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　　新年新氣象！張家峁礦業(yè)公司銷售中心積極探索新思路與新途徑，以打造“爆款”的決心，不斷深化班組建設根基，強化管理底蘊，激發(fā)班組內在活力，充分釋放班組潛能，為中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強大動力。

　　安全管理“精雕細琢”。該中心高度重視班組安全自主管理，對班前會、安全確認、現場交接班等工作流程進行優(yōu)化升級。通過廣泛聽取職工的意見和建議，進一步細化班組建設標準、實施細則及考核獎勵制度，讓安全管理基礎更加扎實，每季度定期召開班組建設工作會，深入挖掘先進經驗與做法，讓班組管理“活”起來。

　　創(chuàng)新驅動“精益求精”。該中心以創(chuàng)新為引領，探索班組建設新方法、新路徑，使班組管理更加科學、規(guī)范，班組亮點不斷涌現。通過定期召開班組長座談會，深入了解職工的工作與生活狀況，及時傳達信息、分享經驗、探討解決方案，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力。

　　效益提升“精打細算”。該中心將提升效益的著力點聚焦于班組，引導班組牢固樹立成本管控意識，從細微之處著手“摳效益”，深度挖掘創(chuàng)效潛能。按照集團公司四種經營理念要求，樹牢“過緊日子”思想，在確保安全生產的前提之下，堅持能修復則不領取新品、能替代則優(yōu)先使用的原則，嚴格控制生產材料支出，擰緊降本增效“閥門”。

　　人才培養(yǎng)“精挑細選”。該中心健全班組長培養(yǎng)機制，利用技術比武、安全知識競賽等平臺提升班組長綜合素質與管理水平，加速推進技術骨干向“技術+管理”型復合人才的轉型步伐。推行班組自主管理，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”的傳、幫、帶活動，為年輕職工開辟成長“快車道”，向技能“多面手”轉變，為公司發(fā)展注入人才活力。

　　通訊員:王慧