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Stratifyd CEO汪曉宇談AI賦能,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
2019/8/30 15:06:21 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:全渠道,意味著客戶可以從一個溝通渠道無縫轉(zhuǎn)向另一個溝通渠道,并且在這個過程中溝通不會被打斷。全渠道最大的標(biāo)志是根據(jù)消費者消費習(xí)慣為中心,打破時空、模式化的限制,品牌可以通過唯一識別id定位消費者,消費者不再是在多渠道里的分散數(shù)據(jù)。
全渠道,意味著客戶可以從一個溝通渠道無縫轉(zhuǎn)向另一個溝通渠道,并且在這個過程中溝通不會被打斷。全渠道最大的標(biāo)志是根據(jù)消費者消費習(xí)慣為中心,打破時空、模式化的限制,品牌可以通過唯一識別id定位消費者,消費者不再是在多渠道里的分散數(shù)據(jù)。
更進一步,全渠道用戶反饋即搜集所有渠道上可以獲取的用戶反饋信息數(shù)據(jù)并對其進行整理加工和分析,以期可以幫助我們找到更好地用戶體驗以及產(chǎn)品或者服務(wù)的改進方向。
8月27日,云片聯(lián)合知名全渠道數(shù)據(jù)分析公司Stratifyd,在北京氪空間舉辦了本次《全渠道獲客增長》主題沙龍活動。沙龍邀請了Stratifyd創(chuàng)始人及CEO 汪曉宇、云片市場總監(jiān) 方媛 、 增長研習(xí)社合伙人 廖麒 、 創(chuàng)客貼聯(lián)合創(chuàng)始人 肖月, 聚焦全渠道,詳解全渠道理念下的營銷獲客與業(yè)務(wù)增長方法論。
01 全渠道增長
方媛
曾供職騰訊,多年品牌營銷經(jīng)驗,現(xiàn)任云片市場總監(jiān),負(fù)責(zé)云片市場營銷體系構(gòu)建,擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)管理。
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從小農(nóng)經(jīng)濟時代的單渠道階段、PC時代的多渠道階段、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的跨渠道時代發(fā)展至今,目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)互相交融,信息分散在各個不同的渠道上,怎么進行全渠道獲客增長變得尤為重要。全渠道時代,客戶分散在SMS、微信、EDM、電商渠道、線下門店、官網(wǎng)等多渠道上,全渠道獲客增長,不讓客戶分離在一個個孤島上,利用好“小”數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)觸達。
國內(nèi)TOP級別租賃平臺的內(nèi)部獲客案例
國內(nèi)著名飲用水品牌的全渠道獲客案例
案例詳情分析,關(guān)注 Stratifyd 微信公眾號(ID: Stratifyd),回復(fù)“8.27全渠道沙龍”,領(lǐng)取講師PPT。
02 全渠道用戶反饋數(shù)據(jù)分析與潛客發(fā)掘
Stratifyd創(chuàng)始人及CEO 汪曉宇
美國北卡羅來納(UNC)大學(xué)計算機博士,28歲擔(dān)任UNC研究教授,并曾擔(dān)任全美五大圖像可視化中心之一的北卡羅來納(UNC)大學(xué)夏洛特圖像可視化中心副主任,2014年,汪曉宇博士辭別教研職務(wù)創(chuàng)立人工智能驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析公司Stratifyd,致力于幫助企業(yè)透過海量數(shù)據(jù)洞察其商業(yè)價值,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并推動全行業(yè)的數(shù)據(jù)利用效率。
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企業(yè)具備數(shù)據(jù)洞察能力在面對激烈的市場競爭時能獲取更多的經(jīng)濟價值,立于不敗之地。一個理想的數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺應(yīng)該具備:企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、社交類數(shù)據(jù)、調(diào)研類數(shù)據(jù)、交易信貸數(shù)據(jù)、語音類數(shù)據(jù)的采集與接入,數(shù)據(jù)的整合定性定量分析,利用AI進行自然語言理解、預(yù)測。
高意向潛客挖掘案例:快速提升外呼收入
產(chǎn)品問題探知案例:從車主抱怨追溯生產(chǎn)車間疏漏
消費者調(diào)研數(shù)據(jù)分分析案例:大大縮短工作人員的分析整理時間
預(yù)測系統(tǒng)升級案例:精準(zhǔn)提升了預(yù)測的準(zhǔn)確性并輔助有效決策
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03 增長思維-零技術(shù)基礎(chǔ)如何做增長
廖麒
增長研習(xí)社合伙人,混沌大學(xué)創(chuàng)新助教,《增長思維》課程研究員。12年品牌公關(guān)、新媒體營銷行業(yè)經(jīng)驗。擅長電商和文化影視領(lǐng)域新媒體營銷,主導(dǎo)了多個業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例。
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營銷思維是獲客,增長的思維是用戶全生命周期。以供需分析為基礎(chǔ),從用戶全生命周期來尋找增長點的增長方法論。增長三問:怎么做裂變?怎么讓用戶掏錢?怎么留下用戶?從分析行業(yè)還有什么紅利出發(fā)開始思考;除了降價,消除客戶顧慮也是讓用戶掏錢的有效方法;用替換成本的思維留下用戶,提高復(fù)購率。
金融理財行業(yè)案例:互金每日早知道
消費品行業(yè)案例:花點時間
小家電行業(yè)案例:戴森線下便利店行業(yè)案例:7-11
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04 創(chuàng)客貼-暴力增長三字法則
肖月
前 Strikingly 品牌總監(jiān)。資深運營、寫作者、品牌玩家、知名講師、小程序觀察者。曾服務(wù)500強企業(yè),擅長從0到1的品牌搭建和運營。曾打造三農(nóng)行業(yè)第一KOL。文章閱讀量全網(wǎng)超過五個億。出版書籍《小程序大能量》。
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創(chuàng)客貼實操、可復(fù)制、行之有效、有方法論指導(dǎo)的暴力增長三字法則:真善美。真,真實有效、真切及時、真的好玩;善,發(fā)自善意、充滿善意、傳播善意;美,視覺美、體驗美、情感美。
創(chuàng)客貼春節(jié)增長103萬的作戰(zhàn)實錄
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