木蓮莊酒管全線開放 加盟合作后疫情時(shí)代酒店品牌何以逆勢(shì)創(chuàng)盈?
2021/1/26 9:11:46 來源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:近日,合景泰富集團(tuán)旗下木蓮莊酒店管理集團(tuán)宣布正式全線開放加盟合作,這意味著長(zhǎng)期處于發(fā)展空白的中高端本土酒店集團(tuán)開始發(fā)力沖擊市場(chǎng),而木蓮莊在城市商旅、微度假、酒店網(wǎng)紅打卡地等方面的長(zhǎng)期創(chuàng)新布局,正在后疫情時(shí)代獲得加速發(fā)展,為國(guó)內(nèi)中高端酒店帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路。
近日,合景泰富集團(tuán)旗下木蓮莊酒店管理集團(tuán)宣布正式全線開放加盟合作,這意味著長(zhǎng)期處于發(fā)展空白的中高端本土酒店集團(tuán)開始發(fā)力沖擊市場(chǎng),而木蓮莊在城市商旅、微度假、酒店網(wǎng)紅打卡地等方面的長(zhǎng)期創(chuàng)新布局,正在后疫情時(shí)代獲得加速發(fā)展,為國(guó)內(nèi)中高端酒店帶來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路。
沉淀行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)國(guó)際一線
改革開放之初到21世紀(jì)初,外資酒店長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)酒店業(yè)絕大部分市場(chǎng)份額,國(guó)際一線酒店品牌的輕資產(chǎn)特許經(jīng)營(yíng)模式占比高,盡管中高端酒店向來是行業(yè)利潤(rùn)的“重頭”,但本土品牌卻極少涉足。究其原因,缺乏國(guó)際酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、品牌影響力和經(jīng)營(yíng)特色等,是本土品牌在高端市場(chǎng)缺席的重要原因。
2000年以來,隨著中國(guó)各地城市更新、住宅開發(fā)和商業(yè)開發(fā)的不斷發(fā)展,本土酒店品牌逐步追趕國(guó)際水平,并在國(guó)際酒店客源優(yōu)勢(shì)逐漸式微、旅游散客、商旅需求持續(xù)走強(qiáng)的機(jī)遇之下逐鹿高端酒店業(yè)。
杭州未來科技城木蓮莊酒店以木蓮莊酒店為例,一方面依托母集團(tuán)合景泰富集團(tuán)與萬豪、希爾頓以及凱悅等酒店集團(tuán)的多年合作 -- 打造廣州W酒店、成都W酒店、廣州康萊德酒店、上海新江灣凱悅嘉軒酒店等近10家高端酒店,為木蓮莊酒店集團(tuán)積累了大量與國(guó)際五星級(jí)酒店合作經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理理念。
另一方面,得益于合景泰富在住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)的全面涉獵。全場(chǎng)景、多產(chǎn)業(yè)服務(wù)協(xié)同的“一合”大會(huì)員平臺(tái)令木蓮莊酒店集團(tuán)補(bǔ)齊了國(guó)際品牌在華發(fā)展的資源短板:合景泰富八大業(yè)態(tài)會(huì)員體系全面打通,聚合全生態(tài)會(huì)員巨大體量;多業(yè)態(tài)高頻場(chǎng)景催生高效能交叉營(yíng)銷,提升用戶粘性與忠誠(chéng)度;大會(huì)員數(shù)據(jù)平臺(tái)則通過建立完備的用戶畫像及需求策略,助力精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與價(jià)值增長(zhǎng)。
商業(yè)模式突破 把握中高端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)
不可否認(rèn)的是,一直以來本土酒店品牌的供給側(cè)存在大量同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格戰(zhàn)白熱化,但市場(chǎng)需求卻得不到充分滿足,那么本土酒店又如何實(shí)現(xiàn)“高端”崛起?基于經(jīng)驗(yàn)的沉淀與敏銳的市場(chǎng)分析,木蓮莊酒店瞄準(zhǔn)精品酒店旅居市場(chǎng),定位“藝術(shù)旅居生活平臺(tái)”,從商業(yè)模式上進(jìn)行突破,并于 2018 年 8 月創(chuàng)立木蓮莊酒店管理集團(tuán),搶占中高端市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。
從產(chǎn)品線布局來看,木蓮莊酒店目前以輕奢商務(wù)酒店、高端度假酒店、精品設(shè)計(jì)酒店、奢華五星酒店 4 大產(chǎn)品系列迅速切入深圳、廣州、杭州、蘇州、成都、武漢、西安等一線及新一線城市。由塑造“藏身城市CBD中的微縮山莊”出發(fā),首家木蓮莊酒店2013年在廣州珠江新城落成。在堅(jiān)守“于浮世喧囂間,覓一處靜心之所”的初心的同時(shí),集團(tuán)為自身注入全新的品牌基因 -- 啟發(fā)(Inspiration),倡導(dǎo)“生活,是啟發(fā)的開始”,將個(gè)性化、藝術(shù)化場(chǎng)景融入酒店生活中!
