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　　2018年3月29日晨越建管集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏毅應(yīng)中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)赴北京紫玉飯店，參加中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì) “關(guān)于召開(kāi)提升擬建‘華龍一號(hào)’核電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性研討會(huì)”。國(guó)家核安全局、環(huán)保部核與輻射安全中心的相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司、國(guó)家核電技術(shù)有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司及“華龍一號(hào)”的投資、設(shè)計(jì)、工程企業(yè)共24家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目總工程師及技術(shù)專家參加會(huì)議。

　　“華龍一號(hào)”是由中國(guó)兩大核電企業(yè)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司和中國(guó)廣核集團(tuán)在我國(guó)30余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)福島核事故經(jīng)驗(yàn)反饋以及我國(guó)和全球最新安全要求，研發(fā)的先進(jìn)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)。作為中國(guó)核電“走出去”的主打品牌，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，“華龍一號(hào)”提出“能動(dòng)和非能動(dòng)相結(jié)合”的安全設(shè)計(jì)理念，采用177個(gè)燃料組件的反應(yīng)堆堆芯、多重冗余的安全系統(tǒng)、單堆布置、雙層安全殼，全面平衡貫徹了“縱深防御”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)置了完善的嚴(yán)重事故預(yù)防和緩解措施，其安全指標(biāo)和技術(shù)性能達(dá)到了國(guó)際三代核電技術(shù)的先進(jìn)水平，具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　此次研討會(huì)由中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊波主持，他提到，我國(guó)自主研發(fā)的“華龍一號(hào)”機(jī)組順利建設(shè)，為我國(guó)核電安全高效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革的深入推進(jìn)以及可再生能源大規(guī)模發(fā)展，我國(guó)核電也面臨新的挑戰(zhàn)，希望能通過(guò)今天的會(huì)議，共同研討如何在保證核安全的情況下，提升核電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)性。

　　會(huì)上，海南核電有限公司副總經(jīng)理姚剛介紹了海南昌江核電廠工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，并代表業(yè)主對(duì)擬建“華龍一號(hào)”核電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性提出了思考與要求。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏毅分別從晨越全過(guò)程工程咨詢的歷史沿革、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式及管理手段等方面，向與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了晨越全過(guò)程工程咨詢之路，尤其是2017年，晨越中標(biāo)核電領(lǐng)域首單“全過(guò)程工程咨詢服務(wù)”的田灣核電某研發(fā)基地，標(biāo)志著國(guó)家力推的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)正式進(jìn)入核電領(lǐng)域。他提到，晨越通過(guò)以數(shù)據(jù)為核心，通過(guò)集團(tuán)“晨越云”平臺(tái)，提升對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程管控能力;通過(guò)積極組建天府大數(shù)據(jù)研究院，把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑領(lǐng)域中，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢與大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的深度融合，以幫助政府投資項(xiàng)目建立覆蓋全生命周期的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)品質(zhì);通過(guò)晨越全過(guò)程BIM咨詢與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)融合，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全過(guò)程精細(xì)化建設(shè)管理。晨越將在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召下，著力提升自己，打造中國(guó)品牌的國(guó)際工程咨詢企業(yè)，通過(guò)國(guó)際視野服務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升中國(guó)建筑業(yè)建設(shè)管理效率，加快我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)組織模式與國(guó)際慣例接軌。

　　隨后，與會(huì)專家領(lǐng)導(dǎo)圍繞擬建“華龍一號(hào)”核電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性研討，分別在設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理手段創(chuàng)新、新材料運(yùn)用、設(shè)備批量定制、提高國(guó)產(chǎn)率等方面紛紛建言獻(xiàn)策。　　

　　通過(guò)此次會(huì)議，晨越在全過(guò)程工程咨詢方面的管理經(jīng)驗(yàn)及能力給與會(huì)專家留下了深刻印象。晨越作為此次受邀的唯一非核系統(tǒng)的工程管理企業(yè)，代表了中國(guó)核電系統(tǒng)對(duì)晨越全過(guò)程工程咨詢價(jià)值的認(rèn)可，為集團(tuán)進(jìn)一步拓展核電市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件，晨越愿為中國(guó)核電的工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。