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中國的數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，在經(jīng)濟中的占比持續(xù)上升，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展不斷注入著活力。隨著礦區(qū)逐步實現(xiàn)數(shù)字化，無論在礦場或是后臺管理部門，工作方式都將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。實際上，數(shù)字化礦區(qū)是一套精簡的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)各層面的人員提供有價值信息的同時，幫助管理者更精準更快的制定決策，數(shù)字化將對企業(yè)的各個維度進行完善升級。

一．礦企為什么在爭先恐后的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展一直為礦業(yè)提供著豐沃的“厚土”。稀土行業(yè)憑借著國家政策的大力扶持與經(jīng)濟全球化的東風，已促使中國成為了全球稀土資源輸出的最大出口國。目前全球80%的稀土均來自于中國。但是雖然稀土行業(yè)得到了整體的發(fā)展，可得到發(fā)展的只是稀土行業(yè)中的一部分頭部企業(yè)。

在十幾年前，中國礦業(yè)的價值指數(shù)高出全球同行7%。從2011年開始，中國礦業(yè)的總產(chǎn)值出現(xiàn)了下滑的跡象。2015年中國礦業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計比2011年下降了40%。

2008年以前，中國礦業(yè)企業(yè)主要活躍于國內(nèi)，只是將三方進口作為資源補充。2008年金融危機過后，中國企業(yè)開始大膽走出去，更主動積極地進行國際礦產(chǎn)的收購、運作。但是這并不能阻止時代的潮流向前推進，即使是一些大型礦企，嘗試過多種增利模式之后，其營業(yè)額卻依然沒有達到理想的狀態(tài)。這其實并不是因為企業(yè)的發(fā)展方向有問題，而是其沒有遵循全球化的發(fā)展潮流，對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、提高生產(chǎn)力，中國礦企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極之道

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把雙刃劍，它打破了礦業(yè)原有的盈利模式，但同時也開拓了另一種礦企的發(fā)展模式，這種方式雖然不見得較之前更高明，但是它卻符合時代的發(fā)展特性。這種模式在一定程度上，幫助企業(yè)實現(xiàn)了降本增效、精益管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么幫助企業(yè)降本增效的？

通過對礦業(yè)的專業(yè)洞察，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)礦企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著三大挑戰(zhàn)：

各礦山數(shù)據(jù)系統(tǒng)不兼容、采集流程不一致、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息不完整，導(dǎo)致輸出的數(shù)據(jù)不具備可比性，無法協(xié)助總部決策。

數(shù)字化技術(shù)可大幅提高各環(huán)節(jié)的效率——從勘探、開發(fā)到供應(yīng)、生產(chǎn)、配送、銷售、交易，甚至閉礦等核心業(yè)務(wù)流程全過程都進行數(shù)字化。只有全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化才是真正的數(shù)字化。

事實上，收集和傳遞精準信息的技術(shù)可以為礦業(yè)公司帶來大量機會，使礦業(yè)公司做出更加嚴謹?shù)臎Q策，提高資本回報率。

全球化的發(fā)展，不僅是讓企業(yè)的聯(lián)動變得更便捷，全球化的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律在一定程度上統(tǒng)一了企業(yè)的發(fā)展模式。十年前，全球市值最高的 Top10 公司大多來自石油、銀行、汽車等傳統(tǒng)行業(yè)。而十年后的今天，亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊等一躍超過了十年前排名第一的艾克森美孚。不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)是這些企業(yè)的核心資產(chǎn)。這就是時代對于企業(yè)的要求。

不可否認，企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的積累可以幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取客戶洞察，支持客戶購買行為，并構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式，進而贏得競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代成功的企業(yè)顯然有自己的數(shù)字化共同點：重視數(shù)據(jù)質(zhì)量、重視數(shù)據(jù)上下文、以及建立有效的數(shù)據(jù)管理體制。

三、時代的浪潮起起伏伏，但企業(yè)不變的是提升效率的決心--數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一場悄無聲息的礦業(yè)革命已經(jīng)開始，整個礦業(yè)與資源行業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，降本增效、綠色發(fā)展已經(jīng)成為了礦業(yè)未來的使命，而礦山核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化就是那把“鑰匙”，未來必將顛覆整個礦業(yè)！除了供應(yīng)鏈和資產(chǎn)分析之外，數(shù)字化還可以優(yōu)化復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而提高產(chǎn)量。例如，通過使用先進的軟件解決方案進行工藝優(yōu)化，將企業(yè)生產(chǎn)過程中抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤┑姆绞�，總結(jié)應(yīng)用情形，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)完善業(yè)務(wù)場景，并最終使其成為成熟的產(chǎn)品，記錄企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的全過程--事事明管理系統(tǒng)。

希爾威礦業(yè)也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際受益者。其在使用事事明管理系統(tǒng)的過程中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化技術(shù)不僅可以降低企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的發(fā)生，還能大幅提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。

下圖為希爾威礦業(yè)旗下“河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司”自從2015年使用事事明系統(tǒng)之后，不僅實現(xiàn)了安全事故“零發(fā)生”，礦石出產(chǎn)的品味也獲得了大幅提升。

事事明管理系統(tǒng)到底是如何做到的呢？

事事明一改傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的紙質(zhì)記錄表單，升級為電子表單，記錄企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的全過程。首先，企業(yè)根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，將各個生產(chǎn)面的危險源進行梳理，根據(jù)梳理的危險源，在事事明系統(tǒng)內(nèi)建立檢查工作表單。如下圖：

圖一

在事事明系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制作電子表單，表單內(nèi)企業(yè)根據(jù)需求制定必填項和必須拍照項，規(guī)范了員工的日常工作行為以及流程，保證了安全生產(chǎn)制度的落實，記錄個人工作的真實情況。圖一為企業(yè)梳理的巷道掘進工程的安全隱患排查表，表格中列出此項工程需要進行檢查的安全生產(chǎn)項目，列出危險源，并根據(jù)風險隱患的緊急程度對危險源進行分級，按照風險等級設(shè)置通知相關(guān)責任人。

圖二

對于提交的表單信息，事事明系統(tǒng)即時與管理人員預(yù)設(shè)的預(yù)警條件進行比對，如果出現(xiàn)隱患，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警，直到隱患解決，預(yù)警停止；如圖二，企業(yè)可以在后臺設(shè)置必填項，必填項即為圖二員工填寫表單中附件的必拍照片項。照片只能用事事明App進行拍照，并附有時間、地點、人物的水印，改變以往現(xiàn)場照片不可溯源的情況，真實記錄現(xiàn)場生產(chǎn)真實情況，杜絕施工現(xiàn)場的虛報、瞞報，將老板的知情權(quán)還給老板。

除此之外，事事明系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能，可以將業(yè)務(wù)流程過程記錄的企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，幫助領(lǐng)導(dǎo)者洞見和識別各個工作面中，哪些工作是弱項，哪些工作是重災(zāi)區(qū)。幫助企業(yè)管理者從實際生產(chǎn)情況中，分析出控制投入，增大產(chǎn)出的具體辦法。如下圖，為河南發(fā)恩德礦區(qū)，6月18日到6月24日，各個工作面預(yù)警觸發(fā)的情況。

IDC對全球數(shù)字經(jīng)濟的最新預(yù)測發(fā)現(xiàn)，到2020年，數(shù)字經(jīng)濟占全球GDP比重將升至46%；2021年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接投資將達到5.5萬億美元。