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　　疫情使得企業(yè)間競爭的馬太效應(yīng)進一步體現(xiàn)，規(guī)模更大、技術(shù)更具優(yōu)勢、人才團隊更厚實的公司在抗擊風(fēng)險和引領(lǐng)創(chuàng)新中擁有更多長期的競爭力。為進一步提高領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)競爭力，并使集團管理層進一步提升管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，2021年1月1日，振東集團董事長李安平在營銷系2020年總結(jié)暨2021年工作部署會期間，為集團中層以上人員及骨干，舉行了《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》專題培訓(xùn)。

　　振東集團加碼培訓(xùn)提高企業(yè)競爭力

　　培訓(xùn)管理者是企業(yè)文化的踐行者。“教給學(xué)生一杯水，自己要有一桶水”，這桶水是一桶鮮活的水，是長流不止的水。這就需要培訓(xùn)管理者不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)到日常工作的點點滴滴上。以知識和文化為旗幟，引導(dǎo)全員朝同樣的信仰和夢想前行。

　　2020年注定是載入史冊的一年，,面對經(jīng)濟增速趨緩、新冠疫情沖擊和全球一體化轉(zhuǎn)折的多重挑戰(zhàn)，如何配合公司的戰(zhàn)略重構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整、如何搭建高效團隊發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如何兼顧員工安全和組織氛圍，如何有效人才管理，成為2021年藥企進一步提高自身競爭力的關(guān)鍵。

　　為此，在2021年的開年伊始，振東集團用一場別開生面的專題培訓(xùn)為新的一年開了一個好頭。

　　注重復(fù)合型人才培養(yǎng) 進一步提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

　　近年來，專業(yè)性人才和復(fù)合型人才的獲取成為本年度企業(yè)人力資源管理所面臨的最大的挑戰(zhàn)。為此，振東集團進一步加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，特別是注重內(nèi)容管理者的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

　　會上，李安平用一句話概括了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，“管理=權(quán)力+制度、領(lǐng)導(dǎo)=地位+威信”，二者在人物、角色及掌管企業(yè)過程中都存在差異。他引用《三國演義》中的例子向大家闡釋了管理者不一定就能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的領(lǐng)導(dǎo)者也不能夠完全代替管理者，雙方體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的區(qū)別。

　　李總表示，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力這6個能力及具有遠見、專家權(quán)威、德才兼?zhèn)�、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、塑造文化、人才經(jīng)營、打造團隊、團隊愿景的8種素質(zhì)。告誡管理層想從一名管理者成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導(dǎo)者的7大質(zhì)變，并給出了成為領(lǐng)導(dǎo)者的提升方案。

　　2021年，環(huán)境在變、方向在變、人才在變、技術(shù)在變，企業(yè)能否快速調(diào)整戰(zhàn)略模式，適應(yīng)市場環(huán)境?管理者能否在變動的過程中帶領(lǐng)團隊保持高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力?振東集團用一場別開生面的培訓(xùn)交出來完美答卷。此次培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際、哲理深刻、事例生動，為企業(yè)管理工作提供了方法，引導(dǎo)振東管理層在新一年的工作中都能不斷提升自己，以更加飽滿的熱情，科學(xué)的方法，努力由管理者成長為領(lǐng)導(dǎo)者，并將自己打造成更加完美的“藝術(shù)家”。