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　　近日，The Open Group 企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde發(fā)表了關(guān)于開放標(biāo)準(zhǔn)的文章，以下為全文內(nèi)容：

　　如今，許多企業(yè)和行業(yè)都在迫切地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展。越來越多的行業(yè)希望能夠有效開發(fā)和使用開放標(biāo)準(zhǔn)以加速實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)、框架、參考架構(gòu)和最佳實(shí)踐均可為企業(yè)的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)并幫助企業(yè)成功應(yīng)對迎面襲來的社會和經(jīng)濟(jì)變化。

　　更多的企業(yè)正尋求通過企業(yè)間的合作，開發(fā)領(lǐng)先的解決方案以解決行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。這些系統(tǒng)性問題不只關(guān)乎一家組織，而且僅憑一家企業(yè)之力也無法解決，各企業(yè)必須同競爭對手與合作伙伴建立開放的合作。在這種情況下，更為切實(shí)可行的辦法是開發(fā)和使用通用框架，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　這一觀點(diǎn)可能與傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營方式完全背道而馳。如果存在反壟斷、知識產(chǎn)權(quán)和損害自身長期利益方面的風(fēng)險，那么企業(yè)如何能證明與競爭對手合作的做法是正確的呢?

　　“競合”及其價值

　　企業(yè)必須接受與所有類型的行業(yè)同行合作，以創(chuàng)造可在整個行業(yè)中使用并增加個體企業(yè)價值的共同資產(chǎn)。但是，并非所有企業(yè)或行業(yè)都習(xí)慣“競合”模式，雖然這種模式已在技術(shù)行業(yè)存在多年。長期以來，該行業(yè)一直倡導(dǎo)企業(yè)與競爭對手在某一領(lǐng)域合作創(chuàng)建新解決方案 - 盡管他們可能在其他領(lǐng)域具有直接競爭產(chǎn)品。

　　此外，對于那些使用開放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來說，“競合”早已成為一種常態(tài)，他們會聯(lián)合起來朝著一個共同目標(biāo)努力，即創(chuàng)建能夠為自身及行業(yè)提供業(yè)務(wù)價值的免費(fèi)開放資產(chǎn)。他們可以通過其他方式打造差異化優(yōu)勢，并有機(jī)會進(jìn)一步鞏固自己的商業(yè)利益，而非削弱。

　　企業(yè)架構(gòu)：典型示例

　　通常，企業(yè)能夠通過開放標(biāo)準(zhǔn)獲取實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)和技術(shù)價值，比較典型的就是企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐。用架構(gòu)思路解決業(yè)務(wù)問題所產(chǎn)生的典型資產(chǎn)之一便是參考架構(gòu) (RA)。參考架構(gòu)可能很容易被忽視或忽略，但大部分領(lǐng)先的跨國企業(yè)都在開發(fā)參考架構(gòu)并從中盈利。當(dāng)然，其中最大的不同便在于他們?yōu)檫@些參考架構(gòu)貼上了不同的品牌名稱。

　　企業(yè)甚至可以在網(wǎng)上購買基于這些架構(gòu)的服務(wù)，并使用這些服務(wù)運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)和信息技術(shù)功能。總體而言，框架、方法和 RA 都具有實(shí)實(shí)在在的價值，但必須在得到有效利用時才可實(shí)現(xiàn)這些價值。

　　開放和創(chuàng)新

　　因此，越來越多的企業(yè)和垂直行業(yè)開始寄希望于開放標(biāo)準(zhǔn)。在全球經(jīng)濟(jì)中，客戶、合作伙伴和供應(yīng)商等組成的生態(tài)系統(tǒng)對互操作性的需求越來越高，企業(yè)不僅需要平衡專有資產(chǎn)利益和安全性問題，還需要認(rèn)識到待解決的數(shù)字問題太過復(fù)雜，并非自身之力所能及。因此，他們需要在其他企業(yè)的幫助下創(chuàng)建資產(chǎn)，以在滿足自身需求的同時，讓具有相同需求和利益相關(guān)企業(yè)受益。

　　創(chuàng)新不分時間和方式，有時會在令人意想不到的情形下發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)、框架、參考架構(gòu)和最佳實(shí)踐均可為企業(yè)通過新方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。我們預(yù)計在未來的幾個月或幾年內(nèi)有更多的垂直行業(yè)投入到標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中，比如商用航空、金融服務(wù)和政府等。因為太多企業(yè)現(xiàn)在疲于應(yīng)對數(shù)字復(fù)雜性、互操作性和持續(xù)創(chuàng)新等問題，所以標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)將成為他們發(fā)展的關(guān)鍵。

　　本文作者是 The Open Group 企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理 Chris Forde

　　Chris Forde先生主要負(fù)責(zé)The Open Group中國及亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)和運(yùn)營，并負(fù)責(zé)The Open Group在全球的EA標(biāo)準(zhǔn)，即TOGAF® ArchiMate®。Chris在多個行業(yè)擁有深厚的信息技術(shù)和企業(yè)架構(gòu)方面的知識與技能。在加入The Open Group前，Chris Forde先生曾在美國運(yùn)通公司擔(dān)任副總裁兼主管，負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐、技術(shù)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計，涵蓋全球服務(wù)和全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。作為架構(gòu)論壇(Architecture Forum)的成員代表和主席，他在2007-2009年推動TOGAF® 9的成功開發(fā)和行業(yè)發(fā)布方面起到了重要作用。