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創(chuàng)業(yè)寒冬？ 你需要的是機(jī)會(huì)！

由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2017創(chuàng)新中國(guó)開(kāi)啟春季峰會(huì)將于2017年4月份隆重舉行，創(chuàng)新中國(guó)“天使戰(zhàn)隊(duì)”的招募也已經(jīng)拉開(kāi)序幕。2016年（秋）創(chuàng)新中國(guó)開(kāi)啟全新DEMO競(jìng)技 -- “天使戰(zhàn)隊(duì)”模式 beta1.0 已經(jīng)成功舉辦并且獲得極大反響，2017創(chuàng)新中國(guó)開(kāi)啟春季峰會(huì)將啟動(dòng)“天使戰(zhàn)隊(duì)”2.0模式。

創(chuàng)新中國(guó)2017春季峰會(huì)

時(shí)至今日，如果你再提創(chuàng)業(yè)的“寒冬”，很多人會(huì)嘲笑你已經(jīng)落伍了，這場(chǎng)席卷資本和創(chuàng)業(yè)者的寒冬期從2015年就已經(jīng)開(kāi)始，以暴風(fēng)雪的形式席卷了2016全年。過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終止、倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，經(jīng)過(guò)不到兩年時(shí)間，這些一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。這846家企業(yè)幾乎倒閉殆盡，生生地把“B輪死”、“C輪死”打造成了年度經(jīng)濟(jì)熱詞。

資本永遠(yuǎn)是逐利的，但資本卻始終帶有一定的盲目性，很容易形成泡沫卻也很容易瞬間將泡沫擊碎。事實(shí)上，在投資人中， 30%是“聰明人”，70%的投資并不是很聰明，看起來(lái)是募集很多錢去投資，但是投資人很多時(shí)候也缺乏對(duì)行業(yè)的理解，很大一部分還是選擇跟風(fēng)投�？v觀2016年，許多投資機(jī)構(gòu)的投資數(shù)量和去年同期相比，出現(xiàn)了腰斬甚至斷崖式下跌，以今日資本為代表的個(gè)別基金則已經(jīng)將近一年時(shí)間沒(méi)有投資新的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)者vs資本：路在何方

對(duì)于蟄伏在寒冬中的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，活著，確實(shí)很難。然而，不遇上一個(gè)寒冬就直接成長(zhǎng)為大公司的公司，鳳毛麟角，哪怕 BAT，都經(jīng)過(guò)大災(zāi)大難。在寒冬期的創(chuàng)業(yè)者首先確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式是否恰當(dāng)。勵(lì)志學(xué)中有句金句“選擇大于努力”，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域選擇其實(shí)就是方向，創(chuàng)業(yè)方向的正確及商業(yè)模式的可行性要比單純的努力更加重要。之前的資本活躍催生了創(chuàng)業(yè)熱，部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更像趕一趟“時(shí)髦”。而“寒冬”的來(lái)臨正好給創(chuàng)業(yè)者一次反思的機(jī)會(huì)，只要你的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式都能夠經(jīng)得住考驗(yàn)，資本寒冬其實(shí)并不可怕。其次，創(chuàng)業(yè)者也學(xué)會(huì)藉此機(jī)會(huì)打造健康的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。資本狂熱時(shí)代樂(lè)觀情緒激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者盲目擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上那些在各自領(lǐng)域獲得了最終勝利的巨頭們，從未有哪家公司是靠人數(shù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。核心團(tuán)隊(duì)重要性十分明顯，最為出名的是阿里巴巴創(chuàng)始的十八羅漢，百度初期的團(tuán)隊(duì)陣容也不過(guò)10人左右。因此，寒冬季里的創(chuàng)業(yè)公司，在保留核心團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，選擇裁員、收縮規(guī)模減少非必要開(kāi)支也是過(guò)冬的可行辦法之一。

