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今年以來，山西呂梁財政積極落實“放管服”改革要求，進一步轉(zhuǎn)變評審工作思路，堅持管理與服務(wù)并重，不斷完善評審機制，努力提高評審質(zhì)量、提升評審效能。

一、放寬評審權(quán)限。貫徹落實《呂梁市人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于進一步規(guī)范和完善政府投資建設(shè)項目管理和監(jiān)督意見>的通知》要求，進一步下放評審權(quán)限，按照預算控制的原則，呂梁市財政對500萬元以上的建筑安裝工程預算進行評審，除此之外的預算、結(jié)（決）算均由項目主管部門組織評審和審核確認，進一步壓實主管部門的主體責任，從而減少評審環(huán)節(jié)，提高評審效率。

二、優(yōu)化工作流程。出臺《呂梁市財政局政府投資項目預算評審操作規(guī)程》，優(yōu)化評審申報程序和工作流程，加快資料傳遞速度，壓縮評審委托及批復環(huán)節(jié)辦理時間，實現(xiàn)三個“一次性”，即：政府投資預算評審所需資料及流程，事前一次性告知；政府投資預算評審委托過程一次性審核；政府投資預算評審環(huán)節(jié)一次性辦結(jié)。在項目資料齊備的情況下，常規(guī)性項目不超過10個工作日出具評審報告，重大建設(shè)項目不超過20個工作日出具評審報告。

三、規(guī)范評審機制。建立了財政評審工作周報表制度和投資評審工作微信群，加強評審工作的及時通報和內(nèi)部聯(lián)動，按周分析工作進度、發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進的意見和建議，并由一名分管局領(lǐng)導負責督促、協(xié)調(diào)和落實。隨時組織召開市直部門、內(nèi)部科室協(xié)調(diào)會議，推進工作。在評審項目集中、任務(wù)過重時，引入第三方機構(gòu)進行評審，補充工作力量，提高工作效率。對主管部門報送項目資料不完整的、送審預算與委托金額不一致的、評審過程中發(fā)生核增事項導致可能超出送審預算或超出概算的，書面通知主管部門和項目建設(shè)單位限時整改，對逾期未能更正的退回相關(guān)資料。

四、加強宣傳引導。針對評審工作中普遍存在的資料不全、項目設(shè)計方案變更頻繁、工程預算缺項漏項較多、政策掌握不夠等問題，編制《呂梁市財政局政府投資項目預算評審操作指南》，制定評審資料工作清單，方便建設(shè)單位做好相關(guān)準備，加大工作指導力度。同時，運用各類媒體積極宣傳財政評審工作中的新情況、新動態(tài)、新成效，為投資評審工作營造良好的外部環(huán)境，爭取得到社會各界的理解和支持。

五、加強隊伍建設(shè)。從軟件使用、定額操作、套費取費、工程計量、現(xiàn)場勘測、文書工作、報告結(jié)論、檔案管理等方面加強業(yè)務(wù)學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，提高財政評審工作水平，達到求真務(wù)實，快速高效。增強服務(wù)意識，實行一次性告知和限時辦結(jié)制度，主動服務(wù)、靠前指導，加快評審效率。

下一步，山西呂梁財政將引入框架協(xié)議采購方法，確定評審費用的最高限價和服務(wù)要求，規(guī)范評審管理、壓減評審成本、提高工作績效。積極探索應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和APP，將所有續(xù)建、新建項目的基本信息、合同信息、資金流動信息全部實行信息化監(jiān)管，將工程項目申報、預算評審、招標采購、結(jié)算審查、決算審計、績效評價等各環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)，從而形成政府投資項目評審全生命周期的閉環(huán)管理。

來源：山西省財政廳辦公室