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　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當重點圍繞能夠創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，這樣才能夠最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高營收。基于此，也正值薪人薪事6周年之際，薪人薪事特成立HR科學院。

　　薪人薪事HR科學院，是薪人薪事創(chuàng)立的企業(yè)人力資源管理研究平臺，前身為“新�！�HRD菁英會”。致力于以科技和專業(yè)重塑人力資源管理，依托薪人薪事人力資源云系統(tǒng)與豐富的數(shù)據(jù)生態(tài)服務(wù)模型，攜手國內(nèi)外知名企業(yè)的管理者、HRVP、HRD等優(yōu)秀嘉賓，深度研究、積極探尋，為企業(yè)人力資源管理提供科學化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化方案，推動人力資源的發(fā)展與從業(yè)者的成功。

　　2021薪人薪事品牌升級發(fā)布現(xiàn)場，薪人薪事創(chuàng)始人&CEO-常興龍;中國人民大學教授、博導、數(shù)據(jù)與案例研究中心主任-李育輝;紅杉資本董事總經(jīng)理-翟佳;神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO-桑文鋒;阿爾法公社投資總監(jiān)-劉罡;瑞爾集團人力資源總監(jiān)-趙蕾;HR資深專家、前明略數(shù)據(jù)HRVP-朱穎韶;HRise創(chuàng)始人、前智聯(lián)《CHO首席人才官》執(zhí)行主編-程海濤，完成了薪人薪事HR科學院的揭牌儀式。　　

　　薪人薪事HR科學院成立揭牌

　　薪人薪事HR科學院致力于和各位專家老師一起，攜手學界業(yè)界深度研究、積極探尋，為企業(yè)人力資源管理、為中國數(shù)字化建設(shè)添磚加瓦。

　　戰(zhàn)略與組織，數(shù)據(jù)與人效、驅(qū)動與提升、大勢與機遇、VUCA時代前勢難料，怎么組織提效，如何科學管理?

　　真知灼見·薪人薪事HR科學院首論

　　主持人：薪人薪事聯(lián)合創(chuàng)始人 -- 楚亞虹

　　辯論嘉賓：

　　紅杉資本董事總經(jīng)理 -- 翟佳

　　智線云創(chuàng)始人&CEO -- 趙秀文

　　HR資深專家，前明略數(shù)據(jù)HRVP -- 朱穎韶

　　HRise創(chuàng)始人，前智聯(lián)《CHO首席人才官》執(zhí)行主編 -- 程海濤

　　辯論主題：

　　數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是結(jié)果還是過程?

　　以下是辯論內(nèi)容精編版：

　　主持人(楚亞虹)：

　　各位朋友，大家好!

　　我經(jīng)常聽到一些CEO朋友吐槽說HR不懂業(yè)務(wù)，我和HR朋友聊天的時候，很多HR說“其實我想深入了解業(yè)務(wù)，我要做一個懂業(yè)務(wù)的HR�！彼�以，到底是哪里出現(xiàn)了問題?

　　后來我發(fā)現(xiàn)，其實CEO說的HR要懂業(yè)務(wù)，是想讓HR參與并且推動業(yè)務(wù);HR所說的要懂業(yè)務(wù)，很多的時候只是說“我看懂了這個業(yè)務(wù)”而已。這樣理解上的不一致，當然會造成很多時候工作配合上的不一致。這些觀點上的不一致，是不是還存在于其他的地方?所以今天就有了我們這兩個辨題。

　　今天是我們薪人薪事HR科學院首次的論壇，采用辯論的形式，請到不同視角的專家，他們會在這個問題上有什么樣的看法?話不多說，我們進入辨題：

　　辯題：

　　數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是結(jié)果還是過程?

　　正方：體現(xiàn)結(jié)果，反方：體現(xiàn)過程

　　首先，我們請到的是正方的代表，也就是數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是結(jié)果，我們先請智線云創(chuàng)始人&CEO趙秀文趙總，從一個創(chuàng)始人和CEO的角色來談一下，您是怎么看待這個問題的?

　　趙秀文：

　　我先分享一個小故事，我過去做企業(yè)其實做的不如常總這么成功，那么對于一件事情還有對于一個企業(yè)，如何去衡量它的成功?其實最關(guān)鍵的是結(jié)果。像我在這個過程里面，一開始的時候其實是抱著一種什么情懷呢?更多的是激情、理想，然后基于一個小的團隊來去做一個事情。

　　從我個人來說，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)也好、成功的人也好，確實在整個組織、在整個機制上面，還有在結(jié)果的追求上面，花了非常大的路徑，尤其是在對于一把手、對于負責人、以及對于一個企業(yè)里面的高管，他在這上面的思考，要求非常的高。

　　主持人(楚亞虹)：

　　所以趙總，對您來說數(shù)據(jù)有體現(xiàn)最后的結(jié)果或者收益的地方嗎?

