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　　疫情使得企業(yè)間競爭的馬太效應進一步體現(xiàn)，規(guī)模更大、技術更具優(yōu)勢、人才團隊更厚實的公司在抗擊風險和引領創(chuàng)新中擁有更多長期的競爭力。為進一步提高領導力，提升企業(yè)競爭力，并使集團管理層進一步提升管理素質和領導能力，2021年1月1日，振東集團董事長李安平在營銷系2020年總結暨2021年工作部署會期間，為集團中層以上人員及骨干，舉行了《從管理者到領導者》專題培訓。

　　振東集團加碼培訓提高企業(yè)競爭力

　　培訓管理者是企業(yè)文化的踐行者。“教給學生一杯水，自己要有一桶水”，這桶水是一桶鮮活的水，是長流不止的水。這就需要培訓管理者不斷學習，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)到日常工作的點點滴滴上。以知識和文化為旗幟，引導全員朝同樣的信仰和夢想前行。

　　2020年注定是載入史冊的一年，,面對經濟增速趨緩、新冠疫情沖擊和全球一體化轉折的多重挑戰(zhàn)，如何配合公司的戰(zhàn)略重構和業(yè)務調整、如何搭建高效團隊發(fā)揮領導力，如何兼顧員工安全和組織氛圍，如何有效人才管理，成為2021年藥企進一步提高自身競爭力的關鍵。

　　為此，在2021年的開年伊始，振東集團用一場別開生面的專題培訓為新的一年開了一個好頭。

　　注重復合型人才培養(yǎng) 進一步提升管理者領導力

　　近年來，專業(yè)性人才和復合型人才的獲取成為本年度企業(yè)人力資源管理所面臨的最大的挑戰(zhàn)。為此，振東集團進一步加大企業(yè)內部培訓，特別是注重內容管理者的培訓，旨在培養(yǎng)更多的復合型人才。

　　會上，李安平用一句話概括了管理者和領導者的區(qū)別，“管理=權力+制度、領導=地位+威信”，二者在人物、角色及掌管企業(yè)過程中都存在差異。他引用《三國演義》中的例子向大家闡釋了管理者不一定就能成為好的領導者，再好的領導者也不能夠完全代替管理者，雙方體現(xiàn)在戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的區(qū)別。

　　李總表示，一名優(yōu)秀的領導者必須具備學習力、決策力、組織力、教導力、執(zhí)行力、感召力這6個能力及具有遠見、專家權威、德才兼?zhèn)�、領導權力、塑造文化、人才經營、打造團隊、團隊愿景的8種素質。告誡管理層想從一名管理者成長為一名領導者必須實現(xiàn)從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導者的7大質變，并給出了成為領導者的提升方案。

　　2021年，環(huán)境在變、方向在變、人才在變、技術在變，企業(yè)能否快速調整戰(zhàn)略模式，適應市場環(huán)境?管理者能否在變動的過程中帶領團隊保持高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力?振東集團用一場別開生面的培訓交出來完美答卷。此次培訓內容貼合實際、哲理深刻、事例生動，為企業(yè)管理工作提供了方法，引導振東管理層在新一年的工作中都能不斷提升自己，以更加飽滿的熱情，科學的方法，努力由管理者成長為領導者，并將自己打造成更加完美的“藝術家”。