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　　據(jù)說，9 成以上的企業(yè)戰(zhàn)略難落地。戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的現(xiàn)象在全球比較普遍，無論是在亞洲還是歐美，打造卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力都是企業(yè)高管面臨的頭號(hào)挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)難度甚至超過了創(chuàng)新和總收入增長(zhǎng)的難度。

　　(文末附RACE戰(zhàn)略有效性問卷自測(cè)方式。高潛咨詢?yōu)槠髽I(yè)免費(fèi)提供RACE戰(zhàn)略有效性問卷測(cè)試和結(jié)果分析)　　

　　那么，

　　● 戰(zhàn)略難落地的原因是什么?

　　● 是否有檢測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法工具?

　　● 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不行，到底差在哪兒?　　

　　使用過高潛咨詢 RACE調(diào)研問卷的企業(yè)用戶反饋其有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　01

　　適用性

　　已有百余家企業(yè)使用，好評(píng)率較高。

　　02

　　權(quán)威性

　　國(guó)內(nèi)較早推出，在迭代中更精準(zhǔn)把脈企業(yè)痛點(diǎn)。

　　03

　　專業(yè)性

　　累積了業(yè)內(nèi)更全面，更多業(yè)態(tài)的有效數(shù)據(jù)。

　　04

　　靈活性

　　AI+人工校準(zhǔn)，半個(gè)工作日內(nèi)可獲取調(diào)研問卷報(bào)告。

　　01戰(zhàn)略難落地有五大原因

　　戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間橫亙著一條鴻溝，有那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者企業(yè)即使執(zhí)行了戰(zhàn)略也沒有取得理想的業(yè)績(jī)，這究竟是為什么呢?高潛咨詢?cè)谠L談和服務(wù)企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因多種多樣，歸納起來有這五大類：

　　戰(zhàn)略共識(shí)度不夠

　　● 企業(yè)管理層沒有就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，沒有形成“同一個(gè)愿景、同一個(gè)聲音”;

　　● 老板、高管、中層、員工對(duì)戰(zhàn)略的理解有差異;

　　● 員工不理解企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至對(duì)戰(zhàn)略方向產(chǎn)生懷疑;

　　戰(zhàn)略舉措不清晰或者缺失

　　● 企業(yè)只有戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少明確的實(shí)現(xiàn)路徑和行動(dòng)舉措;

　　● 責(zé)任主體不夠明確，或者授權(quán)不夠;

　　戰(zhàn)略資源不匹配

　　沒有準(zhǔn)備好與落地戰(zhàn)略相匹配的人力、財(cái)力、物力、信息系統(tǒng)等資源;

　　缺少有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度體系

　　● 任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全或不靈敏;

　　● 考核與激勵(lì)系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián);

　　● 以“績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向”的文化沒有落地生根;

　　缺少協(xié)同

　　戰(zhàn)略執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，部門與部門之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在著無形的“墻”，影響整體效率和全局勝敗。

　　02RACE問卷，助你洞察戰(zhàn)略落地盲點(diǎn)

　　高潛咨詢通過多年實(shí)戰(zhàn)研究，總結(jié)出了評(píng)估戰(zhàn)略有效性的“RACE”原則。

　　即企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和執(zhí)行效力受到戰(zhàn)略的可靠度(Reliability)、管理層和員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度(Acceptance)、實(shí)現(xiàn)策略的清晰度(Clarity)和組織的支持度(Enabling)的影響，并據(jù)此設(shè)計(jì)了RACE戰(zhàn)略有效性的調(diào)研問卷。　　

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　　“RACE 戰(zhàn)略有效性問卷”為企業(yè)提供了一種科學(xué)、系統(tǒng)的方法來評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行效力。

　　TIPS：

　　戰(zhàn)略的執(zhí)行效果

　　=戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認(rèn)同度×實(shí)現(xiàn)策略的清晰度×組織的支持度

　　“RACE”的四者之間是相乘而不是相加的關(guān)系。這意味著，如果想使戰(zhàn)略執(zhí)行效果最大化，企業(yè)就需要在這四個(gè)方面都有卓越的表現(xiàn)，任何一個(gè)方面做不好，都會(huì)讓戰(zhàn)略的執(zhí)行大打折扣。

　　03RACE 問卷包含哪些內(nèi)容?

　　RACE原則中的四個(gè)因素會(huì)受一些子因素的影響，歸納如下。

　　1.戰(zhàn)略的可靠度(R)：靠不靠譜

　　反映了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理性如何，調(diào)查研究的質(zhì)量是否可靠，目標(biāo)、行動(dòng)和實(shí)現(xiàn)策略是否符合企業(yè)實(shí)際。通俗地說，戰(zhàn)略的可靠度反映的是戰(zhàn)略好不好、靠不靠譜，包括發(fā)展方向與未來環(huán)境契合度、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的契合度。

　　2. 戰(zhàn)略的認(rèn)同度(A)：愿不愿干

　　反映了管理層和員工對(duì)戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同程度，涉及參與度、共識(shí)度、承諾度和協(xié)同度四個(gè)方面，四者為遞進(jìn)關(guān)系。

　　3. 實(shí)現(xiàn)策略的清晰度(C)：清不清晰

　　清晰而明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略是確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的必要條件——目的是讓員工能夠理解并執(zhí)行戰(zhàn)略，涉及目標(biāo)清晰、路徑清晰、權(quán)責(zé)清晰和獎(jiǎng)懲清晰四個(gè)方面。

　　4. 組織的支持度(E)：能不能干

　　事關(guān)保證戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措得以實(shí)現(xiàn)的支持條件，涉及組織支持、人才支持、文化支持和系統(tǒng)支持四方面。

　　● 組織支持：企業(yè)應(yīng)具有支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)制和組織能力——要能保證在環(huán)境多變的情形下，企業(yè)可以快速調(diào)整，像“變形蟲”一樣，靈活應(yīng)變。

　　● 人才支持：企業(yè)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才，且學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍濃厚。

　　● 文化支持：企業(yè)應(yīng)塑造強(qiáng)有力的與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化、價(jià)值觀及行為.

　　● 系統(tǒng)支持：企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程應(yīng)簡(jiǎn)明高效，其數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，支撐系統(tǒng)高效。

　　以上4大主因素、14個(gè)子因素是影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的最主要因素。

　　在這些因素中，大部分人對(duì)R(戰(zhàn)略的可靠度)和E(組織的支持度)的重要性不會(huì)存疑，但對(duì)A(戰(zhàn)略的認(rèn)同度)和C(實(shí)現(xiàn)策略的清晰度)卻未必足夠重視，且缺少有效的實(shí)現(xiàn)方法�！　�

　　race 報(bào)告示例(部分)

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　　高潛咨詢的“RACE 戰(zhàn)略有效性問卷” 是一款具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的產(chǎn)品，它為企業(yè)提供了一種全新的視角和方法來審視和改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，助力企業(yè)提升戰(zhàn)略落地成功率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　查看結(jié)果|RACE 戰(zhàn)略有效性問卷自測(cè)

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　　文|高潛案例研究中心