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近日，由新中大承建的巨匠建設集團股份有限公司（以下簡稱“巨匠建設”）集團i8綜合管理信息系統(tǒng)一期順利完成驗收。巨匠建設i8綜合管理信息系統(tǒng)建設以成本管控為核心，“四流合一”一體化為指導思想，通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的項目管理、成本管理、總包合同管理、分包合同管理、采購合同管理、物資管理、項目資金管理、發(fā)票稅務管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等十多個模塊的實施應用，實現(xiàn)了集團業(yè)務流程規(guī)范管理、業(yè)務數(shù)據(jù)準確獲取、核心業(yè)務管理水平提升、員工業(yè)務素質(zhì)提升、集團資源共享五大管理目標。

巨匠建設是浙江巨匠控股集團有限公司旗下以建筑工程施工總承包為主營業(yè)務的大型集團企業(yè)，始創(chuàng)于1965年，股票代碼1459.HK。擁有建筑工程施工總承包特級、工程設計建筑行業(yè)甲級、古建筑工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、消防設施工程專業(yè)承包壹級、地基基礎工程專業(yè)承包壹級、機電工程施工總承包貳級、鋼結構工程專業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、起重設備安裝工程專業(yè)承包貳級和境外工程承包等資質(zhì)。

巨匠建設于2012年開始攜手新中大啟動信息化建設，并探索出了一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。近年來，巨匠建設業(yè)務管理模式主要以自營、聯(lián)營相結合，集團業(yè)務廣泛，體系龐大。隨著企業(yè)深化改革的推進，集團的業(yè)務量及范圍不斷拓展，各個管理單元對工程建設管理要求不斷提升，傳統(tǒng)管理模式及手段已無法滿足集團管控需求。為適應企業(yè)更快發(fā)展，滿足巨匠建設對信息化應用水平提出的更高要求，巨匠建設選擇通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關模塊實施應用，以“四流合一”為核心要求，圍繞成本資金為主線的系統(tǒng)建設，加強對成本、資金的管理，規(guī)范發(fā)票管理流程，增強稅務風險管控。同時通過信息化手段加強對下級單位的管控，建立適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺，實現(xiàn)從企業(yè)集團到各分子機構、項目部的全方位信息服務和信息資源共享，提高信息化開發(fā)利用水平，大幅增強信息安全保障能力。

目前巨匠建設集團i8綜合管理信息系統(tǒng)一期各個管理模塊整體運行平穩(wěn)，巨匠建設全集團共計167個組織機構（包括集團總部、子公司、分公司、項目部）已正常使用系統(tǒng)管理相關工作。巨匠建設i8綜合管理信息系統(tǒng)一期成功驗收，標志著巨匠建設信息化升級邁出了重要的一步，未來新中大將繼續(xù)攜手巨匠建設全面推進企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化建設，為巨匠建設管理升級和企業(yè)轉型全面賦能。