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剁手、蓋樓、領紅包，囤貨、搶購、曬清單……雙十一已邁入第十一個年頭，每一年的交易額都在不斷攀升。在驚人的數(shù)字背后，對這場購物狂歡盛宴影響最大的無疑是人工智能。據(jù)了解，2018年雙十一開場僅8個小時，就有263個城市（含港澳臺）已經(jīng)簽收當天購買的包裹。這得益于菜鳥幾百個機器人自動分揀包裹，比傳統(tǒng)人工倉庫效率提升50%。智能客服、生物支付、智慧物流……人工智能，正讓越來越多的人，參與雙十一開啟的“新零售”全民狂歡。

而從制造到智造，也正納入眾多企業(yè)的愿望清單。如何趕上人工智能的快車，為企業(yè)發(fā)展增效、賦能、提速，成為其正在思考和探索的課題。

當前，制造業(yè)正處于改革前沿，面臨前所未有的發(fā)展機遇。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的不斷發(fā)展，以及工業(yè)4.0的推行與變革，越來越多制造型企業(yè)開始加速推動工業(yè)智能化進程。

在向自動化、智能化、數(shù)字化邁進的過程中，資金與投入成本的矛盾，成為制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首當其沖的問題。眾多制造型企業(yè)在深化和推進智能制造的過程中仍面臨諸多困難與挑戰(zhàn)。

今年還是人造機器，明年還想嘗試機器造機器

2000年，中國的新裝機器人數(shù)量只占全世界比例的 0.1%，而現(xiàn)在，全世界每3臺新裝機器人就有一臺在中國。按照目前的增速，到2030年，中國的工業(yè)機器人數(shù)量將達到 1400 萬臺，遠超其他國家�！皺C器換人”的時代正在悄悄來臨。

“機器換人”帶給企業(yè)的好處顯而易見——高效率、低成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。但國內(nèi)工業(yè)機器人市場上目前主要還是以國外品牌為主，且價格較高，用工業(yè)機器人替代成本相對較低的人工，不僅成本較高，經(jīng)濟優(yōu)勢也并不突出。

從制造到智造，邁出這一步有多難

雖然很多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨新技術的發(fā)展和沖擊后痛定思痛，開始積極接納新事物、新思維，但從制造邁向智造，是企業(yè)全面、系統(tǒng)化改革的過程，不僅意味著需要引進或掌握核心技術，通過購買智能制造裝備實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，還需要在戰(zhàn)略布局、管理模式、人才培養(yǎng)等方面開拓創(chuàng)新，跟上步伐。這，意味著，企業(yè)前期在資金、人力、物力上需要較大的投入。

想要做強做大，奈何一切明碼標價

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

缺人才、缺技術、缺資金，成為許多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的制約因素，許多企業(yè)面臨“想要做強做大，但奈何預算有限”的瓶頸。 

從制造到智造，想要實現(xiàn)愿望，奈何困難重重？

盡管面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，但市場競爭的法則和無數(shù)成功案例向我們證明：沒有步步妥協(xié)的贏家，只有“敢想敢破”的勇者。在有限的資源里，尋找更多的機會，擁抱更大的夢想，也許，有一種更適合的方式。

作為一家聚焦于高端智能裝備制造和人工智能機器人的高科技上市公司，哈工智能與現(xiàn)代重工攜手合作，結合各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成立哈工現(xiàn)代。依托于現(xiàn)代機器人深厚的機器人生產(chǎn)背景和哈工智能完備的機器人產(chǎn)業(yè)鏈，哈工現(xiàn)代以機器人本體為核心，融合技術、產(chǎn)品、服務，為客戶提供可靠、高效、多樣化的定制化高質(zhì)量解決方案，致力于破解企業(yè)從制造邁向智造過程中的痛點，力求在預算可達的前提下，幫助企業(yè)最大化地實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供強大的助力。

未來，哈工現(xiàn)將堅持"配置靈活、預算可達、售后無憂"的企業(yè)使命，以智能制造為依托，通過人工智能技術研發(fā)+智能制造應用場景的持續(xù)開拓，為客戶實現(xiàn)從制造到智造的高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。