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　　抱著“交個朋友”的心態(tài)，Jack入手了全新上線的首旅如家會員金卡。翻自己的卡包，Jack可以說是個辦卡超人，但還是用他自己的話說，很多都是辦了之后用個一兩次，這些卡就都躺在微信卡包或者錢包里睡覺了。

　　但這張新金卡確給他意外驚喜：出差住了如家的酒店，先享受到了88折的訂房折扣，還有 1.8倍的會員積分;出差的一周里，請客戶喝咖啡，不管堂吃、外賣，不管星巴克、Costa、瑞幸都通通派上用場。自己又是奶茶狂人，喝喜茶、奈雪都是大力度折扣享受。一周下來，買卡的錢就快賺回來了。越用越值，越用越有，這是Jack的總結(jié)。

　　每個人都對應(yīng)一個數(shù)據(jù)

　　首旅如家新的會員卡上線近半個月時間，金卡會員最喜歡的是訂房折扣和延遲退房權(quán)益，使用最多的是星巴克和喜茶這些折扣權(quán)益，咖啡星人有人在一周內(nèi)最多用自己的會員卡買了48杯星巴克;銀卡會員最喜歡的是訂房折扣和免費早餐，使用最多的是茶飲品牌和快餐品牌，快餐達(dá)人有人在一周工作日內(nèi)每日中午都訂麥辣雞腿堡餐，一定是個非常努力工作的社畜本畜了。再回頭看看Jack的總結(jié)，真是非常到位�！　�

　　新的會員卡及其打包權(quán)益推出后，一周的售卡量是以前12倍，金卡與銀卡的售賣數(shù)據(jù)不相上下，80和90后成為新會員卡推出后購買最多的群體，這是首旅如家新會員卡上線兩周時間拿下的售賣成績單。

　　最近兩年基本所有平臺都在搭建會員體系，尋找自己的“鐵粉”。但不是每個平臺的會員體系都有機(jī)會講述食住行游娛購于一體的“消費者俱樂部”、并創(chuàng)造新消費圖景的故事。 首旅如家新的會員體系也就成為行業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)，以酒店為據(jù)點，向線上新玩法和線下新消費進(jìn)軍，佐以本地生活豐富場景，使首旅如家會員體系成為酒店業(yè)勢能最強(qiáng)的付費會員體系。

　　這張會員卡令一些人感到欣喜，省下的錢可以規(guī)劃一次短途游;另一些人露出了驚訝，原來這張卡能換來這么大的收益，原來自己是一個“吃、喝、玩、樂、看”一樣都不落下的主兒。

　　除知名咖啡、快餐、生活到家、視聽娛樂、出行等權(quán)益以外，首旅如家還在將會員權(quán)益的盤子不斷擴(kuò)大，比如增加一些美容護(hù)膚產(chǎn)品或項目、一些運動健康的品牌或者活動、或者讓會員們參與到線下落地的讀書會或者精品沙龍，會員權(quán)益的盤子還在持續(xù)擴(kuò)大，將場景真正覆蓋到吃喝玩樂等可能涉及的領(lǐng)域，為會員提供更多專享的定制體驗。

　　鏈接一個人的多場景

　　起源于歐美大賣場的會員制度，考驗用戶對于平臺的粘性和認(rèn)可度。Costco等一眾海外賣場的會員模式采用的都是先收取會員費、再依靠高質(zhì)低價的商品占領(lǐng)用戶心智的模式;亞馬遜則發(fā)現(xiàn)，通過打包和重疊許多不同的娛樂服務(wù)，滿足不斷上升的用戶期望，可以進(jìn)一步拉升電商最看重的復(fù)購率。

　　面向多渠道、不同場景覆蓋的用戶心智占領(lǐng)，對首旅如家的新會員體系正變得愈發(fā)重要。在考慮首旅如家會員的第一批權(quán)益定制時，首旅如家會員團(tuán)隊就做了大量的消費者和會員調(diào)研，并最終確立了“吃喝聽看”作為首旅如家會員的核心生態(tài)點�！　�

　　“大家對于好吃的、好喝的、好看的、好聽的有一個非常強(qiáng)的訴求。”一個會員也許可以通過愛奇異追劇，再到盒馬下單美食，飯后甜點來杯奈雪的茶。首旅如家會員卡的意義在于，降低了用戶的決策門檻，平滑了消費者每一步想要做的決策切換。最重要的是，用戶對于生態(tài)的依賴性和滿足感越強(qiáng)，就越能建立起用戶對于這個體系的信任感和認(rèn)知度，鏈接起一個人的多場景。

　　作為中國消費熱情最高的80后和90后，用戶復(fù)購率高，喜愛在網(wǎng)上買，年均消費達(dá)到10萬以上，這也是首旅如家會員的主力人群，他們會主動選擇為更好的生活買單。相比Costco以會員費賺利潤的模式，首旅如家會員對于旗下生態(tài)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)動性要更強(qiáng)，也更符合會員制度要培養(yǎng)用戶忠誠度的基本定義。

　　“在未來，首旅如家也將拓展更多會員權(quán)益，包括與更多跨界品牌和新零售場景的聯(lián)動，打造專屬首旅如家會員的新生活方式。”首旅如家會員部負(fù)責(zé)人袁夢伊說。