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近日，在國內(nèi)知名私募投資機構(gòu)加華偉業(yè)資本牽線搭橋的推動下，其名下投資企業(yè)東鵬特飲和上市公司來伊份、洽洽食品達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在大消費領(lǐng)域開展深度合作，實現(xiàn)資源嫁接與渠道資源共享。

加華偉業(yè)：為企業(yè)賦能是檢驗投資機構(gòu)專業(yè)性的“試金石”

投資機構(gòu)”牽線搭橋”，助力企業(yè)撬動消費生態(tài)圈

東鵬特飲與來伊份和洽洽食品同屬食品飲料旗艦企業(yè)，同時在前端產(chǎn)品、后端渠道上都存在天然的互補效應(yīng)。東鵬特飲公司從華南地區(qū)起家，在華南大本營與紅牛平分天下，占據(jù)著功能性飲料市場的半壁江山。但是，東鵬特飲長期以來一直面臨著明顯的地域集群特征，在華東、華北等重點地區(qū)的布局顯著弱于華南。而洽洽食品作為全國性的知名品牌，在全國各線城市的主要渠道均有銷售布局；來伊份作為休閑零食行業(yè)龍頭，以華東市場為圓心，資源輻射全國近240家直營門店。

基于此，加華偉業(yè)資本充分調(diào)度手頭資源，充當“心中有數(shù)，手里有貨”的推手角色。通過整合不同發(fā)展階段企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，不遺余力地促成生態(tài)圈里存在優(yōu)勢互補的三家企業(yè)間的深度合作，發(fā)揮其各自在產(chǎn)品、品牌、渠道上的協(xié)同效應(yīng)，合力撬動消費生態(tài)圈。

促成類似的多方企業(yè)間的戰(zhàn)略合作也不是加華偉業(yè)資本第一次調(diào)動其消費投資生態(tài)圈的戰(zhàn)略資源，為所投資企業(yè)牽線搭橋。巴比饅頭作為中國最大的連鎖早餐面點類企業(yè)，一直以來以包子、饅頭等自有品牌的面點產(chǎn)品為主，全國的門店數(shù)量超過2100家，在存量市場擴張就能充分享受原有產(chǎn)品線的紅利釋放，產(chǎn)品、品牌、渠道探索上都自成體系。加華偉業(yè)在2015年10月向巴比饅頭獨家注資1.05億元人民幣。同時，加華偉業(yè)發(fā)現(xiàn)，在巨大的市場規(guī)模面前，巴比饅頭也面臨著連鎖品牌標準化導(dǎo)致的品類單一、利潤微薄等問題。

針對巴比饅頭發(fā)展中遇到品類探索困境的難題，加華偉業(yè)資本將粽子行業(yè)的老字號品牌“五芳齋”和消費新貴“吃貨三國”引入巴比饅頭的門店中，與包子、饅頭等面點產(chǎn)品搭配銷售。合作既帶動了巴比饅頭門店的新一輪銷售熱點，也提升了門店的毛利率。而五芳齋和吃貨三國兩大品牌，也通過早餐門店，豐富了它的渠道布局，以極低的成本和極強的精準度，進入了巨大的早餐市場。

十年專注消費領(lǐng)域投資 投資成功率很高

當前新消費作為投資界追逐的熱點，吸引各路資本瘋狂地在涌入這個數(shù)十萬億級市場。而數(shù)據(jù)也顯示，2016年，中國社會消費品零售總額達到332316億元，占GDP比例的44.7%，比上年增長10.4%。中國儼然已經(jīng)成為全世界最大的單一消費品大市場。

消費品龍頭企業(yè)，作為行業(yè)之星，往往同時被眾多投資機構(gòu)所追捧。典型的特征就是現(xiàn)金流豐富，“不缺錢”。這些優(yōu)秀的消費品企業(yè)與其說需要資本助力，其實更需要一個在資本市場上能夠信任的同伴，懂行業(yè)的金融管家。正如加華偉業(yè)資本總裁宋向前所指出，消費品投資最根本的邏輯是投產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)融深化的基礎(chǔ)在于企業(yè)與資本背后資源的融合。因此，如何聚攏消費生態(tài)圈內(nèi)的能量，為孤立在圈外的企業(yè)賦能，成為檢驗投資機構(gòu)專業(yè)性的“試金石”。

“作為中國消費服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)投資機構(gòu)，加華不追求熱點，踏踏實實做投資，以服務(wù)者的心態(tài)來服務(wù)這些優(yōu)秀的企業(yè)。同時，我們也要有耐心，做一個機構(gòu)和做一個人是一樣的，最重要的是知道自己不能做什么，而不是知道自己能做什么�！彼蜗蚯氨硎�。

資料顯示，創(chuàng)業(yè)迄今十年專注中國消費服務(wù)領(lǐng)域股權(quán)投資的專業(yè)基金 -- 加華偉業(yè)的投資成功率高達100%。已投資過包括美圖秀秀、洽洽瓜子、加加醬油、來伊份、奧瑞金、愛慕內(nèi)衣、東鵬特飲、巴比饅頭、嘉寶莉、湖南茶業(yè)白沙溪等在內(nèi)的眾多全國知名消費服務(wù)品牌。

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