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為全面貫徹落實張家峁礦業(yè)公司四屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會精神，確保年度目標任務精準落地，張家峁礦業(yè)公司機電工區(qū)開展了一系列專題學習。工區(qū)以“安全筑基、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動”為主線，動員全體職工統(tǒng)一思想、壓實責任、明確路徑，推動各項舉措落地見效。

學精神明方向：精準錨定任務目標

該工區(qū)通過班前會、班后會、周三學習等方式，深入學習了公司黨委書記、董事長張建安《堅定改革信心凝聚奮進力量》講話精神，重點解讀“強基固本、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動”等關鍵要求，確保職工充分理解公司發(fā)展方向。結(jié)合總經(jīng)理呼少平《行政工作報告》中關于“設備全生命周期管理”“安全生產(chǎn)標準化”等要求，工區(qū)向全體職工傳達公司對安全生產(chǎn)、設備管理、節(jié)能降耗等工作的最新要求，確保思想統(tǒng)一、目標一致。

此外，工區(qū)組織了職代會精神落實專題研討會，全體管理人員圍繞設備運行、安全管理等核心問題展開討論，并制定具體執(zhí)行方案。同時針對現(xiàn)場安全、隱患治理、機電設備管理、值班巡檢等重點工作進行研討，進一步細化2025年任務分工，確保職代會精神落到實處。

立軍令樹標桿：責任到人激發(fā)動能

為確保工作任務高效落實，工區(qū)制定并完善了《2025年重點工作任務清單》，并組織副區(qū)長、班組長分別與工區(qū)簽訂了《2025年安全目標責任書》，將工作要求轉(zhuǎn)化為具體任務，形成層層落實、責任到人的執(zhí)行機制。

在責任書中明確了“超前預防性檢修”“設備故障率≤0.8%”“隱患整改實行‘4小時響應、8小時整改、24小時閉環(huán)’三級閉環(huán)機制”等硬性指標，確保各項安全管理和設備維護任務有標準、有落實、有考核。

“責任書就是軍令狀！我們班組保證做到‘小故障當場清、大問題不過夜’！” 檢修班組長楊全峰代表全員鄭重承諾。

謀舉措強落實：對標要求落地見效

為確保公司四屆二次職代會精神落地生根，該工區(qū)緊密結(jié)合自身職責，圍繞設備安全管理、值班巡檢、隱患排查治理等方面，細化落實措施，推動工區(qū)各項工作穩(wěn)步推進。

1. 對標會議要求，強化安全管理

圍繞張建安董事長提出的“安全生產(chǎn)標準化提升”要求，工區(qū)嚴格落實“設備全生命周期管理”，推進“班前預檢+動態(tài)巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保設備運行安全可控。結(jié)合公司“六維聚合”安全文化建設，工區(qū)推動“全員安全聯(lián)�！蹦Ｊ�，提升職工安全意識，全員簽訂《安全承諾書》，確保責任落實到崗到人，形成“全員抓安全、人人講安全”的良好氛圍。

2. 現(xiàn)場安全管理，強化值班帶班制度

工區(qū)嚴格執(zhí)行24小時值班制，確保管理人員現(xiàn)場值班，落實“值班檢查—問題記錄—隱患整改—閉環(huán)銷項”管理模式，確保安全管理高效執(zhí)行。管理人員嚴格履行“誰主管、誰負責”責任，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，確�，F(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無漏洞。

3. 深化隱患排查治理，嚴防安全事故

按照公司“六維聚合”安全文化建設要求，工區(qū)建立“崗位自查—班組檢查—工區(qū)排查—公司督查”四級隱患排查體系，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理、早驗收。堅持定期排查與日常巡查相結(jié)合，嚴格執(zhí)行“班前預檢+動態(tài)巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保安全管控全面覆蓋、不留死角。

該工區(qū)全體人員紛紛表示，將緊盯目標任務，嚴格執(zhí)行“四個百分百”設備管理要求（設備完好率、隱患整改率、檢修到位率、巡檢落實率），確保全年安全無事故，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻機電力量。

作者：張思澤