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　　新冠疫情以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，曾一度使得餐飲行業(yè)遭受重創(chuàng)，隨著國(guó)內(nèi)疫情得到強(qiáng)有力的控制，中國(guó)的餐飲行業(yè)逐步回暖。

　　消費(fèi)時(shí)代，人均收入水平的提高也不斷助力餐飲行業(yè)再上一步臺(tái)階。另一方面，零售餐飲行業(yè)也從原有的傳統(tǒng)零售向創(chuàng)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。零售餐飲企業(yè)必須要通過(guò)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的方式降低成本，提高效率以獲得增長(zhǎng)。

　　為了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)家一方面不斷規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)，在反壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)和政策;另一方面則出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，鼓勵(lì)傳統(tǒng)零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革。

　　而在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，人員管理、門店管理、供應(yīng)鏈管理等幾方面的需求相當(dāng)迫切。薪人薪事零售餐飲行業(yè)解決方案，通過(guò)薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，人才激勵(lì)儲(chǔ)備等方面智能化一體服務(wù)，賦能零售餐飲類企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，完美實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路�！　�

　　薪人薪事零售餐飲行業(yè)解決方案

　　一、集團(tuán)在線管控，實(shí)現(xiàn)全國(guó)門店/倉(cāng)儲(chǔ)整合式管理

　　零售餐飲行業(yè)人員分布范圍廣，員工流動(dòng)性大，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈等場(chǎng)景復(fù)雜，涉及的地區(qū)、員工眾多，存在個(gè)性化考勤需求，種種情況都給企業(yè)施行精細(xì)化管理帶來(lái)很多困難，存在各種信息不透明、不及時(shí)、不同步、不全面等現(xiàn)象。

　　薪人薪事針對(duì)零售餐飲行業(yè)的特有屬性，提供了以下解決方案：

　　在線花名冊(cè)：幫助企業(yè)遠(yuǎn)程歸檔員工信息，統(tǒng)一匯聚，在系統(tǒng)內(nèi)可查看、歸檔、存檔，建立屬于企業(yè)自己的門店/倉(cāng)儲(chǔ)員工管理檔案;

　　智能考勤：靈活排班，滿足復(fù)雜考勤需求，可自定義考勤方案，支持300+種打卡方案，可按分鐘、時(shí)段考勤。員工輕松打卡，HR輕而易舉匯總各種場(chǎng)景下的考勤信息;

　　復(fù)雜計(jì)算平臺(tái)：解決薪酬績(jī)效算薪難問(wèn)題。薪人薪事的高效算薪可針對(duì)崗位、商品、加班、提成、渠道、系數(shù)等不同場(chǎng)景的算薪模式，并且與國(guó)稅，財(cái)務(wù)，銀行等各大平臺(tái)全鏈條打通;另有各種獎(jiǎng)金計(jì)算模式、員工福利商城，全方位助力HR高效完成算薪工作、落地激勵(lì)方案。

　　二、階梯式人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建企業(yè)核心人才壁壘

　　零售餐飲行業(yè)在人才流動(dòng)、培養(yǎng)問(wèn)題上也倍受困擾。由于行業(yè)的特有屬性，人員流動(dòng)率高，很多時(shí)候員工不能得到及時(shí)準(zhǔn)確的關(guān)懷與培訓(xùn)，門店、倉(cāng)儲(chǔ)分布全國(guó)，線下培訓(xùn)費(fèi)用成本高，線上培訓(xùn)又難以掌握員工學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)成果，錯(cuò)失指導(dǎo)的最佳時(shí)期。

　　人才培養(yǎng)體系的搭建是挽留人才、培養(yǎng)人才、人才甄選、組織對(duì)比、組織提效的重中之重。薪人薪事針對(duì)零售餐飲行業(yè)的人才培養(yǎng)需求，提出了“AI+數(shù)據(jù)化”的方案，實(shí)現(xiàn)不同崗位人才的“培訓(xùn)-評(píng)估-晉升”全鏈條培養(yǎng)�！　�

　　階梯式人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建企業(yè)核心人才壁壘

　　薪人薪事系統(tǒng)可以為不同崗位層級(jí)的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并根據(jù)崗位制定學(xué)習(xí)地圖、推薦系列課程，幫助員工自助學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以及成果可與晉升考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)，作為繼任機(jī)制中的參考依據(jù)。

　　三、人事全景數(shù)字化，賦能企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)

　　針對(duì)管理層角色，薪人薪事提供了全場(chǎng)景的數(shù)字化報(bào)表。所有人事工作、操作記錄、數(shù)據(jù)報(bào)表都可沉淀在系統(tǒng)中，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)化處理生成實(shí)時(shí)的可視化報(bào)表，管理層可查看多種維度報(bào)表。

　　針對(duì)企業(yè)管理，薪人薪事搭建了零售餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣板間，通過(guò)薪人薪事“51維數(shù)據(jù)指標(biāo)”，HR和企業(yè)管理者可通過(guò)不同維度的組合，針對(duì)招聘、考勤、員工狀態(tài)等動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行組織能效分析，關(guān)鍵人才分析，薪酬成本分析等，直觀查看自己企業(yè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距與優(yōu)勢(shì)。

　　薪人薪事 為HR提升35%工作效率

　　某知名日化零售企業(yè)真實(shí)應(yīng)用案例

　　管理難題：

　　人才少，招聘難，主要為日化領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才;

　　人才篩選嚴(yán)格，高端人才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑;

　　線上線下員工及不同崗位的出勤方案均不相同，人工考勤無(wú)法支持復(fù)雜考勤;

　　企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)化要求高，從業(yè)務(wù)到人事管理，均需要實(shí)時(shí)的大量匯總分析。

　　使用薪人薪事功能：

　　面試全流程管理：篩簡(jiǎn)歷-邀約-面試-反饋-錄用-待入職管理-入職，幫HR實(shí)現(xiàn)全流程在線管理，幫助公司在特殊時(shí)期超預(yù)期完成招聘指標(biāo);

　　復(fù)雜考勤管理：搭建了線下零售督導(dǎo)、兼職人員，線上電商、新媒體、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)等幾十種崗位、上百種考勤方案，以前3天才能統(tǒng)計(jì)完的考勤，現(xiàn)在半天就能算完;

　　智數(shù)分析看板：招聘、員工、考勤、薪酬等HR六大模塊、51維度數(shù)據(jù)，都能實(shí)時(shí)在線查看報(bào)表，老板直接就能自助查看，HR再也無(wú)需臨時(shí)做報(bào)表;周報(bào)、月報(bào)等圖表，以前要做1-2天，現(xiàn)在直接在系統(tǒng)截圖即可

　　使用效果：　

　　目前，薪人薪事服務(wù)全球17000+家企業(yè)客戶，其中不乏元?dú)馍�林、滿婷、熱辣生活等知名零售餐飲企業(yè)�；�于在零售餐飲行業(yè)豐富且成功的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，薪人薪事推出了“零售餐飲行業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案”，以期更好地幫助零售餐飲類企業(yè)更好的信息化建設(shè)。

　　作為依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”的數(shù)據(jù)化HR SaaS服務(wù)平臺(tái)。薪人薪事在提供專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，與客戶一同進(jìn)步，更加深入零售餐飲行業(yè)HR工作場(chǎng)景，提供更為智能化、數(shù)據(jù)化的HR SaaS服務(wù)。