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　　6月18日，連接全球醫(yī)藥健康企業(yè)賽諾菲與外部數(shù)字醫(yī)療健康生態(tài)圈的創(chuàng)新合作門戶 -- “賽諾菲極創(chuàng)聯(lián)盟”就創(chuàng)新合作之路上的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的創(chuàng)新公開(kāi)課。課上，多名業(yè)界專家化身為導(dǎo)師，向來(lái)自不同數(shù)字化領(lǐng)域的20家創(chuàng)新型初創(chuàng)公司代表分享了如何更高效地與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行交流并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地。　　

　　對(duì)于初創(chuàng)公司而言，與大企業(yè)建立創(chuàng)新合作，是邁向市場(chǎng)、讓產(chǎn)品迅速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地的高效途徑，也是大多數(shù)初創(chuàng)公司的心之所向。然而，萬(wàn)事開(kāi)頭難。對(duì)于資源和經(jīng)驗(yàn)不足的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新合作之路往往在起點(diǎn)之處就開(kāi)始遭遇了許多的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。比如，如何尋找適合自己的大企業(yè)、怎樣鎖定大企業(yè)中有效的聯(lián)系人、如何說(shuō)服項(xiàng)目的決策團(tuán)隊(duì)、如何周全地考慮到跨國(guó)公司的法務(wù)和合規(guī)問(wèn)題，以及如何準(zhǔn)備好盡調(diào)和采購(gòu)談判等。這些問(wèn)題都很可能攔阻初創(chuàng)公司的發(fā)展。

　　“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，賽諾菲希望與更多初創(chuàng)企業(yè)建立開(kāi)放式的創(chuàng)新合作，共同探討新的商業(yè)模式和市場(chǎng)需求，造福更多患者�！辟愔Z菲中國(guó)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人夏文蓉(Marie CHAVANON)女士向到場(chǎng)的所有初創(chuàng)公司代表致以了熱烈的歡迎，“我們也希望可以加速初創(chuàng)企業(yè)和賽諾菲合作的流程，幫助大家更好、更快地走到一起�！�

　　公開(kāi)課當(dāng)天，通過(guò)內(nèi)外部協(xié)力的模式，導(dǎo)師們針對(duì)初創(chuàng)公司的現(xiàn)狀，結(jié)合賽諾菲的企業(yè)組織架構(gòu)、創(chuàng)新考量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部IT標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品采購(gòu)流程、法務(wù)及合規(guī)要求等，提出了加速合作流程的建議。靜安區(qū)中心醫(yī)院設(shè)備科科長(zhǎng)唐云先生、嘉會(huì)醫(yī)院前采購(gòu)和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人劉軼韻女士，也從個(gè)人角度就市場(chǎng)和醫(yī)院對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品的考量標(biāo)準(zhǔn)和需求進(jìn)行了分享。

　　導(dǎo)師們?cè)O(shè)身處地的思考方式和靈活實(shí)用的教學(xué)分享，受到了在場(chǎng)初創(chuàng)公司代表們的一致好評(píng)。

　　來(lái)也科技合伙人沈祺表示：“以前我們認(rèn)為，大企業(yè)更多是我們產(chǎn)品和服務(wù)的買家;僅進(jìn)入一家大企業(yè)的供應(yīng)商列表往往就需要很長(zhǎng)時(shí)間。但是這次公開(kāi)課，讓我們感覺(jué)打破了次元壁，也讓我們對(duì)像賽諾菲這樣的跨國(guó)公司有了更加直觀的了解，這將幫助我們實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)各個(gè)部門更高效的交流和協(xié)作�！�

　　蕭拓智能總經(jīng)理周宏遠(yuǎn)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“對(duì)于像我們這樣的初創(chuàng)公司而言，有很好的產(chǎn)品，也愿意和藥企一起共創(chuàng)，但是往往比較難發(fā)現(xiàn)和藥企合作的點(diǎn)。這次賽諾菲公開(kāi)課對(duì)我們很有啟發(fā)。通過(guò)這次公開(kāi)課，我們開(kāi)始了解到如何從大企業(yè)的某個(gè)部門來(lái)作為切入點(diǎn)。我很愿意把這樣的公開(kāi)課推薦給更多的創(chuàng)業(yè)伙伴�！�

