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　　以“乘風破浪，礪行致遠”為主題的君瀾酒店集團2020年度總經理工作會議在嘉興湘家蕩君瀾度假酒店完美落幕。君瀾酒店集團董事長王海光、總裁王建平、高級副總裁劉軍、副總裁沈瑋、集團各中心總經理以及來自全國各地的君瀾酒店總經理等參加本次工作會議。　　

　　會議主題　　

　　會議現(xiàn)場

　　此次會議，對2020年疫情及后疫情時期君瀾酒店集團的舉措、發(fā)展及集團運行情況工作進行總結，對2021年工作進行研究與部署。各項目酒店總經理分別對在后疫情時期酒店的工作亮點與工作規(guī)劃做了相關匯報。除此之外，大會對重點標桿酒店的定位與打造、互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)下酒店數(shù)字化運營、“六抓”工作的部署與落地等做了專題研究。　　

　　茶歇面對特殊的市場背景，君瀾在逆勢前行

　　從發(fā)展的情況看，今年簽約數(shù)達31家;

　　從酒店規(guī)模看，君瀾度假品牌98家;

　　君瀾品牌總數(shù)達140家;

　　君瀾、景瀾總數(shù)達190家。

　　從品牌運行看，國內高端酒店品牌排名從第14位上升至第5位，全球酒店集團排名從第49位上升至第46位;全球度假品牌排名第4位，國內度假品牌排名第2位。

　　從今年開業(yè)酒店情況看，面對最艱難的市場，君瀾逆勢上揚年內開業(yè)19家，開業(yè)酒店總數(shù)達50家， 特別是在北京、廣州、上海等一線城市均有開啟。

　　2021年君瀾新增預計40家，君瀾品牌項目數(shù)量超180家，全品牌總數(shù)超過240家。度假酒店數(shù)量超120家;君瀾品牌開業(yè)運行酒店數(shù)量超70家。

　　在不確定的環(huán)境中，君瀾更清晰了發(fā)展的戰(zhàn)略，度假先導的戰(zhàn)略在各酒店的實踐中得到了很好的效果;在需求不足的背景中，以業(yè)績提升作為一切工作的核心;在極為復雜的條件下，強化集團化能力建設，努力把戰(zhàn)略性的發(fā)展作為工作的立足點。

　　君瀾品牌在這一年中各方面均有突破性的提升，具有君瀾自身特色的國內高端酒店集團運行模型已加速形成。在2021年集團運作體系將會更多深化踐行。面對當今世界正經歷百年未有之大變局，產業(yè)的高級化，如何做好當下，更君瀾，是會議研究的重點。

　　在“國內大循環(huán)”為主的宏觀形勢與巨大紅利展開的情境下，我們要聚焦、聚心、聚力去實現(xiàn)君瀾發(fā)展戰(zhàn)略，從“君瀾再定位”、“要突破的關鍵點”、“著力點”三方面全力打造君瀾成為具有時代性的為國內中產階級服務的國民度假品牌。

　　會議要求在2021年，君瀾的各位總經理要認真研究落實“六抓”要求，做好重點標桿酒店、標桿項目的打造，要勇于變革擁抱“新秩序”，要更君瀾，更度假，更會帶隊伍，更會合作。

　　“把一件事做到極致，勝過你把一萬件事做的平庸。”

　　他們在各個地方通過自己的努力，展示著君瀾非凡的文化氣質。多個酒店、團隊和個人以積極創(chuàng)新、熱忱的服務、突出的工作業(yè)績得到了集團表彰，向與會人員傳遞榜樣的力量。

　　本次會議是對2020年的總結和肯定，也是對2021年的展望與期待，在過去的一年里，特別、難忘，也有收獲;堅持、不易，仍有信心。2021年君瀾期盼滿懷，奮力前行。認識自己，改變自己，做好自己。在不確定的環(huán)境中抓住2021的確定，努力去破圈，去實現(xiàn)“真正的度假，在君瀾”。