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　　管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，小企業(yè)比大企業(yè)更需要管理。因?yàn)樾∑髽I(yè)在人力、財(cái)力方面的資源是有限的，必須把公司各項(xiàng)流程梳理清楚，把資源用于能產(chǎn)生成果的地方，提高全員的效率。

　　但實(shí)際中，很多老板選擇把沖業(yè)務(wù)作為首要目標(biāo)，管理只放其次，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。中小企業(yè)要生存，既是要開(kāi)源，還要節(jié)流。如果企業(yè)的內(nèi)部管理非�；靵y，沒(méi)有程序化的業(yè)務(wù)流程，這就相當(dāng)于老板的錢(qián)打了水漂，業(yè)務(wù)沖得再努力也經(jīng)不起各種消耗和折騰。

　　管理是否有現(xiàn)成案例可循?

　　現(xiàn)在商界都流行聊管理。管理類(lèi)的書(shū)籍，想必企業(yè)老板都看得不少，網(wǎng)上各種大咖的管理經(jīng)驗(yàn)也比比皆是，但每個(gè)公司的發(fā)展階段和實(shí)際情況不同，成功者的經(jīng)驗(yàn)未必就是你的可選之路。

　　有過(guò)來(lái)人表示，在一個(gè)公司發(fā)展的階段中，規(guī)模在15人、50人、200人時(shí)分別是一道坎，講的就是公司在不同時(shí)期面臨的管理難題。企業(yè)管理，無(wú)非就是管人和管事。團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。管人靠制度，管事靠流程。

　　作為企業(yè)管理層，你的管理工作到位嗎?

　　管理者真不好當(dāng)。既要提高員工滿(mǎn)意度，還要考慮客戶(hù)滿(mǎn)意度，兩個(gè)KPI考核都要抓，兩手都要硬。如何實(shí)現(xiàn)兩全?靠人?抓得緊，管一陣，抓得松，一鍋粥。企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理能力的提升，除了要看管理層的格局和能力之外，一定還要善用管理工具，自上而下推動(dòng)管理方式變革。

　　很多老板對(duì)新管理模式的引入都是慎重的，這無(wú)可厚非，但這絕不是管理者拒絕變革的借口。管理的好壞，直接決定著企業(yè)風(fēng)氣、對(duì)外經(jīng)營(yíng)的方向。尤其在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)正變得越來(lái)越難，越來(lái)越多的老板都希望通過(guò)一套精簡(jiǎn)、靈活、實(shí)用的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　如果有一套免費(fèi)的管理工具放在你的面前，你會(huì)怎樣?

　　在11月1日、11月3日，今目標(biāo)舉辦了兩場(chǎng)針對(duì)合肥和長(zhǎng)沙地區(qū)企業(yè)管理者的培訓(xùn)。很多參會(huì)人員會(huì)后感悟，如果沒(méi)有今目標(biāo)這套系統(tǒng)，以前請(qǐng)個(gè)假還得找領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)簽字;如果領(lǐng)導(dǎo)出差，合同無(wú)法審批只能干等;客戶(hù)資料只能手動(dòng)錄入，銷(xiāo)售走了也許客戶(hù)也丟了…..而這些問(wèn)題，現(xiàn)在用一套免費(fèi)的管理軟件就迎刃而解，真正實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地工作，高效便捷。

　　一套好的企業(yè)管理工具，傳遞的應(yīng)該是管理方法而非某種軟件。它能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，所有業(yè)務(wù)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。而每個(gè)老板其實(shí)就是一個(gè)戰(zhàn)略家，要做戰(zhàn)略、做團(tuán)隊(duì)、做文化、做機(jī)制，在奔跑中完成角色轉(zhuǎn)化，讓工具管人而非人管人，這樣的老板才是一個(gè)合格的管理者，企業(yè)才能發(fā)展壯大。