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　　目前，隨著疫情的逐漸淡化，行業(yè)從配套商到整車廠，再到經(jīng)銷商，正在熱火朝天地開啟復(fù)工戰(zhàn)“疫”。

　　當(dāng)許多企業(yè)正在“搶人大戰(zhàn)”時(shí)，立馬電動(dòng)車卻同時(shí)聚焦經(jīng)銷商人群，關(guān)懷全體經(jīng)銷商所面臨的困境，發(fā)起全行業(yè)對(duì)渠道馳援的行動(dòng)呼聲。

　　2月26日，立馬電動(dòng)車在官方平臺(tái)發(fā)布《“同舟共濟(jì) 共克時(shí)艱”立馬致電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)銷商的關(guān)懷書》，呼吁行業(yè)關(guān)注經(jīng)銷商當(dāng)下所面臨的困境，并表示，要與經(jīng)銷商攜手聚力，想經(jīng)銷商所想，急經(jīng)銷商所急，為經(jīng)銷商提供物力、財(cái)力、培訓(xùn)指導(dǎo)等多方面、系統(tǒng)化的支持。

　　據(jù)了解，立馬電動(dòng)車在終端也發(fā)起了“1人1車更安全，立馬關(guān)愛大行動(dòng)”，經(jīng)銷商關(guān)懷行動(dòng)也是“一人一車”主題活動(dòng)中，面向渠道的重要一環(huán)。

　　作為臺(tái)州第一品牌，立馬電動(dòng)車將終端行動(dòng)與經(jīng)銷商扶持相結(jié)合，打通行業(yè)上下游以及市場(chǎng)，此事件可以說不但彰顯了展示了立馬電動(dòng)車策略的完整性與體系化，更展現(xiàn)出其心系行業(yè)、心系經(jīng)銷商的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范！

　　率先發(fā)聲：飽和式救助經(jīng)銷商

　　《倡議書》指出，席卷全國的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，給已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)中的電動(dòng)車市場(chǎng)帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全國經(jīng)銷商面臨巨大的經(jīng)營壓力。受疫情影響，全國延期開市、無法開市的情況十分普遍。

　　經(jīng)銷商店面租金、員工工資等各項(xiàng)基礎(chǔ)費(fèi)用支出壓力巨大；其次，大量的庫存車和庫存配件在占用資金，隨著疫情時(shí)間的不斷拉長，經(jīng)銷商將面臨銀行融資到期還款，但新車銷售、售后維修服務(wù)停擺，沒有進(jìn)賬的局面；再次，即使是正在陸續(xù)開業(yè)的門店，也仍面臨相關(guān)防疫物資短缺、客流量銳減等現(xiàn)實(shí)困局。

　　面對(duì)困局，汽車行業(yè)、電商行業(yè)等多個(gè)品牌在馳援疫情的同時(shí)，也推出了馳援行業(yè)經(jīng)銷商的政策。而電動(dòng)車行業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的馳援，卻幾乎是空白的。

　　作為臺(tái)州板塊的第一品牌，立馬發(fā)出行業(yè)第一封面向經(jīng)銷商關(guān)懷書，承諾盡最大努力為經(jīng)銷商提供物力、財(cái)力、培訓(xùn)指導(dǎo)等多方面的支持，在關(guān)鍵時(shí)期與眾多經(jīng)銷商風(fēng)雨同舟，打造廠商之間的“命運(yùn)共同體”，為經(jīng)銷商注入一針強(qiáng)心劑。

　　臺(tái)州第一擔(dān)當(dāng)：打好市場(chǎng)復(fù)蘇戰(zhàn)

　　在電動(dòng)車20多年的發(fā)展史上，渠道才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　立馬率先在行業(yè)中發(fā)布“1人1車更安全，立馬關(guān)愛大行動(dòng)”，與經(jīng)銷商共同打響市場(chǎng)復(fù)蘇之戰(zhàn)。

　　作為廠家深入市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”，經(jīng)銷商是廠家業(yè)績(jī)提升、新品推廣、市場(chǎng)開拓的重要一環(huán)，承擔(dān)著終端客戶和廠家之間溝通橋梁的重任。

　　疫情面前，幫助經(jīng)銷商解決面臨的困境，不僅是廠家義不容辭的責(zé)任，也是特殊時(shí)期與經(jīng)銷商共同獲得成長的機(jī)會(huì)。

　　授人以魚不如授人以漁，立馬對(duì)經(jīng)銷商扶持，不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)放物資，補(bǔ)貼資金，還將通過營銷支持、培訓(xùn)支持等服務(wù)，從源頭解決經(jīng)銷商在疫情特殊時(shí)期“開店難、賣車難”的困境。 

　　賦能標(biāo)桿：立馬的關(guān)愛基因！

　　境界有多高，企業(yè)就有多強(qiáng)。 立馬在多年的發(fā)展中，一直懂得商之大道，不僅只是謀求自身的發(fā)展，而是和經(jīng)銷商一起轉(zhuǎn)型、一起成長。 早在2018年，立馬就啟動(dòng)了“市場(chǎng)老大培養(yǎng)計(jì)劃”，不僅涉及堅(jiān)實(shí)的營銷系統(tǒng)理論，并且結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，為立馬經(jīng)銷商提供完整的、可操作的、切實(shí)有效的行動(dòng)指南。 

　　2年來，通過“市場(chǎng)老大培養(yǎng)計(jì)劃”，讓許多處于市場(chǎng)一線的廣大經(jīng)銷商，快速有效應(yīng)對(duì)新國標(biāo)市場(chǎng)，并成為區(qū)域王者，部分參與培訓(xùn)的經(jīng)銷商在終端市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，銷量實(shí)現(xiàn)了200%增長，讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目。 立馬現(xiàn)在倡議的“經(jīng)銷商關(guān)懷”同樣如此，通過構(gòu)建特殊時(shí)期的命運(yùn)共同體，攜手經(jīng)銷商打通渠道、激發(fā)需求，是在為恢復(fù)市場(chǎng)發(fā)展提供支撐，也能幫助經(jīng)銷商更好地兼顧保市場(chǎng)與戰(zhàn)役情。 難得的是，面對(duì)新冠肺炎疫情帶來的危機(jī)，立馬依然傳承著這份“以經(jīng)銷商為本”的品牌基因，保持著面對(duì)危機(jī)的警醒和洞察。 

　　可以預(yù)見，作為臺(tái)州板塊第一品牌，立馬的率先發(fā)聲，一定能讓行業(yè)重心，重新聚焦到對(duì)經(jīng)銷商的關(guān)注中來。因?yàn)槲覀円�知道，廠家單方面的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無法打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流通環(huán)節(jié)，只有經(jīng)銷商快速恢復(fù)，市場(chǎng)才能盡快復(fù)蘇，整個(gè)行業(yè)才能盡快恢復(fù)繁榮。我們也再次為立馬等企業(yè)，這種能夠切中問題關(guān)鍵，而又務(wù)實(shí)的行為點(diǎn)贊！