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　　2021年4月23日，以“引領新鮮，共創(chuàng)未來”為主題的第十五屆來伊份合作伙伴高峰論壇在上海成功舉辦，董事長施永雷、總裁郁瑞芬攜幸福產(chǎn)業(yè)共同體全球合作伙伴構筑共創(chuàng)平臺，在新鮮零食戰(zhàn)略方向之上，重磅推出 1+N共創(chuàng)模式，向共建家庭生活生態(tài)大平臺的企業(yè)愿景又邁進了一步。

　　“新鮮零食”戰(zhàn)略創(chuàng)新有道，多項經(jīng)營指標齊頭并進

　　2021年是來伊份的第21個年頭，成功轉(zhuǎn)身的年輕潮流品牌來伊份已在全網(wǎng)范圍內(nèi)擁有了6500萬用戶，黑金會員突破50萬。引領性的新鮮零食戰(zhàn)略“五鮮”標準推動了行業(yè)標準的升級，旗下近800個SPU通過了由來伊份起草、食品學會組織并實施的《新鮮零食通用要求》團體標準。產(chǎn)品包裝形象也煥然一新，推出了包含新鮮零食禮包在內(nèi)的多款爆品，年輕化的包裝設計營造撲面而來的“新鮮感”�！叭f家燈火”計劃繼續(xù)大步前進，門店總數(shù)成功突破3000家，江蘇市場突破1000家。以門店、APP和小程序為核心的智慧零售實現(xiàn)了用戶數(shù)字化鏈接，通過社團、外賣、常態(tài)化直播、全員銷售等方式實現(xiàn)線上線下全渠道融合。供應鏈展開進一步精細化管理，每一個條線和端口都明確指定了責任人，實行網(wǎng)格化管理，同時通過鯤鵬項目建設，推進了供應鏈和前臺的計劃協(xié)同機制，提高了不同消費場景的履約能力及各渠道的庫存滿足率。

　　會上，董事長施永雷分享了來伊份2021年持續(xù)升級的戰(zhàn)略方向。一是推進萬家燈火計劃，網(wǎng)點目標總數(shù)突破4000家，精耕華東、布局華南、發(fā)力西南市場，重點布局北京、濟南、廣州、深圳、武漢、長沙、成都、重慶等城市。二是加快加大新鮮零食品類研發(fā)投入和占比，嚴抓產(chǎn)供銷協(xié)同及產(chǎn)品品質(zhì)管理，修煉強大的數(shù)字化科技運營能力。以消費者為中心，通過與供應商、行業(yè)專家等幸福產(chǎn)業(yè)共同體相關方的協(xié)同共建，實現(xiàn)全鏈路共創(chuàng)，打造新鮮零食尖刀品類，攜手共贏。

　　打造新鮮零食億級爆品，來伊份劍指千億規(guī)模

　　來伊份歷史上的明星產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，比如入駐零食博物館的十大單品：天天堅果、百年好核、芒太后、來吃鴨、扭伊牛、居司令等，其中不乏在總成本領先或者差異化方面突出的尖刀品，如百年好核小核桃、芒太后芒果干等，諸多節(jié)氣時令新鮮零食在2020年業(yè)績也實現(xiàn)同比增長30%。

　　來伊份董事長施永雷大會中提出了千億規(guī)模遠景目標，及實現(xiàn)目標的品類思路。他說，“我們洞察到，消費者的核心需求是吃得好、吃得健康，還要活得長久。今天的零售企業(yè)都在走平臺化道路，在這個平臺上，產(chǎn)品的市場規(guī)�？梢詺w納為億級、十億級和百億級三種，形成了千億規(guī)模的九宮格品類矩陣。未來來伊份將重點培育新鮮健康的6大品類，如代餐食品、膠原蛋白食品，并布局兩個百億級的超大品類，持續(xù)領跑新鮮食品賽道。

　　首創(chuàng)1+N模式，打造全鏈路共創(chuàng)平臺

　　從2019年發(fā)布“休閑食品幸福產(chǎn)業(yè)共同體”以來，來伊份不斷加碼新鮮零食標準，聯(lián)手共同體成員全方位推進新鮮零食品牌戰(zhàn)略，圍繞新鮮標準，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新升級。

