六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

建筑產(chǎn)業(yè)2019年的營收總額數(shù)據(jù)是24.5萬億左右，這樣一個龐大的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)如何借助“新基建”的賦能，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前非常值得研究的一個命題。新基建”主要包含三塊內(nèi)容：信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施。這其中，信息基礎(chǔ)設(shè)施包含企業(yè)數(shù)據(jù)中心、5G基建、城際高鐵等等；融合基礎(chǔ)設(shè)施，前面專家也講到了“新基建”如何助力“老基建”，“老基建”又如何給“新基建”提供各種應(yīng)用場景，這里面的“融合”也給我們傳統(tǒng)建筑企業(yè)提供了一個很好的轉(zhuǎn)型契機。

一直以來，新中大科技專注于為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息化支持。結(jié)合當前國家“新基建”領(lǐng)域的政策，我們也進行了一些系統(tǒng)性的研究和思考、走訪了一批建筑行業(yè)的頭部企業(yè)，針對“新基建”如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們研究出了這樣一個框架模型（圖）。

最底層算力（IaaS），包括企業(yè)數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施、5G等內(nèi)容。這個其實就是本次“新基建”提到的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)數(shù)據(jù)中心為我們企業(yè)搭建了“數(shù)字底座”，相當于“高速公路”，使得“運輸能力”得到從量變到質(zhì)變的提升。5G極大的提升了我們的數(shù)據(jù)的傳輸能力，為“數(shù)字工地”在建筑行業(yè)的普及提供了技術(shù)支撐。

在算力（IaaS）基礎(chǔ)之上是構(gòu)建算法（PaaS）。在PaaS層阿里巴巴、華為、騰訊等云計算產(chǎn)商已經(jīng)開放了非常多的平臺組件，其中就有現(xiàn)在非常熱門的云原生管理平臺。例如我們熟知的“雙十一”，基于我們的了解他們的應(yīng)用就是云原生架構(gòu)，通過云原生管理平臺進行部署，以支撐高并發(fā)，大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)場景。這也倒逼我們在架構(gòu)新一代管理軟件的時候，也必須要按照微服務(wù)，容器化部署云原生應(yīng)用方向去架構(gòu)，以支撐大型建企數(shù)字化管理的需求。

再上面一層是算據(jù)（SaaS）。這一層面有業(yè)務(wù)前臺，比如我們的招采電商平臺、B2B門戶、供應(yīng)商門戶等等；業(yè)務(wù)中臺就是工程項目管理平臺（PM），實現(xiàn)對建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)支撐；業(yè)務(wù)后臺好比我們的“賬房先生”，包括財務(wù)、人事、OA智能辦公等等。

最頂層是基于算力（IaaS）、算法（PaaS）、算據(jù)（SaaS）而水到渠成沉淀出的企業(yè)大數(shù)據(jù)，企業(yè)大數(shù)據(jù)是未來建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心競爭力。

一、企業(yè)數(shù)據(jù)中心——算力

我們前段時間也看到阿里巴巴宣布3年時間投入2000億加強企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。華為在這段時間在5G、企業(yè)數(shù)據(jù)中心也投入巨資�？梢娖髽I(yè)數(shù)據(jù)中心在“新基建”里的重要程度。針對建筑企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，我們認為企業(yè)按照規(guī)模不同，數(shù)據(jù)中心建設(shè)的策略也是不同的。

大型企業(yè)，比如上海建工、中天建設(shè)、龍信集團等這一類的集團性企業(yè)，有必要建設(shè)企業(yè)的私有云數(shù)據(jù)中心（云操作系統(tǒng)、虛擬化、云存儲）。上海建工去年也是大力投入，建設(shè)了自己的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，在這基礎(chǔ)上構(gòu)建新中大的工程項目管理軟件系統(tǒng)。大企業(yè)目前非常重要的一個趨勢就是“大集中管理”，“大集中管理”的趨勢我們也可以通過此次疫情期間美國和中國不同的疫情防控局面看出。如果要提高企業(yè)的競爭力，首先要提升他的執(zhí)行力，執(zhí)行力的來源很重要一點就是“大集中管理”，包括管理的集中化、數(shù)據(jù)的集中化，而這就必須要依托企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

對于中小型企業(yè)，不建議建設(shè)企業(yè)私有化的數(shù)據(jù)中心，可以借助阿里云、華為云、騰訊云等等國產(chǎn)優(yōu)秀的云計算平臺。其實這些平臺的“公有云”資源已經(jīng)比我們傳統(tǒng)企業(yè)的機房、數(shù)據(jù)庫更加安全可靠。