　　憑借賽諾菲在醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，賽諾菲極創(chuàng)聯(lián)盟提供了開(kāi)放式平臺(tái)，攜手外部合作伙伴實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)，進(jìn)一步造�？蛻艉突颊��！　�

　　過(guò)去兩年，極創(chuàng)聯(lián)盟攜手科技類公司協(xié)作了多項(xiàng)賦能醫(yī)療數(shù)字化的解決方案。其中，愛(ài)特曼作為賽諾菲的創(chuàng)新合作伙伴之一，目前正與極創(chuàng)聯(lián)盟在循證醫(yī)學(xué)方面協(xié)力共創(chuàng)。雙方在人工智能科技和醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，共同創(chuàng)建了集醫(yī)學(xué)證據(jù)監(jiān)測(cè)、信息提取、處理、分析及報(bào)告生成于一體的智能工具。

　　愛(ài)特曼CEO馬磊表示：“賽諾菲作為專業(yè)的醫(yī)藥公司擁有可靠的專業(yè)數(shù)據(jù)，而我們則擁有人工智能技術(shù)，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以更全面、更有深度地掌握、分析、處理和歸納數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值。極創(chuàng)聯(lián)盟給予了愛(ài)特曼很大幫助。通過(guò)像公開(kāi)課這樣的場(chǎng)景，我們的團(tuán)隊(duì)也更好地拓展了新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，了解了更多跨國(guó)藥企在架構(gòu)和技術(shù)層面的需求。”

　　在與初創(chuàng)企業(yè)合作方面，賽諾菲極創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)新經(jīng)理張其俊強(qiáng)調(diào)：“跨國(guó)藥企和初創(chuàng)企業(yè)在數(shù)字化方面的共創(chuàng)，不僅是一種創(chuàng)新模式，也是一門獨(dú)特藝術(shù)。從無(wú)到有的每一步都需要精心設(shè)計(jì)�？鐕�(guó)藥企的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很多時(shí)候初創(chuàng)公司并不清楚其內(nèi)部流程，也不了解自身技術(shù)應(yīng)該如何服務(wù)藥企。極創(chuàng)聯(lián)盟的目標(biāo)就是幫助兩者之間實(shí)現(xiàn)更好的溝通，將原始需求轉(zhuǎn)化為在實(shí)際可行的落地合作。竹間智能是其中一個(gè)很好的例子。我們幫助他們進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，而他們的技術(shù)亦可切實(shí)地幫助我們的業(yè)務(wù)部門提高效率，從而達(dá)到雙贏。創(chuàng)新公開(kāi)課是一個(gè)很好的平臺(tái)。未來(lái)，我們還將繼續(xù)定期邀請(qǐng)初創(chuàng)公司來(lái)學(xué)習(xí)交流，并歡迎所有希望在醫(yī)藥領(lǐng)域有所成就的團(tuán)隊(duì)來(lái)與我們共同探討�！�

　　賽諾菲致力于提升數(shù)字化能力，進(jìn)一步深化及落實(shí)我們的數(shù)字健康戰(zhàn)略。在內(nèi)部倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，并與外部廣大的、充滿活力的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)建立牢固的合作伙伴關(guān)系，加速發(fā)展數(shù)字化能力和新興商業(yè)模式，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。我們積極探索新的方式，比如聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為慢病患者提供在線問(wèn)診、配藥、送藥到家等服務(wù)，提高可及性，惠及更多患者。

　　關(guān)于賽諾菲中國(guó)

