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　　12月26日，《清華金融評論》金融大家評(第22期)在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院成功舉辦，會(huì)議主題“智能升級助力中小銀行風(fēng)控之路”。華夏銀行行長張健華、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長周更強(qiáng)、內(nèi)蒙古銀行戰(zhàn)略部總經(jīng)理?xiàng)詈Ｆ绞苎�出席并發(fā)表主題演講;清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副研究員、《清華金融評論》副主編張偉代表主辦方發(fā)言;唐山銀行行長助理李鳳琳、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)研究部主任李健以及《清華金融評論》金融家理事會(huì)成員機(jī)構(gòu)代表等多位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席會(huì)議。　　

　　圖為會(huì)議現(xiàn)場

　　張偉在主辦方發(fā)言中談到，今年商業(yè)銀行不良率小幅上升，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，信用風(fēng)險(xiǎn)的暴露與上升總體是可控的，但部分中小銀行也存在公司治理缺陷、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較大、資本金不足等問題。張偉表示，在中小銀行的公司治理方面，需要進(jìn)一步豐富優(yōu)質(zhì)股東來源，更加明確各方職責(zé)，地方政府也需要從行政干預(yù)向公司出資人管理方向轉(zhuǎn)變;在中小銀行的流動(dòng)性和資本水平方面，需要持續(xù)創(chuàng)新外部資本的補(bǔ)充;在中小銀行的數(shù)據(jù)治理方面，監(jiān)管制度的不斷完善會(huì)使大數(shù)據(jù)企業(yè)有章可循，同時(shí)中小銀行也要不斷提升自身的數(shù)據(jù)治理和風(fēng)控能力，雙方合作發(fā)揮技術(shù)賦能金融、服務(wù)普惠的重要價(jià)值。

　　在主題演講環(huán)節(jié)，張健華行長、周更強(qiáng)副秘書長和楊海平總經(jīng)理針對當(dāng)前中小銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)問題，進(jìn)行了深入的分析和解讀。

　　張健華發(fā)表了題為“提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，促進(jìn)中小銀行穩(wěn)健發(fā)展”的演講，他系統(tǒng)的梳理了中小銀行的發(fā)展歷程、當(dāng)前行業(yè)狀況、監(jiān)管政策以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出了提高風(fēng)控水平的建議措施。張健華認(rèn)為，隨著金融供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，優(yōu)勝劣汰的市場化機(jī)制逐步建立，高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置力度和節(jié)奏將加快，中小商業(yè)銀行將面臨優(yōu)勝劣汰和重組整合。當(dāng)前，中小銀行在風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力等方面均面臨較大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，做精品優(yōu)質(zhì)銀行成為中小銀行的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和可行路徑。因此，中小銀行應(yīng)首先重新校準(zhǔn)經(jīng)營定位，切實(shí)提升公司治理和內(nèi)部管理水平;各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化外部監(jiān)管，做好高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)處置預(yù)案，推動(dòng)中小銀行長期穩(wěn)健發(fā)展。

　　周更強(qiáng)在發(fā)言中表示，中小銀行作為銀行業(yè)的重要組成部分和改革的生力軍，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和豐富經(jīng)營體系的完整性、適應(yīng)性方面取得了很大的成績。雖然伴隨著時(shí)代發(fā)展少數(shù)中小銀行出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的問題，但總體來說，經(jīng)營比較穩(wěn)健，資本和撥備水平較充足，流動(dòng)性較充裕，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力也比較可把握。當(dāng)前，有五方面現(xiàn)象值得高度重視：一是盈利能力開始減弱，內(nèi)部分化顯著;二是資產(chǎn)質(zhì)量受到影響，地區(qū)分化明顯，三是資本充足率下降，結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)存在隱患，信用分層有所顯現(xiàn);五是公司治理存在短板，易造成股東違法違規(guī)。周更強(qiáng)表示，中小銀行需要改變過去“拼規(guī)模，重速度”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，向內(nèi)涵式增長、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　隨后，楊海平分享了他從農(nóng)商行、城商行角度近距離觀察得出的七個(gè)方面的思考。他認(rèn)為，銀行首先要樹立尊重專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化和企業(yè)文化;第二，把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理放在更加突出的地位，加強(qiáng)投研能力，完善戰(zhàn)略管理閉環(huán)，打造戰(zhàn)略中心型組織;第三，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品策略方面，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的融合;第四，強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向。第五，借鑒投行思路來處置不良資產(chǎn)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搶抓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行稀釋;第六，對外部合作依然要持有開放態(tài)度，但要精心做好合作方管理及合作過程管理。關(guān)于數(shù)字化進(jìn)程中助貸、聯(lián)合貸的合作，需要關(guān)注放貸資質(zhì)、核心風(fēng)控外包、風(fēng)險(xiǎn)兜底、數(shù)據(jù)合規(guī)性、息費(fèi)收取、催收問題、貸款用途、貸款區(qū)域限制和支付問題等;第七，進(jìn)一步優(yōu)化中小銀行生存發(fā)展的外部環(huán)境，才能有助于中小銀行的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　本次活動(dòng)由《清華金融評論》主辦，得到了《清華金融評論》金融家理事會(huì)成員單位的大力支持�！敖鹑诖蠹以u”是《清華金融評論》搭建起來的一個(gè)以講座形式為主的公開品牌活動(dòng)，邀請知名專家、廣大讀者、各界人士共同參與，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融的重要政策、熱點(diǎn)話題進(jìn)行深度探討、交流和解讀，從而能把握現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)狀，看清事件背后的原因，探出經(jīng)濟(jì)金融未來發(fā)展的脈絡(luò)。

　　《清華金融評論》2019年11月刊封面專題關(guān)注“中小銀行風(fēng)險(xiǎn)防控”話題，組織專家作者對促進(jìn)中小銀行完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。