　　今天，在第十五屆合作伙伴高峰論壇上，來伊份朝著“建設家庭生活生態(tài)大平臺“的企業(yè)愿景更進一步，通過品牌優(yōu)勢和政策驅(qū)動，與合作伙伴共建共創(chuàng)生活生態(tài)大平臺，打造多方共贏局面，推動產(chǎn)業(yè)共同體的健康發(fā)展。

　　董事長施永雷這樣描繪未來的共創(chuàng)形態(tài)：“來伊份將市場經(jīng)驗、品類規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析整合為市場引領能力，將新鮮零食團體標準和研發(fā)能力整合為軍備打造能力，將自身的品牌力和營銷資源整合為戰(zhàn)略級打擊能力，三力合一賦能供應端上游產(chǎn)業(yè)鏈建設、原材料管控，產(chǎn)品升級和新品研發(fā)，營銷工具利用以及產(chǎn)銷協(xié)同，形成品效合一的共創(chuàng)平臺�！�

　　共創(chuàng)平臺涵蓋線下門店、云商+APP，分銷渠道、社區(qū)團購新零售等全渠道，將啟用價格聯(lián)動機制，自主調(diào)價和大數(shù)據(jù)智能定價雙管齊下，以滿足高性價比的用戶需求，圍繞1+N模式實施新品共創(chuàng)，協(xié)同消費者、合作伙伴、意見領袖、研發(fā)技術專家、運營服務團隊、創(chuàng)意設計人士、市場營銷人士等利益相關方參與新品開發(fā)全流程，打造更多產(chǎn)品品牌。對標小米新品研發(fā)模式，來伊份設定了包含規(guī)模、資質(zhì)、質(zhì)量安全管理、包裝設計、研發(fā)及口味等新品引進標準，優(yōu)化樣品管理流程，對符合來伊份共創(chuàng)品類規(guī)劃的供應商展開多樣化的邀約模式，推動共同研發(fā)創(chuàng)新。

　　來伊份供應鏈持續(xù)精細化管理，守正出奇

　　來伊份始終堅持守正出奇的品類策略，以好吃、好看、好品質(zhì)、好體驗的用戶需求為驅(qū)動力，促進產(chǎn)品品質(zhì)升級的同時，推動產(chǎn)品視覺升級。除此之外，來伊份打造了數(shù)字化合作伙伴協(xié)同平臺，實現(xiàn)了數(shù)字可視及供應鏈鏈路端到端數(shù)字化管理，在數(shù)字智能化的進程中，拉通產(chǎn)供銷協(xié)同，來伊份有效提升了履約滿足、周轉(zhuǎn)率、時效、成本管理和收益。

　　為了能夠更加高效地踐行質(zhì)量品控的承諾，來伊份不斷升級品控線的各項環(huán)節(jié)，從原料、生產(chǎn)、包裝到流通，全鏈路31道品控線嚴控每一道工序，全面落實食品安全產(chǎn)品合規(guī)，防控源頭性、系統(tǒng)性風險。2021年開始，來伊份帶頭踐行新鮮零食團體標準，與供應鏈合作伙伴明確了原料使用、驗收、貯存嚴格標準，加強工藝優(yōu)化控制、連續(xù)化生產(chǎn)和不使用糖漬、鹽漬工藝等要求，推薦使用包裝工藝保鮮作為加分項，重點控制包裝穩(wěn)定性。同時，來伊份還會繼續(xù)推進供應商分級管理，檢驗前置和供應商培訓。

　　本屆來伊份合作伙伴高峰論壇上，來伊份運營副總裁張琴、供應鏈副總裁王芳、CMO楊上分別就“有渠道有資源的運營發(fā)展系統(tǒng)”、“供應鏈系統(tǒng)開放協(xié)同”、“來伊份審美紅利下的品牌破圈”進行了精彩的主題分享。參會的供應商企業(yè)老總們紛紛表示對共創(chuàng)平臺非常期待，很有信心。

　　來伊份的自信則來自于堅定的信念、標準的輸出、資源的鏈接和共創(chuàng)號召力。從千億級的共創(chuàng)平臺小目標，到生活生態(tài)平臺大目標，來伊份將引領新鮮進行到底，攜手合作伙伴共創(chuàng)未來!