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　　近年來，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)。憑借著對(duì)行業(yè)規(guī)律的深刻理解，深耕房地產(chǎn)業(yè)多年的楊波先生，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，于2015年初創(chuàng)立了金色家園網(wǎng)。其重新定義的多品類、一站式的家庭消費(fèi)模式使金色家園網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的黑馬，一經(jīng)推出就引起行業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。金色家園網(wǎng)打造的多品聯(lián)動(dòng)的生態(tài)商業(yè)模式也吸引了包括樂視在內(nèi)的多家企業(yè)與之融合、互補(bǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，“家園生態(tài)”已頗具雛形。

　　金色家園網(wǎng)創(chuàng)始人楊波

　　為什么要做金色家園網(wǎng)?金色家園網(wǎng)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)楊波曾表示，他早年從參軍入伍到退伍從醫(yī)，再到棄醫(yī)從商，走出了艱苦創(chuàng)業(yè)的道路。之后，創(chuàng)立的同科集團(tuán)投資文化產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，形成了經(jīng)濟(jì)建設(shè)多元化發(fā)展格局，且均獲得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，受到項(xiàng)目所在地政府和群眾的一致好評(píng)。根據(jù)同科集團(tuán)20多年服務(wù)于房地產(chǎn)業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)客戶在買房過程中還會(huì)產(chǎn)生更多需求。比如買好房以后，還要裝修、還要買家具、還要尋找家政服務(wù)，于是他就產(chǎn)生一個(gè)想法：“能否為用戶實(shí)現(xiàn)從買房、裝修、家電、家具、家政等一系列服務(wù)?”基于這些用戶的實(shí)際需求，在2015年初他正式創(chuàng)建金色家園網(wǎng)。

　　金色家園網(wǎng)以用戶為中心，以房產(chǎn)需求為基礎(chǔ)，繼而滿足用戶提出的裝修、家電、家具等后續(xù)購(gòu)買需求。通過線上布局房產(chǎn)、家裝、家電、家居、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、理財(cái)、金融等多品類產(chǎn)品線，向用戶提供一站式、多品類聯(lián)動(dòng)的消費(fèi)模式。同時(shí)，在線下金色家園網(wǎng)獨(dú)有的“金管家”服務(wù)已覆蓋全國(guó)31個(gè)城市，設(shè)立532個(gè)服務(wù)中心，3萬多名金管家為附近的社區(qū)用戶提供專屬服務(wù)，讓線上消費(fèi)線下體驗(yàn)真正圍繞用戶的生活而設(shè)，隨時(shí)體驗(yàn)“中國(guó)好服務(wù)”。

　　就目前發(fā)展趨勢(shì)來看，金色家園網(wǎng)以房產(chǎn)為切入點(diǎn)，從上線到積累客戶粘性，再到生態(tài)體系搭建，不到兩年的時(shí)間里“家園生態(tài)”已頗具雛形。相比靠單一傭金獲利的房產(chǎn)中介來說，金色家園網(wǎng)多品聯(lián)動(dòng)的商業(yè)模式給有購(gòu)房需求的用戶重新定義了消費(fèi)模式。同時(shí)，獨(dú)創(chuàng)的金管家，能從用戶第一次聯(lián)系開始，就與用戶建立了緊密的關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備為用戶提供貼心的服務(wù)。創(chuàng)新的商業(yè)模式，省時(shí)、省力、省錢的服務(wù)，相信在創(chuàng)始人楊波先生的帶領(lǐng)下金色家園網(wǎng)將會(huì)帶給用戶更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù)。