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　　2020年全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈發(fā)生變化，消費品行業(yè)迎來新一輪窗口。2020年9月26日，克里夫定位學(xué)院攜手分眾傳媒，以及眾多頭部創(chuàng)投機構(gòu)一起，在上海浦東舉辦了“定位的力量·消費品行業(yè)資本對接閉門會”。里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)�球CEO、克里夫定位學(xué)院榮譽院長張云，分眾傳媒首席戰(zhàn)略官、中國廣告協(xié)會副會長陳巖，加華資本創(chuàng)始合伙人兼董事長宋向前，張裕股份公司總經(jīng)理孫健，紅豆居家總經(jīng)理周文江，以及一百多家頭部創(chuàng)投機構(gòu)和企業(yè)代表共同出席了本次閉門會�！　�

　　里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)�球CEO、克里夫定位學(xué)院榮譽院長張云發(fā)表題為《后疫情時代消費企業(yè)的定位機會》主題演講

　　閉門會上，克里夫定位學(xué)院執(zhí)行院長壽雯女士首先進(jìn)行了主辦方致辭。在致辭中，壽雯女士介紹了定位理論的緣起、發(fā)展與創(chuàng)新，在落地實踐探索的過程中，克里夫定位學(xué)院發(fā)現(xiàn)越來越多的初創(chuàng)企業(yè)開始關(guān)注品類創(chuàng)新，開始關(guān)注定位的力量。對于本次閉門會的初衷，壽雯表示，受到全球疫情的影響，不少企業(yè)都遭遇了資金流問題，因此克里夫定位學(xué)院攜手分眾傳媒舉辦本次閉門會議，“希望從消費品行業(yè)開始，為更多創(chuàng)投機構(gòu)與更多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家牽線搭橋，實現(xiàn)多方共贏。”

　　分眾傳媒創(chuàng)始人江南春先生也通過視頻的形式進(jìn)行了致辭。他表示，過去十年中國市場經(jīng)歷了迅猛上升的快速增長階段，而下一個十年已經(jīng)到來，消費品賽道的洗牌和重生都勢在必行。“在這樣的背景下，克里夫定位學(xué)院攜手分眾傳媒以及更多的頭部創(chuàng)投機構(gòu)今天在上海啟動本次資本對接閉門會，深挖企業(yè)戰(zhàn)略定位的難點，厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時對特殊時期的投資機會和創(chuàng)新趨勢進(jìn)行更加深入的探討和交流�！苯�南春表示。

　　隨后，里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)�球CEO、克里夫定位學(xué)院榮譽院長張云率先發(fā)表了《后疫情時代消費品企業(yè)的定位機會》主題演講，他指出當(dāng)下的一年可謂是人類歷史上最大的一次全球性危機，這個危機給全球經(jīng)濟帶來了非常深刻的影響，同時也帶來了很多機會。而消費品企業(yè)身處當(dāng)下的特殊環(huán)境之下應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?張云分析道，疫情對消費品行業(yè)在消費習(xí)慣、消費觀念、商業(yè)渠道及營銷環(huán)境等方面都產(chǎn)生了巨大的影響。

　　同時，他還指出，每次危機，都蘊含著重大的機會。結(jié)合企業(yè)實操案例，張云與現(xiàn)場嘉賓分享了在后疫情時代消費品企業(yè)依然能夠抓住的八大定位機會：“基于高渠道成本的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌機會、基于健康意識升級的品類創(chuàng)新機會、基于趨勢類品類的戰(zhàn)略定位機會、基于品類升級的戰(zhàn)略定位機會、基于顛覆老領(lǐng)導(dǎo)者的對立面戰(zhàn)略機會、基于‘市場有，心智中無’的搶占占據(jù)心智機會、基于‘一人消費’的品類創(chuàng)新機會和基于中國崛起的全球品牌機會�！�

