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　　2018年3月29日晨越建管集團董事長王宏毅應(yīng)中國核能行業(yè)協(xié)會邀請赴北京紫玉飯店，參加中國核能行業(yè)協(xié)會 “關(guān)于召開提升擬建‘華龍一號’核電機組經(jīng)濟性研討會”。國家核安全局、環(huán)保部核與輻射安全中心的相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)，中國核工業(yè)集團有限公司、國家核電技術(shù)有限公司、中國廣核集團有限公司及“華龍一號”的投資、設(shè)計、工程企業(yè)共24家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計總工程師、項目總工程師及技術(shù)專家參加會議。

　　“華龍一號”是由中國兩大核電企業(yè)中國核工業(yè)集團公司和中國廣核集團在我國30余年核電科研、設(shè)計、制造、建設(shè)和運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)福島核事故經(jīng)驗反饋以及我國和全球最新安全要求，研發(fā)的先進百萬千瓦級壓水堆核電技術(shù)。作為中國核電“走出去”的主打品牌，在設(shè)計創(chuàng)新方面，“華龍一號”提出“能動和非能動相結(jié)合”的安全設(shè)計理念，采用177個燃料組件的反應(yīng)堆堆芯、多重冗余的安全系統(tǒng)、單堆布置、雙層安全殼，全面平衡貫徹了“縱深防御”的設(shè)計原則，設(shè)置了完善的嚴重事故預(yù)防和緩解措施，其安全指標和技術(shù)性能達到了國際三代核電技術(shù)的先進水平，具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　此次研討會由中國核能行業(yè)協(xié)會副秘書長楊波主持，他提到，我國自主研發(fā)的“華龍一號”機組順利建設(shè)，為我國核電安全高效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。隨著我國電力市場改革的深入推進以及可再生能源大規(guī)模發(fā)展，我國核電也面臨新的挑戰(zhàn)，希望能通過今天的會議，共同研討如何在保證核安全的情況下，提升核電機組的經(jīng)濟性和競爭性。

　　會上，海南核電有限公司副總經(jīng)理姚剛介紹了海南昌江核電廠工程的建設(shè)及運營情況，并代表業(yè)主對擬建“華龍一號”核電機組經(jīng)濟性提出了思考與要求。

　　集團黨委書記、董事長王宏毅分別從晨越全過程工程咨詢的歷史沿革、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式及管理手段等方面，向與會專家領(lǐng)導(dǎo)詳細闡述了晨越全過程工程咨詢之路，尤其是2017年，晨越中標核電領(lǐng)域首單“全過程工程咨詢服務(wù)”的田灣核電某研發(fā)基地，標志著國家力推的全過程工程咨詢服務(wù)正式進入核電領(lǐng)域。他提到，晨越通過以數(shù)據(jù)為核心，通過集團“晨越云”平臺，提升對建設(shè)項目的信息化、流程化和標準化全過程管控能力;通過積極組建天府大數(shù)據(jù)研究院，把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑領(lǐng)域中，推進全過程工程咨詢與大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的深度融合，以幫助政府投資項目建立覆蓋全生命周期的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，提升全過程工程咨詢服務(wù)品質(zhì);通過晨越全過程BIM咨詢與全過程工程咨詢服務(wù)融合，以實現(xiàn)數(shù)字化全過程精細化建設(shè)管理。晨越將在國家“一帶一路”戰(zhàn)略號召下，著力提升自己，打造中國品牌的國際工程咨詢企業(yè)，通過國際視野服務(wù)于中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升中國建筑業(yè)建設(shè)管理效率，加快我國工程項目建設(shè)組織模式與國際慣例接軌。

　　隨后，與會專家領(lǐng)導(dǎo)圍繞擬建“華龍一號”核電機組經(jīng)濟性研討，分別在設(shè)計優(yōu)化、管理手段創(chuàng)新、新材料運用、設(shè)備批量定制、提高國產(chǎn)率等方面紛紛建言獻策。　　

　　通過此次會議，晨越在全過程工程咨詢方面的管理經(jīng)驗及能力給與會專家留下了深刻印象。晨越作為此次受邀的唯一非核系統(tǒng)的工程管理企業(yè)，代表了中國核電系統(tǒng)對晨越全過程工程咨詢價值的認可，為集團進一步拓展核電市場創(chuàng)造了有利條件，晨越愿為中國核電的工程管理貢獻自己的力量。