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　　近年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)依托班前會(huì)安全前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行公司班前會(huì)“兩唱六步法”，巧寫班前會(huì)安全“文章”，嚴(yán)格薄弱人物排查，狠抓安全警示教育，多措并舉、多管齊下，堅(jiān)決守牢安全關(guān)口，確保掘進(jìn)工作的有序推進(jìn)。

　　加強(qiáng)班前排查，扎緊“安全籬笆”

　　會(huì)前，該工區(qū)值班隊(duì)干對職工依次進(jìn)行酒精、體溫、血壓檢測，重點(diǎn)對隔夜酒、“三高”、身體不適、情緒波動(dòng)等人員進(jìn)行排查，切實(shí)做好對重點(diǎn)人員的監(jiān)控，做到不讓一個(gè)安全不放心人入井。此外，仔細(xì)詢問職工身體情況，認(rèn)真觀察精神狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決。通過這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的排查方式，切實(shí)強(qiáng)化對重點(diǎn)人員的監(jiān)控力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，全方位保障井下作業(yè)的安全、高效推進(jìn)。

　　強(qiáng)化安全教育，筑牢“安全防線”

　　為切實(shí)提高職工安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，該工區(qū)通過班前十分鐘，組織觀看安全事故警示案例，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全，緊盯問題整改，時(shí)刻繃緊“安全弦”。同時(shí)，隨機(jī)抽取1至2名職工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范等內(nèi)容的考核，通過“互動(dòng)式”問答，切實(shí)將規(guī)范操作理念深植于職工心間，增強(qiáng)全員崗位辨識(shí)能力，夯實(shí)安全管理，提升管理效能。

　　工作超前部署，織密“安全網(wǎng)絡(luò)”

　　會(huì)上，值班隊(duì)干對當(dāng)班工作進(jìn)行細(xì)致安排，根據(jù)公司的整體規(guī)劃與近期工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)度，將當(dāng)日的產(chǎn)量指標(biāo)細(xì)化分解至各個(gè)作業(yè)小組，明確每個(gè)小組的工作職責(zé)與具體任務(wù)量，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效推進(jìn)。同時(shí)，對工程質(zhì)量、隱患排查、安全管控等方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，為下井作業(yè)人員打好安全“預(yù)防針”，實(shí)施區(qū)域互保聯(lián)保自保機(jī)制，既強(qiáng)化個(gè)人安全行為，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全互保責(zé)任，形成“人人都是安全員”的良好局面。

　　接下來的工作中，掘進(jìn)五工區(qū)將持續(xù)發(fā)揮班前會(huì)的“前沿陣地”作用，不斷規(guī)范細(xì)化班前會(huì)流程，釋放班前會(huì)安全管理大作用，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航。

　　（通訊員：劉彥朋）