　　來自分眾傳媒的首席戰(zhàn)略官陳巖發(fā)表了題為《2020中國消費品市場解讀》的主題演講，分析了在后疫情時代的中國消費品市場的機會與挑戰(zhàn)所在。她表示，消費行業(yè)已進(jìn)入存量博弈、量價齊殺的時代，疊加疫情的影響，將迎來消費者的二級加速分化，中國的消費分級將會越來越明顯�！霸谶@樣的形勢下，我們認(rèn)為‘新品類與新意義’才是營銷增長和價值創(chuàng)造的源泉，只有搶占消費者的心智資產(chǎn)，在消費者認(rèn)知中建立品牌形象和價值才能引爆品牌�！彼�指出，品牌力才是企業(yè)的免疫力，因此無論企業(yè)所處環(huán)境如何變幻，都必須搶占心智中的品類第一。

　　當(dāng)經(jīng)濟大環(huán)境的不確定性增加，資本市場的角色也正在發(fā)生變化。加華資本創(chuàng)始合伙人兼董事長宋向前發(fā)表了《消費行業(yè)投資邏輯與新時代的超級浪潮》的主題演講，他認(rèn)為，當(dāng)今世界的宏觀格局正在發(fā)生著劇烈的變化，逆全球化和內(nèi)循環(huán)的趨勢愈加明顯，在這樣的趨勢下，消費產(chǎn)業(yè)需要遵循長期主義的價值投資邏輯顯得更加重要。宋向前從投資人的視角解讀了投資邏輯，他認(rèn)為，如今已經(jīng)進(jìn)入消費平權(quán)的時代，開始從“貨找人”逐漸向“人找貨”的去中心化商業(yè)邏輯進(jìn)行演化�！拔磥碇袊�一定會誕生千億乃至萬億的消費公司，品牌資產(chǎn)會是未來消費企業(yè)的核心競爭力之一，但不能簡單地將品牌資產(chǎn)等同于營銷或廣告，消費行業(yè)的企業(yè)需要匠心注入，用好的產(chǎn)品征服人心。”

　　下午，張裕股份公司總經(jīng)理孫健和紅豆居家總經(jīng)理周文江作為消費品行業(yè)的企業(yè)代表，分享了各自企業(yè)的品類創(chuàng)新經(jīng)驗。張裕公司自創(chuàng)建以來，發(fā)展至今已是一個擁有128年歷史的知名品牌，孫健與現(xiàn)場嘉賓分享了在過去三十多年的時間中，張裕在多品牌戰(zhàn)略布局、品牌年輕化、數(shù)字化建設(shè)等方面的觀察與經(jīng)驗，通過實踐定位理論以謀求新的增長曲線，實現(xiàn)百年企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

　　競爭本就異常激烈的服裝行業(yè)，在2020疫情“黑天鵝”事件的影響下也受到了巨大的沖擊。紅豆居家總經(jīng)理周文江為現(xiàn)場嘉賓分享了紅豆居家是如何借助定位的力量，展開企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。他介紹道，紅豆居家從品牌定位、爆品打造和社交電商等三個方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而在特殊環(huán)境之下從危機到行業(yè)第一，實現(xiàn)破局逆盤。

　　本次閉門會特設(shè)了企業(yè)路演環(huán)節(jié)，由克里夫定位學(xué)院與分眾傳媒共同篩選了半畝花田、酣客酒業(yè)、水軍鍋巴等5家創(chuàng)新性強、成長性好的企業(yè)，現(xiàn)場分享各自的品類創(chuàng)新心路歷程，由來自克里夫定位學(xué)院、分眾傳媒、眾為資本、加華資本、達(dá)晨財智等眾多創(chuàng)投機構(gòu)的嘉賓進(jìn)行了專業(yè)點評。

　　對所有企業(yè)而言，2020年是一個特殊的年份，此次疫情將在何時迎來拐點尚未可知，但在這場所有人都必須面對的生存挑戰(zhàn)中，消費品企業(yè)需要以品類創(chuàng)新為抓手，挖掘消費品行業(yè)增長的下一個拐點和突破口，以定位實踐助力企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建牢固的競爭壁壘和優(yōu)勢。