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　　近日，新中大與武漢建工(集團)有限公司(以下簡稱“武漢建工”)達(dá)成戰(zhàn)略合作。武漢建工將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件搭建一套開放的集團信息化工作平臺，平臺建設(shè)將圍繞“業(yè)財融合”的核心，通過項目管理、合同管理、采購管理、供應(yīng)商門戶(UIC)、供應(yīng)鏈管理、資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理、財務(wù)中臺(業(yè)財融合)等模塊的實施應(yīng)用，建立統(tǒng)一開放的綜合性信息化平臺，滿足公司各管理層級和不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊、多項目綜合管理的需求。同時通過信息化平臺提供工程項目監(jiān)督管理所需的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、互聯(lián)互通，以輔助公司管理決策。

　　武漢建工(集團)有限公司是全國首批房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，武漢市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位。

　　武漢建工距今有69年的歷史，成立至今，累計榮獲中國建設(shè)工程最高質(zhì)量獎—魯班獎20項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎等國家級大獎200余項，先后榮獲全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)、全國建筑業(yè)質(zhì)量管理誠信企業(yè)20強、全國工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)(20家)和全國五一勞動獎狀。公司主要有四大業(yè)務(wù)板塊：工程施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)投資。目前，控股企業(yè)13家(管理口徑)，其中二級企業(yè)5家，三級企業(yè)8家，參股企業(yè)6家。

　　結(jié)合武漢建工的信息化管理需求，本次系統(tǒng)建設(shè)將圍繞成本主線、資金主線、進度主線三條核心業(yè)務(wù)線條，突出管理重點，抓住管理核心，推進系統(tǒng)應(yīng)用盡快見效。

　　成本主線是以項目成本管控為核心的經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理，以成本預(yù)算(目標(biāo)成本)為管控基礎(chǔ)，實現(xiàn)合同管控、勞務(wù)管控、物資管控、設(shè)備管控、成本核算分析等，實現(xiàn)成本受控和項目經(jīng)營降本增效。

　　資金主線是業(yè)務(wù)端為基礎(chǔ)，打通業(yè)務(wù)資金管控鏈條，通過收支類合同業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容實現(xiàn)資金管理前置，保證資金受控，防范資金風(fēng)險。

　　進度主線是以工程進度為核心的現(xiàn)場事務(wù)性業(yè)務(wù)管理，包括項目從開工開始編制的進度計劃以及實際進度的填報，通過系統(tǒng)可以進行進度動態(tài)預(yù)警及進度調(diào)整，實時了解進度偏差。施工到每一道工序結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量、安全檢查，技術(shù)資料管理等內(nèi)容進行管控，保證項目進度受控、質(zhì)量受控、安全受控、技術(shù)資料完整。

　　系統(tǒng)建設(shè)圍繞以上三條主線，進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立企業(yè)所有用戶能參與的綜合管理平臺，實現(xiàn)公司集中統(tǒng)一的合同管理、采購管理、物資管理、資金管理、增值稅管理、成本管理、流程管理、數(shù)據(jù)分析決策等。同時，以施工進度貫穿項目施工現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、竣工業(yè)務(wù)進行過程管理、檔案歸集，實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟活動全過程管理，通過系統(tǒng)為企業(yè)管理層提供及時、準(zhǔn)確、全面、真實的管理數(shù)據(jù)，便于隨時掌握各單位的信息、了解公司經(jīng)營狀況。

　　目前，武漢建工i8工程企業(yè)管理平臺建設(shè)已進入實施階段，新中大將以專業(yè)的項目管理咨詢能力，輔以眾多大型施工企業(yè)信息化建設(shè)最佳實踐，賦能武漢建工綜合項目管理信息化平臺建設(shè)，保障實施交付及應(yīng)用成果。