六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

　　2016年的雙11節(jié)日，氣氛明顯的冷靜下來，從消費(fèi)者開始冷靜，商家參與者冷靜，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體也冷靜許多，傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)注度也冷靜，總之一句話，今年的雙11沒有以往的津津樂道，全名興奮，總體上觀察趨于冷靜的軌道上了非常明顯，那么有人會說，交易量還是很厲害，這個恰恰說明網(wǎng)購的消費(fèi)者已經(jīng)成熟，理性，對購物平臺與平臺上的產(chǎn)品都有分析能力，而不是早幾年的買的，賣的，平臺的功能都不成熟，所以會熱鬧非凡，今年的雙11明顯是一個轉(zhuǎn)型升級之年。突然之間買的，賣的都成熟了而且已經(jīng)不興奮了。

　　當(dāng)消費(fèi)者在轉(zhuǎn)型的時候，那么參與的商家有沒有轉(zhuǎn)型的思維，這個是考驗從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家起來的品牌商必須要高度警惕，因為，不要以為你現(xiàn)在的交易量挺漂亮的，但是，實際的效益你自己心里最明白，那么多年下來，你也風(fēng)光了，交易量也大了，隊伍也擴(kuò)大了，知名度也有了，但是，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初心是不是還是比較隱痛，看不到什么時候是個頭，長年累月的辛苦，熬夜，奔波但是你有沒有想過，我們積累了什么，沉淀了哪些有價值的，如果你非要說我有大量會員，那么你有沒有思考過，你的會員是真是屬于你的嗎?

　　當(dāng)早幾年電商的小伙伴遇人就牛哄哄的時候說要洗牌傳統(tǒng)商業(yè)的時候，結(jié)果發(fā)現(xiàn)洗了幾年的牌，確實對零售業(yè)有影響，而自己卻走進(jìn)死胡同了，絕大部分的純電商到目前為止都沒有盈利的模式，哪怕各行各業(yè)銷售高達(dá)幾十億的品牌，同樣走不出來盈利的模式。

　　隨著大環(huán)境的改變，有一個非常明確的趨勢，沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售商家將也舉步艱難，因為互聯(lián)網(wǎng)的作用還是比較多，而沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售就等于斷了一條腿，你未來將如何跑步。同樣的問題也出現(xiàn)在純電商行業(yè)，電商發(fā)展已經(jīng)近10年了，一批批的企業(yè)紛紛倒閉，所有的電商都說自己的交易量，用戶數(shù)，但就沒有底氣說出自己的盈利狀況，品牌建設(shè)，消費(fèi)者體驗等優(yōu)勢，這個問題一直困擾所有的純電商領(lǐng)域。當(dāng)這個問題漸漸明朗的時候，國家也提出互聯(lián)網(wǎng)+實體的戰(zhàn)略高度，可惜有大量的品類是不具備落地的模式，如果說你不落地到實體店鋪中來，那么你別指望說什么你的品牌，其實就是個商標(biāo)而已，用戶是一點感受都不會有，更談不上品牌建設(shè)，用戶體驗，消費(fèi)者服務(wù)，也就等于是單腿無法跑步的。這個問題是關(guān)系到公司生存的重大問題，請問你們?nèi)绾螒?yīng)對。

　　億超是如何轉(zhuǎn)型模式：

　　因為億超根據(jù)行業(yè)與品類特征，從2009年就開始嘗試實體店的摸索，中間也走了大量的彎路，就一路斷斷續(xù)續(xù)的優(yōu)化與提升實體店的很多維度，比如，選址，人流，品牌，裝修，投資，定位等一系列的修改與再修改。直到2016年的五月份才打磨出100多道環(huán)節(jié)，讓這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成多角度，全方位的互動與平衡，特別是線上與線下的定位，既求同存異也八仙過海的聯(lián)手。所以，短短幾個月時間落地五六十家實體店而有條不紊的發(fā)展中，這個基礎(chǔ)等于宣告第一階段的互動環(huán)節(jié)成功貫通。目前已經(jīng)分布17個省70都家實體店的種子，讓這些種子星星之火可以燎原起來。

　　轉(zhuǎn)型品牌的定位：

　　眼鏡行業(yè)的品牌由于國內(nèi)地大物博，地區(qū)差異與經(jīng)濟(jì)條件相差巨大，目前基本上是小，散，亂等狀況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致消費(fèi)者一頭霧水是長期困擾眼鏡行業(yè)的環(huán)境。當(dāng)然眼鏡行業(yè)也確實存在著一部分投機(jī)取巧的公司。億超眼鏡一直在做符合未來趨勢的事，而絕大部分傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)是符合過去趨勢的商業(yè)模式，這個本來就有天壤之別，所以，億超眼鏡根據(jù)未來的天時、地利、人和等做一系列改變，讓億超品牌在國內(nèi)星星之火可以燎原。

　　轉(zhuǎn)型模式對象，經(jīng)過科學(xué)的分析得出結(jié)論，未來的眼鏡零售業(yè)，從過去的雇傭員工模式將走進(jìn)死胡同，因為，公司的利益與員工的利益是不一致，所以，億超認(rèn)為未來的商業(yè)零售體系，總部做好總部的后勤保障任務(wù)，而前端的工作也是創(chuàng)業(yè)者自己站在第一線，否則，創(chuàng)業(yè)者(老板)不了解顧客，服務(wù)上根據(jù)銷售員心情來決定，想再坐收漁利的去做安慰老板的時機(jī)已經(jīng)即將過去。而創(chuàng)業(yè)的對象是各眼鏡店的店長，驗光師，視光學(xué)學(xué)生;眼鏡店資深工作人員，眼科醫(yī)生等。。。。。加盟億超投資成本低，收益穩(wěn)定。