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　　通訊員郝俊報道：新疆天業(yè)能源管理公司牢固樹立過“緊日子”思想，從大處著眼，從小處著手，立足本職崗位，堅持以降本增效為切入點，深挖降本工作潛力，大力開展合理化建議征集、修舊利廢、五小創(chuàng)新等工作，用一項項有效果、有效益、有效率的措施，破解生產(chǎn)難題，助推效能提升，讓廣大青年員工把“緊日子”過成“好日子”，進一步推進降本增效走深走實。

　　從設備優(yōu)化中“摳”效益。能源管理公司狠抓設備管理，將設備巡回檢查落到實處，確保設備隱患和缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，提升檢維修質(zhì)量及驗收工作，確保設備隱患問題得到及時解決，降低設備缺陷率。

　　從精細管理中“增”效益。能源管理公司積極建立健全各項管理制度，加強交接班、巡檢、檢維修管理，在交接班質(zhì)量、巡檢質(zhì)量、檢維修質(zhì)量提升上狠下功夫。針對設備運轉特性，不斷優(yōu)化巡檢路線、內(nèi)容、要求、標準，同時，加強管理人員巡檢，做好巡檢問題跟蹤、閉環(huán)管理，將巡檢工作做實、做細、做精。推行運行標準化操作，提高青年員工技能水平和操作規(guī)范意識，減少誤操作。加強機組設備運行管理，利用班組建設積分量化機制，充分調(diào)動各班組的積極性，優(yōu)化運行參數(shù)調(diào)整，確保設備機組安全經(jīng)濟運行。

　　從修舊利廢中“省”效益。能源管理公司不斷鼓勵青年員工樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是創(chuàng)收”的理念，建立完善舊件利用及廢件修復激勵機制，激發(fā)青年員工修舊利廢的熱情，積極開展老舊設備、廢舊物資梳理排查工作，建立工作臺賬，將可利用修復的材料分類整理，變廢為寶，通過以舊換新、重復利用等方式，不斷提高物資的利用率，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營各項費用支出。

　　從小改小革中“創(chuàng)”效益。能源管理公司積極組織全員開展五小創(chuàng)新、QC攻關、合理化建議等活動，鼓勵青年員工參與小改小革和技術創(chuàng)新，深度挖掘青年員工創(chuàng)新潛力，把小改小革成果運用到生產(chǎn)中，著力解決實際問題，切實向小改小革要效益。

　　下一步，能源管理公司將錨定讓青年員工把“緊日子”過成“好日子”目標，在確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行的同時，持續(xù)在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，重點攻克降本增效瓶頸，拓展節(jié)支創(chuàng)效新途徑，不斷優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，狠抓任務目標分解落實，讓降本增效工作真正落地生根。