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近日，由新中大承建的巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巨匠建設(shè)”）集團(tuán)i8綜合管理信息系統(tǒng)一期順利完成驗(yàn)收。巨匠建設(shè)i8綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)以成本管控為核心，“四流合一”一體化為指導(dǎo)思想，通過(guò)新中大i8工程企業(yè)管理軟件的項(xiàng)目管理、成本管理、總包合同管理、分包合同管理、采購(gòu)合同管理、物資管理、項(xiàng)目資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等十多個(gè)模塊的實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確獲取、核心業(yè)務(wù)管理水平提升、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、集團(tuán)資源共享五大管理目標(biāo)。

巨匠建設(shè)是浙江巨匠控股集團(tuán)有限公司旗下以建筑工程施工總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)，始創(chuàng)于1965年，股票代碼1459.HK。擁有建筑工程施工總承包特級(jí)、工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級(jí)、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)和境外工程承包等資質(zhì)。

巨匠建設(shè)于2012年開(kāi)始攜手新中大啟動(dòng)信息化建設(shè)，并探索出了一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。近年來(lái)，巨匠建設(shè)業(yè)務(wù)管理模式主要以自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)相結(jié)合，集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛，體系龐大。隨著企業(yè)深化改革的推進(jìn)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)量及范圍不斷拓展，各個(gè)管理單元對(duì)工程建設(shè)管理要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式及手段已無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)管控需求。為適應(yīng)企業(yè)更快發(fā)展，滿(mǎn)足巨匠建設(shè)對(duì)信息化應(yīng)用水平提出的更高要求，巨匠建設(shè)選擇通過(guò)新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊實(shí)施應(yīng)用，以“四流合一”為核心要求，圍繞成本資金為主線的系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)成本、資金的管理，規(guī)范發(fā)票管理流程，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)通過(guò)信息化手段加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的管控，建立適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)集團(tuán)到各分子機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的全方位信息服務(wù)和信息資源共享，提高信息化開(kāi)發(fā)利用水平，大幅增強(qiáng)信息安全保障能力。

目前巨匠建設(shè)集團(tuán)i8綜合管理信息系統(tǒng)一期各個(gè)管理模塊整體運(yùn)行平穩(wěn)，巨匠建設(shè)全集團(tuán)共計(jì)167個(gè)組織機(jī)構(gòu)（包括集團(tuán)總部、子公司、分公司、項(xiàng)目部）已正常使用系統(tǒng)管理相關(guān)工作。巨匠建設(shè)i8綜合管理信息系統(tǒng)一期成功驗(yàn)收，標(biāo)志著巨匠建設(shè)信息化升級(jí)邁出了重要的一步，未來(lái)新中大將繼續(xù)攜手巨匠建設(shè)全面推進(jìn)企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)，為巨匠建設(shè)管理升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型全面賦能。