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維基鏈CEO高航談韓國黑客松舉辦初衷及海外戰(zhàn)略布局
2019/8/15 16:46:54 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:維基鏈與火幣(韓國)于2019年8月9日至10日在韓國首爾舉辦了區(qū)塊鏈“黑客馬拉松”。該比賽邀請到來自全球各地的開發(fā)者,經(jīng)過初步篩選共15支隊伍參賽,由多位具有全球影響力的頂級的區(qū)塊鏈領(lǐng)域?qū)<液蛿?shù)字貨幣領(lǐng)域?qū)<覀冊u審,維基鏈最終將為獲勝者頒發(fā)30,000美元的獎金,并敞開雙臂歡迎優(yōu)秀開發(fā)者團(tuán)隊參與到維基鏈未來項目的開發(fā)建設(shè)中來。
維基鏈與火幣(韓國)于2019年8月9日至10日在韓國首爾舉辦了區(qū)塊鏈“黑客馬拉松”。該比賽邀請到來自全球各地的開發(fā)者,經(jīng)過初步篩選共15支隊伍參賽,由多位具有全球影響力的頂級的區(qū)塊鏈領(lǐng)域?qū)<液蛿?shù)字貨幣領(lǐng)域?qū)<覀冊u審,維基鏈最終將為獲勝者頒發(fā)30,000美元的獎金,并敞開雙臂歡迎優(yōu)秀開發(fā)者團(tuán)隊參與到維基鏈未來項目的開發(fā)建設(shè)中來。
繼2018年維基鏈在韓國開啟發(fā)布會,打開韓國區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣市場后,維基鏈積極在海外布局。今年黑客松大賽更是維基鏈邁向海外,走上國際化的重要一步。值此黑客松開啟之際,特邀請并訪問維基鏈CEO高航談韓國黑客松舉辦初衷及維基鏈海外布局戰(zhàn)略。
問:維基鏈舉辦黑客馬拉松的目的是什么呢?
高航:維基鏈舉辦黑客松的目的有幾個。第一,維基鏈可以借此機會向外公布維基鏈在技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展。第二,維基鏈有意發(fā)展海外開發(fā)者社區(qū),讓更多的海外開發(fā)者能在維基鏈上進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)作。第三,維基鏈可以通過更廣泛的開發(fā)者在維基鏈上的開發(fā)和反饋,讓我們更清楚地意識到維基鏈公鏈還有哪些需要提高的空間,以及更大程度提升公鏈的的友好性。第四,此次黑客松大賽可以幫助我們發(fā)掘出一些優(yōu)秀的開發(fā)者團(tuán)隊。維基鏈?zhǔn)冀K愿意與優(yōu)秀的開發(fā)者團(tuán)隊長期合作,支持他們在維基鏈上開發(fā)。并且給與資金上的扶持和資源上的幫助,最終讓開發(fā)者能在維基鏈上賺到錢,達(dá)到雙方共贏的狀態(tài)。這是目的,也是初衷。
問:黑客馬拉松為什么選擇在韓國舉辦?
高航:韓國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的熱度一直較高,以及他們民眾對區(qū)塊鏈行業(yè)的認(rèn)知平均水平不錯。其次,韓國本身以開發(fā)游戲著稱,有很多游戲公司。在區(qū)塊鏈游戲方面,韓國的開發(fā)者質(zhì)量很高,這就有更大的可能給我們帶來好的作品。再次,維基鏈去年在韓國舉辦了一次發(fā)布會。韓國對維基鏈的認(rèn)知是區(qū)塊鏈公鏈領(lǐng)軍者,我們是以這樣的形象走進(jìn)韓國人的視野。這次黑客松我們也是希望能加深維基鏈在韓國民眾中的公鏈技術(shù)形象?偟膩砜,維基鏈在韓國的品牌、影響力和項目的熱度仍然還有。維基鏈在韓國已經(jīng)積攢了一定的知名度,這樣對于我們黑客馬拉松的成功舉辦也更有幫助。
問:韓國市場和國內(nèi)市場有哪些異同之處呢?
