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審計(jì)署蘭州特派辦多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理

2020/12/14 15:38:49 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:近年來(lái),審計(jì)署蘭州特派辦著力構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理體系,以服務(wù)全辦審計(jì)工作為中心,以嚴(yán)守各項(xiàng)法律法規(guī)為底線,堅(jiān)決貫徹過(guò)“緊日子”要求,多措并舉提升機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理水平,取得良好效果。

  來(lái)自審計(jì)署網(wǎng)站消息,近年來(lái),審計(jì)署蘭州特派辦著力構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理體系,以服務(wù)全辦審計(jì)工作為中心,以嚴(yán)守各項(xiàng)法律法規(guī)為底線,堅(jiān)決貫徹過(guò)“緊日子”要求,多措并舉提升機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理水平,取得良好效果。

  建立工作機(jī)制,加強(qiáng)全面預(yù)算管理。該辦分黨組高度重視預(yù)算管理工作,推動(dòng)構(gòu)建了由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,辦內(nèi)各處室全面參與、通力配合的預(yù)算管理工作機(jī)制,預(yù)算管理水平不斷提升。一是結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)基本支出公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出預(yù)算進(jìn)行細(xì)化管理,并按月分析通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)提出加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的措施和建議。二是切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,不折不扣地貫徹過(guò)“緊日子”要求,嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、公務(wù)用車等費(fèi)用,厲行節(jié)約,堅(jiān)決杜絕不必要的開(kāi)支。三是加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理,根據(jù)年度工作重點(diǎn)完善項(xiàng)目庫(kù),細(xì)化充實(shí)項(xiàng)目信息,更加科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效目標(biāo),進(jìn)一步提高了項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量。

  樹(shù)立效益意識(shí),嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理。該辦牢固樹(shù)立資產(chǎn)效益意識(shí),逐步探索科學(xué)的資產(chǎn)管理方法,規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)持高效原則,加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的配置、使用、報(bào)廢等管理工作,嚴(yán)格按照審批程序購(gòu)置資產(chǎn),資產(chǎn)配置更為合理,加快處置應(yīng)報(bào)廢資產(chǎn),處置方式更加規(guī)范。二是定期開(kāi)展資產(chǎn)清查工作,通盤(pán)掌握全辦各類資產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況,摸清家底,夯實(shí)資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。三是對(duì)資產(chǎn)管理中的歷史遺留問(wèn)題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析,針對(duì)具體問(wèn)題制定了切實(shí)可行的解決措施,有的放矢地開(kāi)展工作。

  及時(shí)改進(jìn)措施,提升績(jī)效管理水平。該辦充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的重要意義,針對(duì)以前年度績(jī)效目標(biāo)編制和執(zhí)行中存在的不足及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。一是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的具體問(wèn)題采取糾偏措施。二是將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任處室,將預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目管理有效結(jié)合,提高項(xiàng)目資金使用效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出效益最大化。三是積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量,提升績(jī)效管理水平。

  強(qiáng)化監(jiān)督約束,切實(shí)做好內(nèi)控管理。該辦由辦公室作為牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作有關(guān)事宜,紀(jì)檢部門(mén)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理,有效防控了業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。一是修訂完善辦內(nèi)財(cái)務(wù)管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,著力加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)并推動(dòng)落實(shí),明確職責(zé),規(guī)范行為。二是建立內(nèi)控監(jiān)督約束機(jī)制,紀(jì)檢部門(mén)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)嚴(yán)格審核把關(guān),防范廉政風(fēng)險(xiǎn);定期組織開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。(虞麗娜)

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