二、技術(shù)中臺（云原生架構(gòu)）——算法

在“算法”這個層面目前我們IT界很流行的一個技術(shù)就是“微服務(wù)”、“容器化”。大型集團如何實現(xiàn)復(fù)雜應(yīng)用場景多元化的信息化管理？尤其是在大型企業(yè)多樣化信息化平臺應(yīng)用中，如何破解“信息孤島”的現(xiàn)象？這就要依托“微服務(wù)”和“容器化”。也就是把合同管理、成本管理、物資管理、資金管理、稅務(wù)管理等等拆解成組件式的服務(wù)，發(fā)布到云平臺的“容器”內(nèi)，在做業(yè)務(wù)場景和系統(tǒng)集成的時候，只需從若干個“容器”里調(diào)用這些“微服務(wù)”組件即可。所以，基于“云原生架構(gòu)”的容器管理平臺，可以幫助我們企業(yè)在推行信息化過程中很好的破解“信息孤島”的難題。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)前臺、中臺、后臺——算據(jù)

“算據(jù)”也就是應(yīng)用軟件這一層，包括業(yè)務(wù)前臺、中臺、后臺。

業(yè)務(wù)前臺——聯(lián)盟體互動管理。業(yè)務(wù)的前臺是產(chǎn)業(yè)鏈的管理。建筑行業(yè)上游有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院，下游要和分包商、工程材料設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生供應(yīng)鏈交易，整個產(chǎn)業(yè)鏈的管理我們認為是信息化的“前臺”。

業(yè)務(wù)中臺——支撐集團型企業(yè)多元業(yè)務(wù)場景�！爸信_”我認為是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。我們知道建筑企業(yè)業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵就是對項目的管理，包括招投標、合約、物資、設(shè)備、發(fā)票稅務(wù)等一系列內(nèi)容。集團性的建筑企業(yè)為何信息化很難做，很重要的一點是我們建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場景非常多。結(jié)合我們的應(yīng)用案例上海建工來看，具體表現(xiàn)有：組織層級非常多（集團-子集團-分公司-項目部）、專業(yè)版塊多（房建、市政、公路、園林等）、業(yè)務(wù)模式多（施工總承包、EPC、PPP、BT/BOT）、管理模式多（直營、聯(lián)營）、項目層級多。業(yè)務(wù)中臺就是要憑借PaaS里的算法，實現(xiàn)多單元的架構(gòu)、多模式多版塊的配置，最終實現(xiàn)多元化建筑集團型企業(yè)管理差異化和標準化之間的平衡。所以，建筑企業(yè)做好業(yè)務(wù)中臺、謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最核心關(guān)鍵的一點就是做好項目管理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)“縱向到底”、多層級、多模式的管理。

業(yè)務(wù)中臺——支撐全過程管理鏈融合。除了“縱向到底”，我們還需要“橫向到邊”，也就是說項目管理如何與財務(wù)、稅務(wù)、裝配式建筑、數(shù)字工地打通。這個也需要靠業(yè)務(wù)的“中臺”支撐全過程管理鏈的融合。

業(yè)務(wù)中臺——依托工程物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化工地。業(yè)務(wù)中臺這一塊，我們還需要關(guān)注如何通過“新基建”中“云、大、物、智、移”的技術(shù)，來實現(xiàn)施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”的管理。

業(yè)務(wù)中臺——基于數(shù)字孿生的項目管理與BIM融合。基于數(shù)字孿生的項目管理與BIM融合，包括數(shù)模分離（BIM融合數(shù)字工地看板、BIM融合進度視頻多維分析)和數(shù)模結(jié)合（數(shù)據(jù)來源模型，提取清單預(yù)算、資源數(shù)據(jù)應(yīng)用）。

業(yè)務(wù)后臺——業(yè)稅金財一體化。“業(yè)稅金財一體化”實現(xiàn)的核心是他的業(yè)務(wù)中臺——項目管理平臺。項目管理這一端有了數(shù)據(jù)后，可以把數(shù)據(jù)推送到財務(wù)、稅務(wù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、資金、財務(wù)的“業(yè)稅金財一體化”管理。企業(yè)在實現(xiàn)“業(yè)稅金財一體化”轉(zhuǎn)型后，還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本管理方面的“九算對比”。

基于算力（IaaS）、算法（PaaS）、算據(jù)（SaaS）就可以水到渠成構(gòu)建出的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，基于大數(shù)據(jù)來展開企業(yè)的經(jīng)營管理，輔助企業(yè)做出正確業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略決策。在“新基建”大的浪潮下，我們基于自身在建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域的實踐，對“新基建”如何賦能“老基建”、如何賦能傳統(tǒng)的建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做出了如上思考和探索。

*文章內(nèi)容來源于2020年5月14日“新基建 新機遇 新課題”線上公益論壇演講內(nèi)容。