高航:總體來講,韓國區(qū)塊鏈的普及率很高。在普及率很高的情況下,開發(fā)者做出來的DApp,更容易也更可能被大眾接受。其次,韓國的區(qū)塊鏈數(shù)字貨幣的投資用戶是相對理性及偏向價值的。他們對純技術(shù)形象的認(rèn)可度和認(rèn)知價值要比國內(nèi)稍好。目前國內(nèi)來看,投資者以金融屬性、投機者居多。
問:是否考慮在國內(nèi)開展黑客松類似的活動?
高航:不一定是黑客松這種載體。以目前來看,整個區(qū)塊鏈發(fā)展的態(tài)勢,線上的流量和紅利幾近枯竭。現(xiàn)在以會議的形式走線下的推廣或者品牌宣傳,可能會更好,我們不一定會以黑客松的形式,形式可以是像我們之前舉辦的區(qū)塊鏈學(xué)前班,也可能是技術(shù)交流沙龍、或者開發(fā)者交流會,類似這種形式的線下聚會。這樣的線下活動我們會一直舉辦下去。
問:維基鏈目前大力發(fā)展海外的原因是什么?
高航:國內(nèi)的區(qū)塊鏈數(shù)字貨幣用戶在國際上的占比已經(jīng)在下滑,沒有前幾年高。對于維基鏈來說,維基鏈在國內(nèi)市場的滲透率我們已經(jīng)做到了一定的階段,再往上做的話,邊際成本較高。海外市場,大部分人對維基鏈?zhǔn)菦]有認(rèn)知的,所以開拓海外市場的效率較高。第二,維基鏈做出了很多技術(shù)性、創(chuàng)新性的突破進(jìn)展。海外的投資用戶普遍偏向價值投資,對于項目方的技術(shù)會更加關(guān)心,也更認(rèn)可。
問:維基鏈之后對海外其他國家會不會有布局?
高航:歐美市場肯定會有布局。我們布局會先做歐洲及其他英語國家。美國比歐洲的優(yōu)先級要稍微后一點,因為美國現(xiàn)有的監(jiān)管體系偏向于主流幣,山寨幣受到美國非常嚴(yán)格的監(jiān)管。因此,山寨幣很難進(jìn)入到美國主流資金關(guān)注的視野。大家可以看到,今年這波比特幣上漲是由于美國資金大量進(jìn)入,但是他們只關(guān)注比特幣,甚至對其他主流幣關(guān)注很少,更別提山寨幣了。歐洲尤其俄羅斯及東歐的民眾或者是澳大利亞等其他英語國家,對山寨幣關(guān)注比較多。
對于第三世界小國家我們目前還處于探索階段。他們監(jiān)管不嚴(yán)可能是一個優(yōu)勢,但市場容量有限。我們新開辟一個國家有很多從0到1的事情要做,比如說可能要建立一個辦公室,以及要有一個專人來負(fù)責(zé)跟那邊的政府打交道。這些從0到1的建立,沒有辦法避免的業(yè)務(wù)都需要做,而且要投入很大的成本。我們要看當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘磕懿荒芙蛹{我們來做這一步,畢竟目前我們是一個增長型的公司,所以在布局方面我們要聚焦。
另外,我們布局海外市場的同時也配合登陸海外的交易所。這樣才能讓更多的人持有WICC,因此我們也在往海外一線交易所發(fā)力。
問:拓展海外市場的過程中有遇到哪些瓶頸呢?
