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　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司不斷強化內(nèi)部自我提升，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到依法合規(guī)治企的各方面，以全面完善合規(guī)管理體系和提升合規(guī)經(jīng)營能力建設(shè)為主線，加強對合規(guī)管理工作的研究、部署、推動、落實，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，全面推動公司系統(tǒng)各單位合規(guī)管理水平進一步提升。

　　建立合規(guī)機制，提升本質(zhì)合規(guī)能力。該公司堅持把合規(guī)管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要要求，成立由主要負責人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多維度多角度多層次深入開展企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)。高效協(xié)同制定風險識別、流程管控和崗位職責清單，做到合規(guī)風險識別全面，流程節(jié)點拆解清晰，合規(guī)要素審查精準，形成完善的合規(guī)管理體系。明確目標，嵌入流程，將合規(guī)管理要求貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合規(guī)要求流程化，合規(guī)職責崗位化，合規(guī)操作清單化，推動合規(guī)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)中心工作高度融合。

　　注重管理實效，增強企業(yè)合規(guī)競爭力。該公司堅持先立后破、破立并舉，進一步優(yōu)化健全公司治理體系。在系統(tǒng)梳理合規(guī)義務(wù)與要求的同時，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求，與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與業(yè)務(wù)、流程、崗位、合規(guī)運行規(guī)則關(guān)系匹配的規(guī)章制度體系，增強核心功能、提高核心競爭力。對合規(guī)關(guān)鍵要素進行標準化、結(jié)構(gòu)化、標簽化管理，將合規(guī)工作從行業(yè)準則、合規(guī)通識、流程環(huán)節(jié)向崗位側(cè)延伸，解決各關(guān)鍵崗位員工需要“合什么規(guī)”、“如何合規(guī)”的問題。將合規(guī)工作從企業(yè)側(cè)、業(yè)務(wù)側(cè)、部門側(cè)向崗位側(cè)的延伸，確保干部員工能夠清晰了解其需要遵循的基本行為準則、專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)義務(wù)，在自我規(guī)范中實現(xiàn)自我優(yōu)化，提升本質(zhì)合規(guī)能力，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解重大經(jīng)營風險。該公司把加強企業(yè)合規(guī)建設(shè)與完善公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)廉潔風險防控結(jié)合，進一步落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，切實提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理水平及依法治企能力。以風險防控為導(dǎo)向，健全完善公司法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”管理體系，基于“底線”與“紅線”原則，進一步加強經(jīng)營決策、物資采購、招投標、市場開發(fā)、合同簽訂與履約、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、資金使用、勞動用工、薪酬分配等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)合規(guī)管理。以崗位廉潔為根本，補齊合規(guī)管理“短板”，建立健全依法合規(guī)風險識別、預(yù)警、防控機制，牢牢守住不發(fā)生重大違法違紀違規(guī)問題底線，營造公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展環(huán)境。

　　通訊員邊二山