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當前整個時代正在轉變，由原來單一制造決定消費的時代，轉為由消費者決定制造的時代 -- 完全貼合大眾需求發(fā)展。早期制造業(yè)不發(fā)達，都是定制化生產(chǎn)，到了工業(yè)化生產(chǎn)時期，企業(yè)為提高效率反而忽略了用戶的個性化需求，現(xiàn)在產(chǎn)品的個性化、多樣化、細分化特征慢慢得以恢復。而要滿足客戶的個性化需求，企業(yè)的制造效率肯定會降低。近日，第十三屆運營與供應鏈管理國際會議第二屆戰(zhàn)略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂在廣州舉辦，益邦物流科技總經(jīng)理陳俊武在會上詳細解讀IT技術在企業(yè)供應鏈轉型時能提供的幫助。

應對時代的挑戰(zhàn)

“與此同時，要滿足客戶的服務時效，縮短客戶的響應周期，我們就要備貨。備貨帶來了什么后果呢？首當其沖是占用資金。另外，備貨也會導致產(chǎn)品的同質化，沒有辦法有個性化的表現(xiàn)，企業(yè)利潤可能因此逐步地降低，行業(yè)競爭會越來越激烈�！�會上，海爾工業(yè)智能研究院智能制造供應鏈總監(jiān)孫亞楠如是解釋。

面臨這種情況，企業(yè)的出路在哪？海爾提供了參考 -- Gartner每年都會發(fā)布的最新技術周期及成熟度技術曲線，里面涵蓋了當前大部分的前沿技術和成熟技術，比如說5G、AI等處于萌芽期及產(chǎn)業(yè)應用周期的技術。

IT技術在企業(yè)供應鏈轉型時能提供哪些幫助？“技術作為一種工具手段，未來會在大數(shù)據(jù)方面做一些算法+決策+數(shù)據(jù)的工作。”益邦物流科技總經(jīng)理陳俊武對技術的作用進行了案例解說，如服裝企業(yè)Zara便是先利用數(shù)據(jù)去分析自己的商業(yè)模式，然后對整個供應鏈鏈條進行預測、描述、洞察，最后形成供應鏈的決策。通過數(shù)據(jù)分析會使整個產(chǎn)品的上市周期及生命周期越來越短，供應鏈的周轉會越來越快，企業(yè)效益也會有相應地提高。如企業(yè)在面對供應鏈里的不確定性時，IT技術可以對其賦能。在仿真軟件里，企業(yè)可以看到未來在面對波峰訂單時會面臨什么樣的狀況，從物流系統(tǒng)到自動化設備，其瓶頸在哪。

益邦物流科技六大解決方案

益邦物流科技是益邦控股集團旗下一家系統(tǒng)集成商，協(xié)同集團供應鏈生態(tài)圈的資源優(yōu)勢，整合其十多年的供應鏈運營服務經(jīng)驗，針對客戶需求的差異化及可執(zhí)行的特點提供一套物流科技產(chǎn)品及解決方案，主要包括4個自研軟件和6個解決方案，4個軟件包括WMS、TMS、TTS、WCS&PLC，6個解決方案包括亮燈拆零揀選系統(tǒng)、箱式高速分揀系統(tǒng)、DWS稱重測方系統(tǒng)、AS/RS托盤存儲系統(tǒng)、Mini-load周轉箱存儲系統(tǒng)及Robot機器人，能滿足食品&保健品、藥品、醫(yī)療器械、化妝品、服裝、電商等多個行業(yè)供應鏈全鏈條運營的需求。

益邦物流科技總經(jīng)理 陳俊武

整體而言，其產(chǎn)品及解決方案由應用軟件、工控工序和系統(tǒng)集成3大類組成，在降低用戶成本、幫客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型及資源配置的同時，還具軟件標準化，柔性配置，可為客戶提供個性化、定制化、高性價比的系統(tǒng)集成解決方案；根據(jù)客戶需求進行2B +2C整合運營，實現(xiàn)2B2C一盤貨戰(zhàn)略；整體解決方案提升效率達23%-30%及自動化設備運行零故障等優(yōu)勢。

會上，益邦物流科技總經(jīng)理陳俊武對話題進行了延伸：“IT現(xiàn)在也處在一個轉型的階段，面臨的是新工藝、新制造、新流通、新消費等新趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有IT部門或信息技術部門，而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已從傳統(tǒng)的IT部門轉型為ICT（信息通訊技術）部門，將原有的信息技術跟現(xiàn)在的5G通訊、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)結合起來，在從技術角度支撐供應鏈轉型升級時，IT自己也在做轉型。站在技術角度，益邦物流科技希望幫助企業(yè)在供應鏈轉型時做一些實際的東西�！