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　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)大佬面前的主命題。如何在更為激烈的市場(chǎng)“紅海”來臨前，搶占先機(jī)，率先迎接風(fēng)口?在威能集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理王偉東看來，只有在變化來臨前，先于他人洞見趨勢(shì)，才能成為贏家。

　　在近期舉辦的德國威能2017年代理商大會(huì)上，王偉東現(xiàn)場(chǎng)分享了關(guān)于威能未來在中國發(fā)展的七個(gè)戰(zhàn)略趨勢(shì)。這七大趨勢(shì)不僅為威能下階段加速發(fā)展注入了新動(dòng)力，其中的一些觀點(diǎn)還值得采暖行業(yè)，乃至整個(gè)制造業(yè)借鑒和思考�！　�

　　轉(zhuǎn)變1-從以企業(yè)為中心到以客戶為中心

　　在需求日趨多樣化和需求更迭加速的消費(fèi)趨勢(shì)下，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，從原先以企業(yè)產(chǎn)品、利潤為中心，開始向以客戶需求為中心轉(zhuǎn)變。

　　在王偉東看來，這種轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)層面上的轉(zhuǎn)變，還是突破原有產(chǎn)品線和品牌舒適區(qū)的轉(zhuǎn)變。目前，從企業(yè)到用戶為中心的轉(zhuǎn)變已經(jīng)在威能中國自上而下的展開——近年來，威能已經(jīng)從過去為用戶提供單一的采暖產(chǎn)品，向?yàn)橛脩籼峁┤�面的舒適家居解決方案轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變2-企業(yè)：從生產(chǎn)到技術(shù)革新

　　在中國消費(fèi)群體當(dāng)中，“德國制造”代表著產(chǎn)品品質(zhì)與細(xì)節(jié)完美，在“中國制造2025”落地后，中國企業(yè)紛紛向德國制造看齊。此時(shí)，威能又更進(jìn)一步，率先將戰(zhàn)略目標(biāo)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的革新。

　　王偉東認(rèn)為，當(dāng)下我們不得不正視移動(dòng)通訊設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活帶來的影響。自1974年第一臺(tái)真正意義上的手機(jī)誕生不過40多年的時(shí)間，手機(jī)借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，變得越來越聰明，甚至在逐漸替代其他電子產(chǎn)品。

　　作為擁有140余年歷史的德國威能，在發(fā)明世界上第一臺(tái)燃?xì)獗趻鞝t之后，在暖通行業(yè)已經(jīng)擁有不可撼動(dòng)的地位，但是仍時(shí)刻懷有自我革新的思想，由德國總部發(fā)起的“Future Home”計(jì)劃已經(jīng)席卷全球。

　　未來，威能將借力互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造全產(chǎn)品品類的智能家居系統(tǒng)，讓每一臺(tái)威能產(chǎn)品都變得更加聰明，給用戶更舒適的家居體驗(yàn)。

　　轉(zhuǎn)變3-從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注服務(wù)

　　不論是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)都是無法繞開的話題。

　　現(xiàn)階段，中國的消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時(shí)已不再滿足于對(duì)產(chǎn)品本身的品質(zhì)要求，服務(wù)成為消費(fèi)者選購時(shí)考慮的關(guān)鍵要素之一，消費(fèi)者甚至愿意為專業(yè)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)買單。與此同時(shí)，用戶的口碑傳播已經(jīng)不局限于“口口相傳”，消費(fèi)者擁有更多渠道表達(dá)感受和喜好。

　　作為行業(yè)內(nèi)唯一擁有獨(dú)立售后團(tuán)隊(duì)的品牌，威能中國的用戶早在幾年前就享有全球公認(rèn)的最佳服務(wù)。但在王偉東看來，威能服務(wù)線可以進(jìn)一步延展到產(chǎn)品開發(fā)端，不斷提高消費(fèi)者的滿意度，進(jìn)而提升消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴，讓威能真正成為一個(gè)平臺(tái)而不只是一個(gè)品牌。

　　轉(zhuǎn)變4-從燃煤到可再生能源

　　隨著全球?qū)�可再生能源的開發(fā)和使用力度加大，可再生能源使用比重正在逐年攀高，比如近年興起的地源熱泵，以高效著稱的地?zé)崆鍧嵖稍偕�能源，很快將成為商業(yè)及家庭用戶的新寵。

　　透過可再生能源的發(fā)展大勢(shì)，威能看到的不僅是產(chǎn)品發(fā)展的可能性，更將目光轉(zhuǎn)向了世界局勢(shì)。在德國威能看來，可再生能源的推廣利用能夠有效減少甚至避免因爭(zhēng)奪不可再生能源而造成的區(qū)域性戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，應(yīng)在全球加速推廣。

　　轉(zhuǎn)變5：從單獨(dú)產(chǎn)品到整合系統(tǒng)

　　從2015年起，威能的產(chǎn)品線變化有目共睹。經(jīng)過近兩年的產(chǎn)品線擴(kuò)展，已經(jīng)從以壁掛爐、熱水器為主打產(chǎn)品的暖通巨頭，發(fā)展為舒適家居解決方案的供應(yīng)商，推出涉及空氣、水、溫度等關(guān)鍵要素的全品類產(chǎn)品。憑借產(chǎn)品自身的過硬品質(zhì)和多年來在業(yè)界積攢的良好口碑，威能產(chǎn)品線的拓展很快得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　正如IBM從傳統(tǒng)IT公司到全面互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。威能由產(chǎn)品到整合系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必帶來更多可能。

　　轉(zhuǎn)變6：從歐洲到全球

　　隨著威能全球化版圖的擴(kuò)張，這個(gè)有著百年歷史的歐洲貴族品牌，已經(jīng)發(fā)展為全球公認(rèn)的舒適品牌代表。

　　威能的快速發(fā)展也離不開中國消費(fèi)者的認(rèn)可，在連續(xù)幾年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)后，威能增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊不減。中國已經(jīng)成為除歐洲市場(chǎng)以外，最受重視的海外市場(chǎng)之一。德國威能也將持續(xù)加大對(duì)中國市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷創(chuàng)造機(jī)遇，滿足中國消費(fèi)者需求。

　　轉(zhuǎn)變7：從“突圍”到“顛覆”

　　從以上6點(diǎn)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，我們已經(jīng)能夠感受到威能未來發(fā)展的勢(shì)不可當(dāng)。

　　然而，王偉東已經(jīng)將目光鎖定在全新格局。在他看來，威能當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不局限在暖通行業(yè)。伴隨人工智能的崛起，威能要時(shí)刻警惕全新“黑科技”對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代與顛覆。這不僅是一種警示，更是威能未來發(fā)展的全新動(dòng)力。

　　在王偉東看來，世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)下各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，倒逼威能重新定義自己和用戶，要向更廣闊的品質(zhì)生活市場(chǎng)發(fā)展。

　　威能不再局限于“小我”，而是將自己置身于一個(gè)更大的市場(chǎng)格局中�！爱�(dāng)品牌突破了原有格局，未來的發(fā)展會(huì)更加讓人出乎意料，也將為用戶帶來更多驚喜。”王偉東說。

　　在不斷思辨和革新過程中，王偉東坦言，任何改變都會(huì)伴隨陣痛，但不會(huì)阻礙品牌前進(jìn)的步伐�！巴�能有理由相信，今天和明天的痛苦過后，將迎來全新的未來!”