有溫度的木蓮生活體驗(yàn)通過品牌之間的跨界合作、藝術(shù)展覽、特色主題房間、精品藝術(shù)沙龍、微型分享會(huì)等,木蓮莊“啟發(fā)”每一位下榻的客人關(guān)注自我的精神追求,探尋真正屬于自己的精彩瞬間,結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋奶厣瑸椴煌?xì)分人群打造全新的藝術(shù)生活酒店復(fù)合體,成為現(xiàn)代都市生活的“第四空間”。
“百城千店”新酒店生活體的構(gòu)建迅速為木蓮莊贏得了行業(yè)認(rèn)可,近年來木蓮莊酒店陸續(xù)攬獲2019 年度中國(guó)新銳酒店品牌、2019 年度投資價(jià)值品牌、2019 年度亞洲最具設(shè)計(jì)美學(xué)酒店、2020 金馬獎(jiǎng) -- 中國(guó)商旅首選酒店品牌、2020 年度中國(guó)酒店業(yè)年度推薦中高端酒店品牌,全新MUSTEL酒店獲評(píng)2020年度亞洲最佳新銳時(shí)尚酒店品牌。
木蓮莊酒店管理集團(tuán)旗下針對(duì)年輕潮流一族開創(chuàng)的自營(yíng)酒店品牌 -- MUSTEL hotel靈活合作模式 穩(wěn)定客源實(shí)現(xiàn)疫情期逆勢(shì)增長(zhǎng)
在2020年因疫情行業(yè)普遍受影響的情況下,作為加盟店之一的南沙木蓮莊酒店基于木蓮莊酒店管理集團(tuán)本土化運(yùn)作、線上線下營(yíng)銷和協(xié)議客戶為主的經(jīng)營(yíng)模式,交出了亮眼成績(jī)單,致力讓投資人轉(zhuǎn)虧為盈。2020年1-6月疫情期間,OCC(酒店入住率)41.47%,遠(yuǎn)高于同區(qū)域競(jìng)品酒店。在7-12月疫情后復(fù)蘇時(shí)期,通過專業(yè)的市場(chǎng)策略及收益管理,疫情后短時(shí)間內(nèi)快速提升酒店收益,OCC爬升到87%,更是實(shí)現(xiàn)了綜合RevPAR(每間可售房收入) 339元的好成績(jī)。
“木蓮莊酒店管理集團(tuán)在疫情期間積極應(yīng)對(duì),挖掘本地客戶,并及時(shí)抓住疫后回暖市場(chǎng),通過專業(yè)收益管理提升綜合RevPAR,幫助我們及時(shí)應(yīng)對(duì)疫情特殊情況。在客源方面,木蓮莊酒店管理集團(tuán)的協(xié)議客戶、團(tuán)隊(duì)客戶、中央預(yù)定客戶占據(jù)總體客源的80%,穩(wěn)定的客源結(jié)構(gòu)也為酒店收入提供了保障。”南沙木蓮莊酒店業(yè)主代表、方圓商業(yè)管理集團(tuán)副總經(jīng)理何曉彤女士在介紹疫情期增長(zhǎng)動(dòng)因時(shí)說道!
南沙木蓮莊酒店一景南沙木蓮莊酒店并非個(gè)例。在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)方面,木蓮莊酒店管理集團(tuán)單項(xiàng)目平均4個(gè)月籌備期,成熟門店出租率超過85%、毛利率超55%。
切合市場(chǎng)需求的酒店產(chǎn)品是木蓮莊酒店與投資人獲得雙贏的優(yōu)勢(shì)所在,以杭州未來科技城木蓮莊酒店為例,酒店業(yè)“金指標(biāo)” -- GOP常年保持在50%以上,年均利潤(rùn)達(dá)2000萬元,開業(yè)不到四年即收回全額投入。此外,合景泰富集團(tuán)26年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)橥顿Y者把控前端風(fēng)險(xiǎn),最高2000萬的貸款政策、同股同權(quán)與投資人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)降低了投資門檻;大存量、高價(jià)值的會(huì)員池,為酒店中央預(yù)訂、客戶忠誠(chéng)度建設(shè)提供支撐。
南沙木蓮莊酒店大堂此番木蓮莊酒店管理集團(tuán)全面全線開放加盟合作,是集團(tuán)正在以全速前行的步伐為市場(chǎng)、消費(fèi)者、投資者打造一個(gè)新生代酒店復(fù)合體的體現(xiàn)。未來五年,木蓮莊將在深耕廣州的基礎(chǔ)上持續(xù)布局全國(guó)一線及領(lǐng)先二、三線城市,以“百城千店”的網(wǎng)狀生態(tài)在酒店空間上融入更多的場(chǎng)景和內(nèi)容,打造全新藝術(shù)生活酒店體,形成獨(dú)具自身特色的酒店生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
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