和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷“寒冬”一樣，即使是最“聰明的”資本，想要在“寒冬期”找到合適的投資機(jī)會(huì)一樣很難。著名的投資人徐小平曾經(jīng)分享過(guò)他的投資失敗經(jīng)歷，他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的、能夠走向成功創(chuàng)業(yè)公司，以下六點(diǎn)缺一不可：好產(chǎn)品好營(yíng)銷、好團(tuán)隊(duì)好風(fēng)氣、齊心協(xié)力同床同夢(mèng)、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的風(fēng)控能力、對(duì)客戶的敬畏之心。

的確，在經(jīng)歷了泡沫之后，創(chuàng)業(yè)者和投資者都在進(jìn)行著深刻的反思，而經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)之后的創(chuàng)業(yè)者和資本是否還會(huì)擁有再次攜手，共創(chuàng)輝煌的機(jī)會(huì)？答案是必然的，創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)開(kāi)始且不會(huì)停止，而創(chuàng)業(yè)者和資本都依然有著無(wú)限的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新中國(guó)：撥云見(jiàn)日

2006年，在北京中關(guān)村，創(chuàng)新中國(guó) DEMO CHINA 迎來(lái)了自己的首秀，幾百個(gè)觀眾、幾位投資人、幾位創(chuàng)業(yè)者，一同開(kāi)啟了時(shí)代的創(chuàng)投風(fēng)口。從此，創(chuàng)新中國(guó) DEMO CHINA 就沒(méi)有停止自己的腳步，從最初的創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式展示平臺(tái)延續(xù)至今。創(chuàng)新中國(guó) DEMO CHINA 經(jīng)歷了10年的蛻變，今天，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的 DEMO DAY，成為中國(guó)雙創(chuàng)領(lǐng)域的地標(biāo)：每年吸引近萬(wàn)家最具潛力的初創(chuàng)企業(yè)報(bào)名；熊曉鴿、徐小平、沈南鵬、閻焱、鄧鋒、龍宇等2000多位國(guó)內(nèi)頂級(jí)投資人列席。自2015年起，峰會(huì)人數(shù)開(kāi)始破萬(wàn)，累計(jì)助力500余家企業(yè)融資超過(guò)30億。十年期間不忘初心，目前創(chuàng)新中國(guó)已經(jīng)打造成為中國(guó)創(chuàng)投界的盛會(huì)，為更多的創(chuàng)業(yè)者、資本方以及第三方機(jī)構(gòu)建立連接。

創(chuàng)新中國(guó) DEMO CHINA 獨(dú)創(chuàng)的“6+3”模式：即6分鐘項(xiàng)目展示加3分鐘嘉賓點(diǎn)評(píng)。創(chuàng)業(yè)者在6分鐘的時(shí)間內(nèi)采用任何方式（包括且不僅限于PPT、歌舞、說(shuō)唱、體驗(yàn)等形式）進(jìn)行項(xiàng)目展示，并且在接下來(lái)的3分鐘內(nèi)快速的解答現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委提出的“疑問(wèn)”。這種 DEMO 模式可以加強(qiáng)項(xiàng)目與投資人、投資機(jī)構(gòu)的互動(dòng)性的同時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)極速增加項(xiàng)目曝光率。創(chuàng)業(yè)者靈活的應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況時(shí)，可以有效的提升自身品牌形象并加深評(píng)委及在場(chǎng)投資人的印象。

2017創(chuàng)新中國(guó)開(kāi)啟春季峰會(huì)將于2017年4月份隆重舉行，而創(chuàng)新中國(guó)“天使戰(zhàn)隊(duì)”的招募也已經(jīng)拉開(kāi)序幕。期待各位經(jīng)歷了風(fēng)雨、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)者加入“天使戰(zhàn)隊(duì)”，和創(chuàng)新中國(guó)攜起手來(lái)，共同撥開(kāi)資本的迷霧，找準(zhǔn)未來(lái)的方向。