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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的基礎。機運工區(qū)高度重視班組建設，凝聚班組力量，提升班組效能，實現(xiàn)班組目標與公司目標“同頻振幅”。

聚焦基礎管理，筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”

該工區(qū)堅持把“標準”和“規(guī)范”作為提升班組管理水平的重要抓手，及時修訂和完善《班組安全監(jiān)督與隱患排查自查自報制度》《班組隱患排查治理制度》《班組不安全行為責任考核制度》《班組安全活動與安全專題會制度》等班組制度，以制度約束、規(guī)范、細化班組管理，確保班組建設工作有章可依，做到公平、公正、公開。

同時，把個人無違章、現(xiàn)場無隱患、班組無事故、安全生產(chǎn)標準化建設等內容納入隊內獎罰中，依靠制度約束，促進班組成員全過程、全方位履職盡責，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

聚焦人才培育，打通隊伍建設“任督二脈”

堅持“人才是第一資源”，該工區(qū)積極打造學習型班組，實施分層分類培訓，鼓勵員工參加各類競賽和交流活動，促進班組成員成長成才。

堅持將職工素質提升作為深化班組建設的重要手段，通過自主輔導、師徒傳幫帶、技能競賽等方式，堅持素質提升長流水不斷線。依照“按需施教”原則，通過理論教學和實地演練，提升職工的安全意識和操作技能，增強應對突發(fā)情況的能力，形成積極向上的學習氛圍。利用班組工作群，由班組長不定時推送安全生產(chǎn)方面的文章、安全知識及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內容，讓職工以更加便捷的形式及時學習領會安全新精神、新知識，著力鍛造一批能干、會干、敢擔當?shù)膬?yōu)秀班組長隊伍，充分發(fā)揮班組長在班組建設工作中的核心作用。

聚焦文化支撐，打造凝心聚力“大集體”

在安全文化建設方面，該工區(qū)通過舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動，激發(fā)職工參與安全文化建設的積極性和主動性。開展班組新工藝、新技術理論知識、智能裝備應用、操作技能提升等多元化培訓45場次，不斷淬煉班組職工提質提效、挖潛降耗真本領。秉承“小班組、大安全”生產(chǎn)理念，各班組先后開展“學案例、講案例”活動60余次。

四個班組以崗位練兵、技能競賽為載體，在比學趕超中互學習、提技能、強操作，不斷將個人操作經(jīng)驗、實戰(zhàn)經(jīng)驗轉化為班組經(jīng)驗，機運工區(qū)電工班榮獲“全國安全管理標準化二級班組”榮譽稱號。

聚焦黨建引領，把住思想堡壘“大方向”

該工區(qū)發(fā)揮黨建工作的引領和推動作用，為班組建設提供強大精神支撐和動力保障，充分利用班前會、班后會等及時學習黨中央重大決策部署、集團及公司各項安排要求，全面消除生產(chǎn)班組“黨員空白班”，積極開展“黨員突擊隊”“黨員示范崗”等系列活動，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進黨建與班組建設、生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，凝聚出齊心協(xié)力發(fā)展新態(tài)勢。（賈艷)