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作為初入大城市的年輕群體，新生代藍領(lǐng)一直受到社會的廣泛關(guān)注，而手機作為現(xiàn)代生活的必需品，很大程度上能反映一個群體的消費習慣。那么，剛工作不久，缺乏穩(wěn)定收入來源的新生代藍領(lǐng)是否會選擇價位相對較低的手機呢？近日，由國內(nèi)知名消費金融公司即有分期以及國際化數(shù)據(jù)智能服務(wù)機構(gòu)零點有數(shù)（原零點研究咨詢集團）所共同編寫的《2017新生代藍領(lǐng)消費與成長白皮書》，改變了大眾對這一群體的一些認知。其數(shù)據(jù)顯示，新生代藍領(lǐng)平均每臺手機花費2711元，比起國人購買手機均價的1713元，要超出近1000元。

新生代藍領(lǐng)在手機上的高消費并非沒有道理�！栋灼�書》顯示，新生代藍領(lǐng)平均花費50.6%的休閑時間在手機上，手機是他們最主要的娛樂終端、信息終端以及交友渠道。除此之外，手機本身所具備的物質(zhì)屬性，成為了他們表現(xiàn)自己的身份地位，達成短期內(nèi)目標實現(xiàn)的承載物。因此新生代藍領(lǐng)普遍愿意在手機方面多花錢，這也是《白皮書》經(jīng)過廣泛調(diào)查所得出的結(jié)論。

旺盛的消費需求必然產(chǎn)生具備潛力的市場，一批以線下渠道、3C賣場為主要消費場景的消費金融品牌隨之成長了起來，這其中就包括了發(fā)起本次白皮書調(diào)查的即有分期。在深刻理解到新生代藍領(lǐng)的消費痛點后，即有分期依靠自建的、被稱為“蜂鳥”的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)，植根于國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)風控體系，采用全線上機器自動審核的方式，使得超過90%的用戶在輸入數(shù)據(jù)后5分鐘內(nèi)就可以得到審批結(jié)果，小額分散的特性讓用戶的月均還款額被控制在300-500元的區(qū)間內(nèi)，既滿足了新生代藍領(lǐng)對金融服務(wù)的需求，較低的還款額度也不對他們的生活造成任何負擔。

即將發(fā)布的《2017新生代藍領(lǐng)消費與成長白皮書》由即有分期和零點有數(shù)共同編寫，歷時兩個月的時間，覆蓋全國7大區(qū)域30個城市。采用線上問卷加線下攔截訪問的形式，共計收回有效問卷6189份，攔截訪問312人次，同時還有即有分期在消費金融行業(yè)三年內(nèi)積累的千萬級用戶的信貸數(shù)據(jù)作為支撐。編寫《白皮書》的初衷，是希望以最真實的數(shù)據(jù)，描摹出新生代藍領(lǐng)這一數(shù)量龐大、卻又常常被忽視的群體的狀態(tài)，尤其是他們在信貸服務(wù)方面的需求，讓社會大眾更加了解這一群體，進而產(chǎn)生更加貼近他們真實需求的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助新生代藍領(lǐng)盡快融入到都市生活中，成為社會發(fā)展的中堅力量。