高航:瓶頸和困難肯定是有的。一是資源層面,維基鏈當(dāng)前的持幣用戶還主要是以國內(nèi)的用戶為主,資金不進(jìn)來的話相應(yīng)帶來的資源就少。因此海外資源的累積和拓展基本上就由我們自己來完成,沒有海外戰(zhàn)略合作機構(gòu)來幫我們做這件事情。第二,整個海外市場的推廣成本會相對高一些,尤其是我們從0到1的品牌建立過程,需要一段時間積累,也需要一段時間進(jìn)行口碑的發(fā)酵和醞釀。很難達(dá)到立竿見影的效果。第三,我們目前在海外還沒有辦公室,時差及溝通成本的問題會存在。
我希望海外市場在一年之內(nèi),維基鏈的社區(qū)會趨近于整個數(shù)字貨幣用戶的分布。例如全球數(shù)字貨幣市場的比例是海外占70%,中國占30%。我希望維基鏈的持幣用戶分布做到跟整個行業(yè)的分布是趨近的。全球各地都有我們的用戶。在一年之內(nèi),我們希望維基鏈,每一個法幣都至少有一個交易所支持WICC和法幣兌換。比如說你持有歐元、美元、澳元等,都可以在對應(yīng)的交易所買到WICC。全球各種法幣的出入境通道打通,讓維基鏈在一年內(nèi)真正走上國際化。
問:維基鏈項目進(jìn)展上目前需要重點突破哪些?
高航:一是技術(shù)上的突破。技術(shù)上突破的方向很明確,首攻是穩(wěn)定幣。穩(wěn)定幣整個技術(shù)還需要一定的時間開發(fā)完成,開發(fā)完成之后,也需要一定的時間來測試整個經(jīng)濟模型以及經(jīng)濟模型的穩(wěn)定性。其次,是跨鏈技術(shù)的突破。比如說對比特幣的跨鏈,對以太坊的跨鏈。一旦跨鏈技術(shù)突破了,那我們的穩(wěn)定幣就可以通過抵押比特幣來生成。第三,去中心化交易所。
業(yè)務(wù)層面的突破,主要是在去中心化金融領(lǐng)域進(jìn)行探索,其中包括穩(wěn)定幣。因為穩(wěn)定幣也是去中心化金融領(lǐng)域的一部分,比如說借貸、去中心化金融理財、去中心化的資產(chǎn)交易,包括去中心化的金融衍生品,都是去中心化金融領(lǐng)域的一部分。
問:相比較國內(nèi)其他公鏈,你認(rèn)為維基鏈有哪些優(yōu)勢?
高航:首先,我們的技術(shù)探索都帶有商業(yè)落地方向,而不是為了做技術(shù)而做技術(shù)。比如說穩(wěn)定幣,我們把穩(wěn)定幣開發(fā)在公鏈底層。為什么要放在公鏈底層?它是能輔助在維基鏈上面的所有DApp,最終得以觸達(dá)到用戶,進(jìn)行圈外落地。我們做此項技術(shù)是為了業(yè)務(wù)層面上的商業(yè)落地,而并不是說為了把它做到底層而做到底層。我們在技術(shù)上的探索,如TPS的提升,是為了滿足大型的商業(yè)應(yīng)用;我們最近縮減出塊時間,是為了滿足高頻次的商業(yè)場景;我們做跨鏈也是為了更好地做去中心化金融服務(wù)。因為去中心化金融,他的生態(tài)是包羅各種各樣數(shù)字資產(chǎn),才能使你的市場容量足夠大。如果只是有維基鏈,按照現(xiàn)在的價格,市場容量其實只有2個億多,但是如果比特幣入場,我們就多了幾萬億美金。所以我們做的這些技術(shù)上的探索都是圍繞著他的商業(yè)落地方向來進(jìn)行探索的。
第二,維基鏈在技術(shù)上的領(lǐng)先和創(chuàng)新。我們做任何探索都能達(dá)到技術(shù)上的領(lǐng)先。例如TPS,我們做了改進(jìn)之后,TPS就直接站到了公鏈的第一梯隊。另外,穩(wěn)定幣的底層技術(shù)也是全球首創(chuàng)。我們會不斷的創(chuàng)新和嘗試。
第三,國內(nèi)的社區(qū)規(guī)模比較靠前,單從DApp的計劃來看,相比較國內(nèi)其他公鏈,我們社區(qū)用戶的支持度比較高,這說明我們的用戶基礎(chǔ)比較強大。很直接的體現(xiàn):比如說同樣的一款游戲在我們的公鏈上,日活有1000+,在其他公鏈上的日活可能就是三四百。
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