壘的工作中。

　　強(qiáng)化宣傳教育，擰緊全員安全“思想閥”

　　為提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，該工區(qū)深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，采取了多種行之有效的方式。一方面，組織員工集中觀看典型事故案例分析視頻，這些視頻以真實(shí)發(fā)生的事故為藍(lán)本，詳細(xì)剖析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)以及造成的嚴(yán)重后果，讓員工們直觀地感受到安全事故帶來(lái)的巨大危害，仿佛將事故場(chǎng)景生動(dòng)地呈現(xiàn)在眼前。另一方面，邀請(qǐng)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教，這些“三違”人員結(jié)合自身經(jīng)歷，講述自己因一時(shí)疏忽或違規(guī)操作而引發(fā)的安全隱患，甚至是險(xiǎn)些釀成大禍的過(guò)程，以自身的慘痛教訓(xùn)警示身邊的同事。通過(guò)這種方式，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，讓“安全第一”的思想在每一位員工心中深深扎根。他們深知，只有更具成效的安全宣傳教育，才能推動(dòng)安全工作不斷提升水平，為區(qū)隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造施工標(biāo)準(zhǔn)化“硬實(shí)力”

　　在質(zhì)量管控方面，該工區(qū)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從每個(gè)崗位的具體操作入手，致力于推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理邁向新高度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每一道工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)論是巷道的掘進(jìn)尺寸、支護(hù)強(qiáng)度，還是設(shè)備的擺放位置，都有明確的規(guī)范。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理，以爭(zhēng)創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收以及文明生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求整改；質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)更是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，只有完全符合標(biāo)準(zhǔn)的工程才能通過(guò)驗(yàn)收。在文明生產(chǎn)方面，要求施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔有序，物料堆放整齊，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保職工人人都能在標(biāo)準(zhǔn)的崗位上工作，個(gè)個(gè)都能干出符合標(biāo)準(zhǔn)的工作成果。通過(guò)這些措施，不斷提升工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化工作落實(shí)，提升安全生產(chǎn)“加速度”

　　為提高安全生產(chǎn)工作效率，該工區(qū)針對(duì)安全重點(diǎn)人群展開(kāi)了深入的摸排分析。通過(guò)對(duì)員工日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等多方面的了解，精準(zhǔn)識(shí)別出可能存在安全隱患的重點(diǎn)人群。對(duì)于這些重點(diǎn)人群，實(shí)施包保一對(duì)一單獨(dú)管理模式，即安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老員工與他們結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶和指導(dǎo)。不僅在工作中對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保其操作規(guī)范，還在生活中關(guān)心他們的狀況，做好對(duì)不放心人員的日常監(jiān)護(hù)工作。此外，工區(qū)還十分注重員工的心理狀況，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的觀察和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化。針對(duì)不同員工的心理狀態(tài)，有側(cè)重地和員工進(jìn)行溝通交流，傾聽(tīng)他們的心聲，幫助他們解決工作和生活中的難題，讓員工能夠以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，切實(shí)保證員工入井前的第一道安全關(guān)口。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，值班人員嚴(yán)守值班值守紀(jì)律規(guī)定，時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間做出響應(yīng)并進(jìn)行處置，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)首季安全掘進(jìn)目標(biāo)提供有力保障。

　　掘進(jìn)二工區(qū)通過(guò)這“三個(gè)強(qiáng)化”，全方位、多層次地加強(qiáng)安全管理工作，為順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”的安全掘進(jìn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為全年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步。