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　　伴隨著行業(yè)的發(fā)展，東信正在飛速發(fā)展壯大。與此同時(shí)，東信對(duì)人才的數(shù)量需求越來(lái)越大，對(duì)人才的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。作為成立于2004年的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)服務(wù)商，東信始終把人才的發(fā)展放在用人理念的首位。

　　繼2020年?yáng)|信大規(guī)模招聘和培養(yǎng)高校畢業(yè)生之后，隨著2021年業(yè)務(wù)節(jié)奏的拉開，東信即開啟了今年的第一波春季校園招聘。短短的2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，通過(guò)線上和線下多種渠道，甚至以直播的方式，在全國(guó)8個(gè)主要城市超過(guò)25個(gè)高校尋找東信所需要的人才�！　�

　　構(gòu)建營(yíng)銷人才“造血機(jī)制”

　　東信堅(jiān)持從高校選拔畢業(yè)生，是公司非常堅(jiān)決的人才政策之一。東信所在的行業(yè)成長(zhǎng)太快，在人才的培養(yǎng)和沉淀上普遍都做的非常有限，有經(jīng)驗(yàn)的人才特別稀缺，特別是運(yùn)營(yíng)和短視頻創(chuàng)意類的人才，每年都在以3倍以上的數(shù)字在發(fā)展。今天如果不開始關(guān)心人才培養(yǎng)，無(wú)法構(gòu)建一個(gè)人才的自我造血機(jī)制，明天仍然會(huì)限入“人才的發(fā)展趕不上業(yè)務(wù)的發(fā)展”的人才困境。

　　東信針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的“小二班”人才項(xiàng)目，就是基于這樣的考慮運(yùn)作起來(lái)的。東信集全公司之力，投入了非常大的精力和成本，成功地探索出了一條有效的人才培養(yǎng)路徑，用2個(gè)月甚至更短的時(shí)間，把職場(chǎng)小白培養(yǎng)成獨(dú)立工作者，然后再用半年的時(shí)間賽馬，從中再識(shí)別和培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理。東信把這個(gè)事情作為公司的人才戰(zhàn)略性項(xiàng)目來(lái)做，相信終有一天，東信能夠真正實(shí)現(xiàn)人才的自我造血，不再對(duì)外部人才市場(chǎng)構(gòu)成過(guò)渡依賴�！　�

　　東信HRVP劉水良表示：“目前，‘小二班’已經(jīng)打造成了東信穩(wěn)定的人才輸出平臺(tái)，我們會(huì)把這件事情堅(jiān)定不移地做下去，讓越來(lái)越多的優(yōu)秀畢業(yè)生，選擇我們這個(gè)行業(yè)，選擇東信，把‘小二班’打造成移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)的‘黃埔軍�！�。”

　　從北方到南方，從放棄考研到走入職場(chǎng)，“小二班”讓大家快速地完成了工作知識(shí)和技能的積累，感受到了東信強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制能力，是東信帶給了大家驚喜和幸運(yùn)。

　　讓人才領(lǐng)先業(yè)務(wù)半步

　　東信認(rèn)為，人才的發(fā)展要領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的發(fā)展，“讓人才領(lǐng)先業(yè)務(wù)半步”。具體體現(xiàn)在對(duì)人才的適度“超額配置”上，要搶先半步走。為此，東信除了“小二班”之外，正在為員工開發(fā)和設(shè)計(jì)更多的賦能項(xiàng)目，旨在幫助員工在能力上“領(lǐng)先半步”。

　　在東信超過(guò)17年的發(fā)展歷史上，公司曾經(jīng)為員工創(chuàng)造過(guò)“少林學(xué)藝”、“華山論劍”、“黃埔訓(xùn)練營(yíng)”等培養(yǎng)項(xiàng)目。近年隨著人員規(guī)模的增加，年輕員工比重的加大，公司更加重視員工的基本功訓(xùn)練。

　　同時(shí)，伴隨著公司的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕骨干員工，被公司從一線提拔起來(lái)，擔(dān)任不同領(lǐng)域的管理干部，有的成為基層的班排長(zhǎng)，有的被任命為軍團(tuán)長(zhǎng)。為了完善公司的管理水平，為員工創(chuàng)造更好的管理環(huán)境，東信帶著管理人員在干部管理上下“笨功夫”，既不投機(jī)取巧，也不花里胡哨，實(shí)打?qū)嵉刈龉芾砘�本功建設(shè)。

　　東信HRVP劉水良表示：“業(yè)務(wù)可能有淡季，但對(duì)人才的獲取沒有淡季，我們把門一直開著，隨時(shí)歡迎優(yōu)秀人才的加入;我們對(duì)人才的培養(yǎng)也沒有淡季，成長(zhǎng)不設(shè)限制。”

　　正是因?yàn)閷?duì)人才的極度重視，有很多員工離開后，在公司的公眾號(hào)上仍然是東信的粉絲，留言表達(dá)對(duì)東信的感恩和懷念，非常另人感動(dòng)。同時(shí)，東信每年都會(huì)開放一些窗口，給曾經(jīng)離職的同事一個(gè)選擇回到東信的機(jī)會(huì)。

　　東信啟航 始于足下

　　東信成立17年以來(lái)，憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體與TMT行業(yè)的深度理解和資深經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)銷SaaS和移動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)服務(wù)商。東信的成就離不開員工的努力，同時(shí)也得益于東信對(duì)人才的持續(xù)培養(yǎng)。因此，東信愈加重視打造與人才共生共長(zhǎng)的平臺(tái)，打造與員工互相成就的組織。

　　東信相信，今天公司在人才培養(yǎng)上的不懈努力，必將讓移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的未來(lái)人才濟(jì)濟(jì)，讓越來(lái)越多的年輕人在這個(gè)行業(yè)啟航，在東信實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這一切才剛剛開始。