　　趙秀文：

　　會有，最主要的一個是什么呢?我再舉一個小例子，其實我們今年抓了一個非常重要的事情，就是抓一個企業(yè)里面的頂層設(shè)計，這個頂層設(shè)計是什么?就是找到最終、最核心的、最頂層的結(jié)果、最關(guān)鍵的結(jié)果關(guān)鍵數(shù)字是什么?以及一層一層去看的時候，這個組織架構(gòu)最關(guān)鍵要素是什么?這個時候會形成一個非常好的top-down的效果。這個里面它會達成一個從上往下，然后在結(jié)果和在行動上能夠形成一致的知行合一的過程。

　　主持人(楚亞虹)：

　　好的，非常謝謝趙總!我們其他的朋友應(yīng)該會有不同的意見，在此我們也想請教一下HR資深專家朱穎韶朱老師，因為朱老師作為HR資深專家，接觸過很多企業(yè)，從她的角度來說，她的觀點是數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是過程，請發(fā)表您的觀點!

　　朱穎韶：

　　我覺得過去我們一個組織，它從業(yè)務(wù)的流程驅(qū)動未來可能變成數(shù)據(jù)驅(qū)動，這個過程中，數(shù)據(jù)它可能變成了一個組織當中特別重要的生產(chǎn)要素。

　　過去的流程驅(qū)動更多的依賴人的決策、人的經(jīng)驗，甚至是直覺，然后進行流程設(shè)計，然后再去做固化，再去推動決策和判斷。

　　我最近幾年在做一些項目時，深深地感覺到我都不太敢設(shè)計了，我會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動它依賴數(shù)據(jù)、依賴高迭代、依賴快速反饋的過程當中，有點像什么?業(yè)務(wù)流程更像是先分工后協(xié)作，數(shù)據(jù)驅(qū)動更像是先協(xié)作后分工。

　　所以我的理解是：數(shù)據(jù)在很多組織中，對于過程的體現(xiàn)或重要的程度可能遠遠要高于最后那個結(jié)果的呈現(xiàn)。

　　主持人(楚亞虹)：

　　好，我們下面請HRise創(chuàng)始人、前智聯(lián)《CHO首席人才官》執(zhí)行主編程海濤程總分享一下，您作為一個創(chuàng)始人也作為一個執(zhí)行主編，您怎么看待數(shù)據(jù)是體現(xiàn)過程的?

　　程海濤：

　　我不是數(shù)據(jù)的專家，也不是人力資資源的專家，所以我從一個第三方的角度，客觀但不怎么公正的維度來看待這個問題，我覺得數(shù)字化是一個過程。

　　首先，可以說管理或者人力資源管理本身就是一個過程。

　　第二個，現(xiàn)階段來說，HR也好，或者說企業(yè)的決策者也好，事實上也把數(shù)據(jù)或者說數(shù)字化當做一個工具，也就是過程來使用的。

　　如說翟總，你是想要投到的結(jié)果是一家好公司，比如說薪人薪事這樣好的優(yōu)秀的公司，但是請問你投它的依據(jù)是什么?通過什么做出判斷要投這樣一家公司?數(shù)據(jù)是不是給你提供了這樣一個依據(jù)?也就是過程。所以我們看凡是把數(shù)據(jù)當成結(jié)果的，最終的結(jié)果都是要么“內(nèi)卷”了，要么掛掉了，尤其現(xiàn)在階段，我們整個中國企業(yè)的人力資源也好，或者整個企業(yè)都是在把這個當做一個工具。

　　回到今天的主題也是數(shù)據(jù)驅(qū)動這就是個過程，結(jié)果是提升人效這是結(jié)果，這也是我對這個問題的一個觀點和看法。

　　主持人(楚亞虹)：

　　感謝程主編，所以程主編的觀點是：結(jié)果固然很重要，但是如果我們沒有過程當中的數(shù)據(jù)，其實我們保證不了結(jié)果的。

　　好，也非常感謝各位伙伴的參與，也非常感謝各位嘉賓專家的參與，希望我們今天辯論的觀點能夠給各位一些參考，能夠為大家的日常工作進行答疑解惑，能夠幫助大家的工作進行不斷的改進，最終達到數(shù)據(jù)驅(qū)動人效提升的作用�！　�

　　真知灼見·薪人薪事HR科學院首論