　　賽諾菲是一家全球領(lǐng)先的生物制藥公司，專注人類健康。作為改革開(kāi)放后首批進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，1982年賽諾菲便在中國(guó)建立了辦公室。賽諾菲中國(guó)的多元化業(yè)務(wù)覆蓋了制藥、人用疫苗和消費(fèi)者保健。在中國(guó)，賽諾菲擁有12處辦公室，3家生產(chǎn)基地，4大研發(fā)基地和1個(gè)數(shù)字創(chuàng)新中心。賽諾菲致力于將創(chuàng)新藥品和疫苗加速引進(jìn)中國(guó)，領(lǐng)軍數(shù)字化創(chuàng)新，從而滿足最廣大中國(guó)人民的健康需求。

　　關(guān)于賽諾菲

　　賽諾菲致力于幫助人們應(yīng)對(duì)健康挑戰(zhàn)。我們是一家全球生物制藥公司，專注人類健康。我們用疫苗預(yù)防疾病，并提供創(chuàng)新的治療方案減輕病痛和困擾。我們助力罹患罕見(jiàn)病的極少數(shù)人，也支持長(zhǎng)期受慢性病困擾的千萬(wàn)患者。

　　賽諾菲共有10萬(wàn)余名員工，遍及100多個(gè)國(guó)家， 致力于將科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為醫(yī)療健康解決方案。

　　Sanofi, Empowering Life 賽諾菲，綻放生命

　　賽諾菲前瞻性聲明

　　本新聞稿包含前瞻性聲明。前瞻性聲明并非對(duì)歷史事實(shí)的陳述。這些聲明包括預(yù)測(cè)和估計(jì)及基本假設(shè)，對(duì)于公司未來(lái)計(jì)劃、目的、意圖的陳述，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、事件、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和潛力的展望，以及關(guān)于未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的陳述。通常可以利用諸如“期望”、“預(yù)期”、“相信”、“打算”、“估計(jì)”、“計(jì)劃”等詞語(yǔ)，以及類似表達(dá)作為判定前瞻性聲明的依據(jù)。盡管賽諾菲管理層認(rèn)為該篇前瞻性聲明中所反映的預(yù)期具有合理性，投資者仍需注意這些前瞻性信息和聲明受制于諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，其中許多難以預(yù)測(cè)且通常不被賽諾菲所控制，這可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果和發(fā)展與前瞻性信息和陳述中所表達(dá)、暗示或預(yù)測(cè)的信息存在重大差異。這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素主要包括研究和開(kāi)發(fā)中固有的不確定因素，未來(lái)的臨床數(shù)據(jù)和分析，包括產(chǎn)品上市后所獲取的數(shù)據(jù)和所進(jìn)行的分析，監(jiān)管當(dāng)局的決定，例如美國(guó)食品及藥物管理局或歐洲藥品管理局關(guān)于是否及何時(shí)批準(zhǔn)任何藥品、醫(yī)療器械或可能備案用于候選產(chǎn)品的生物用品上市的決定，以及這些機(jī)構(gòu)關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和其他可能影響此類候選產(chǎn)品的可用性及商業(yè)潛力等事宜的決定，獲得批準(zhǔn)的候選產(chǎn)品無(wú)法獲得商業(yè)成功的可能性，未來(lái)替代性療法的獲批及其商業(yè)上的成功，集團(tuán)受惠于外部增長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及完成相關(guān)交易和/或獲得監(jiān)管許可的能力，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以及任何相關(guān)的未決或未來(lái)訴訟以及此類訴訟的最終結(jié)果，動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)狀況，包括全球性流行病在內(nèi)的全球破壞的影響，匯率變化趨勢(shì)與普遍利率，成本控制政策及由此帶來(lái)的結(jié)果，已發(fā)行股份的平均數(shù)以及賽諾菲在公開(kāi)呈報(bào)給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)和法國(guó)金融市場(chǎng)管理局(AMF)的報(bào)告中已作討論或明確的部分，其中包括列于表20-F的賽諾菲年度報(bào)告(截止日期2019年12月31日)中的“危險(xiǎn)因素”和“前瞻性聲明警示”。除非存在可適用的法律規(guī)定，賽諾菲不承擔(dān)更新和修改任何前瞻性信息和陳述的義務(wù)。