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近日，諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷提出人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理中的幾點(diǎn)重要價值以及企業(yè)應(yīng)該如何做好人才盤點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)人才活力、有效解決人才管理困難。

“人才盤點(diǎn)很大程度上可以幫助我們了解人才現(xiàn)狀如何，經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要什么樣的人才，以及未來人才計(jì)劃的制定具有重要意義。”諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷表示，一個公司的發(fā)展，要把人才當(dāng)作一個資本，當(dāng)做一個資產(chǎn)去經(jīng)營，基于這個目標(biāo)，人才盤點(diǎn)有很大的價值。

諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷

現(xiàn)在做人才盤點(diǎn)的企業(yè)越來越多，大家也越來越重視的這個版塊的重要性。那么，第一是為什么要開展人才盤點(diǎn)工作，第二是企業(yè)一般在什么階段，什么情況之下，需要開展人才盤點(diǎn)工作。

企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)

黃文艷表示，在開展人才盤點(diǎn)工作之前，要弄清人才管理和企業(yè)的經(jīng)營的目標(biāo)、戰(zhàn)略等等之間是一個怎樣的關(guān)系，就是我們組織未來的成功需要什么樣的人才？我們的人才現(xiàn)狀如何？我們員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀是怎樣的？為了實(shí)現(xiàn)我們組織的目標(biāo)，我們需要制定什么樣的人才管理政策？也就是需要進(jìn)行這個組織診斷。

企業(yè)在大部分情況之下，我們說都是一個經(jīng)營目標(biāo)。一個公司的發(fā)展，以經(jīng)營事業(yè)的這個角度去經(jīng)營公司、企業(yè)，那么現(xiàn)在，其實(shí)我們也需要從把人才當(dāng)作一個資本，當(dāng)做一個資產(chǎn)去經(jīng)營。從今人才的角度來去重新看我們整個人力資源管理工作的一個視角。這個其實(shí)也是非常重要的一個角度。

人才盤點(diǎn)能解決哪些問題

根據(jù)諾姆四達(dá)多年為大型企業(yè)做人才盤點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理中的價值，主要體現(xiàn)在在以下幾個方面。

1、人才盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)高潛力人才。或者是叫做梯隊(duì)人才的儲備。那么有一些企業(yè)，其實(shí)它每年會有一些崗位空缺，或者是人員晉升，或者是需要去提拔一批人員等等這樣的一個需要，那么他在做這些提拔晉升的時候，他會發(fā)現(xiàn)，如果我提前把這些我們的人才現(xiàn)狀摸清楚，知道哪些是我們的高潛人才，是最快可以得到晉升提拔的。他的現(xiàn)在的能力的準(zhǔn)備度，跟我崗位要求的成熟度相比它的一個程度如何，那么提前做這樣的一個準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)對人員勝任力現(xiàn)狀多評估。從公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展的角度來出發(fā)，我的關(guān)鍵崗位人才的能力要求是什么，那么對于這樣的一些關(guān)鍵崗位的核心能力要求，我當(dāng)前人員的勝任度如何，有哪些可能是屬于非常成熟的，勝任度非常好的，還有哪些可能有比較大的差距，來發(fā)現(xiàn)這個差距，來去做一些短板的補(bǔ)缺。

3、提升人才質(zhì)量。在做人才盤點(diǎn)的時候，其實(shí)是從人員的能力提升的這個角度去做的。想要去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人員狀況如何，如何去進(jìn)步，提升人才的質(zhì)量，符合企業(yè)發(fā)展的要求。

應(yīng)該說這三個方面是大部分企業(yè)做的人才盤點(diǎn)。希望能夠去解決的一些問題或者是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

黃文艷

諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)碩士。專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系的開發(fā)與培訓(xùn)，招聘管理及后備人才發(fā)展評估、培訓(xùn)體系建設(shè)等。擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估、中高端人才評價中心建設(shè)。