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　　一、探求路徑

　　當前，世界進入到以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展階段，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。中國的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正處在一個數(shù)字化、智能化的新時代，面臨著數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的歷史性戰(zhàn)略市場機遇。在發(fā)展面前，不同的企業(yè)依據(jù)自身特點面臨著不同的發(fā)展難題。以中央企業(yè)為代表的大型企業(yè)通常面臨著“大象難轉(zhuǎn)身”的轉(zhuǎn)型困境。曾經(jīng)賴以發(fā)展的龐大組織架構(gòu)、運營體系和業(yè)務(wù)版圖，都在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中衍生出新的問題，成為發(fā)展羈絆。

　　如何找到一條符合央企發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑?在剛剛舉辦的2021商業(yè)創(chuàng)新大會上給出答案。

　　首先在發(fā)展目標上，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京認為，數(shù)智化是路徑，企業(yè)價值是方向，企業(yè)發(fā)展是目標。數(shù)智化的最終目標是為了企業(yè)實現(xiàn)更強的競爭優(yōu)勢，更高的經(jīng)營績效，以及更可持續(xù)的發(fā)展。在實施路徑上，大型企業(yè)推進數(shù)智化，首先要以規(guī)劃作為指引，在指引下統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)智底座。從應(yīng)用層來看，財務(wù)、人力、績效、采購等功能型應(yīng)用，要實現(xiàn)共享化;業(yè)務(wù)應(yīng)用要區(qū)分不同板塊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。王文京表示，快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者結(jié)合發(fā)展是大型企業(yè)推進數(shù)智化較好的選擇。

　　二、善用其器

　　以此看來，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出全域化、全鏈路的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的發(fā)展不僅要扎根基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型，深耕業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更要注重企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新價值的實現(xiàn)。借力數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)、拓展邊界，全面拓展增量發(fā)展新空間。成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇。面向大型企業(yè)，用友BIP通過YonBIP打造大型企業(yè)敏態(tài)商業(yè)創(chuàng)新平臺，靈活響應(yīng)變化;通過NC Cloud打造大型企業(yè)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營管理平臺，強健企業(yè)內(nèi)核，形成“YonBIP+NC Cloud”雙輪驅(qū)動的云服務(wù)群矩陣，全面支撐大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，目前已有14656家大型及中型企業(yè)客戶選擇用友BIP。

　　為充分滿足央企數(shù)智化、信創(chuàng)化發(fā)展需求，用友BIP正在積極推進與各類信創(chuàng)環(huán)境的適配。目前，用友已全領(lǐng)域適配華為、中國電子CEC和中國電科CETC三大信創(chuàng)體系，并與中國電子、華為、阿里、紫光、中電普華、東方通、達夢、神州通用、人大金倉、統(tǒng)信等公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，包含從服務(wù)器、芯片、存儲、中間件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)云服務(wù)到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋，涉及所有主流化國產(chǎn)體系。

　　價值峰會上，用友聯(lián)合全球權(quán)威咨詢機構(gòu)IDC共同發(fā)布《2021商業(yè)創(chuàng)新風向標》白皮書，將領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗與變革實踐，繪制各行各業(yè)轉(zhuǎn)型圖譜，為企業(yè)推進數(shù)智化提供從理念認知、頂層設(shè)計到落地實踐的路徑指引，切實支持數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同期，用友編著的企業(yè)數(shù)字化系列圖書之《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》正式發(fā)布。此書匯聚20余位企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域?qū)W者與專家，融合25000余家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗與變革實踐。幫助更多企業(yè)更好更快地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　三、樹立標桿

　　此次大會，來自華為、雙良集團、旭陽集團、苗鄉(xiāng)三七等大型企業(yè)，分享企業(yè)轉(zhuǎn)型故事，共話商業(yè)創(chuàng)新。更有中國核工業(yè)集團、包鋼集團、中國振華電子、廈門鎢業(yè)集團、福建水泥、青島港、上藥集團等國有企業(yè);旭陽集團、大漢集團等中國500強企業(yè);以及苗鄉(xiāng)三七、統(tǒng)一企業(yè)、濟源鋼鐵、明日集團、心連心集團、木林森、港華燃氣、德榮醫(yī)療、美年集團等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，基于用友BIP，圍繞數(shù)字營銷、智能制造、智慧采購、智能財務(wù)、數(shù)字人力、數(shù)智平臺等，分享創(chuàng)變經(jīng)驗。

　　包含中國鐵物、先正達集團中國、濟寧能源、云南建投物流、中國船舶集團第七一六研究所等36家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)獲得2021商業(yè)創(chuàng)新最佳實踐。

　　中國鐵物：通過與用友合作，在充分滿足國資監(jiān)管要求的前提下，建設(shè)投資與資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)集團投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專項任務(wù)集中管理，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)統(tǒng)一管控與動態(tài)跟蹤。通過植入分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分年度、單位、類別、地域、產(chǎn)業(yè)多維度比較分析與展示，實現(xiàn)高效、共享、聯(lián)動的精益管理目標。為中國鐵物對標世界一流企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供強大推動力!

　　先正達集團中國：作為多組織、多板塊、多級管控的集團化企業(yè)，中化化肥有限公司作物營養(yǎng)應(yīng)用新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)承接全新商業(yè)模式，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)的改組與轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的升級與創(chuàng)新。將作物營養(yǎng)板塊打造成一個產(chǎn)供銷一體化營銷管理平臺，實現(xiàn)了對集團的分銷網(wǎng)絡(luò)、銷售體系、物流倉儲和生產(chǎn)廠的高效協(xié)同管理。推動智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展助力先正達集團中國實現(xiàn)以“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的使命。

　　中國船舶第七一六研究所：中國船舶集團有限公司第七一六研究所攜手用友，以打造統(tǒng)一的數(shù)字化集成平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)全所級的數(shù)智運營管理平臺，實現(xiàn)項目全生命周期的數(shù)據(jù)管理、共享和集成，為研究生產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供高效的資源調(diào)度配置和管理能力，滿足研究所高質(zhì)量發(fā)展需要。

　　未來，用友希望通過構(gòu)建和運行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺，服務(wù)千萬家中國和全球企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，同企業(yè)客戶與合作伙伴一起，把握時代機遇攜手共創(chuàng)，合作共贏數(shù)智時代的商業(yè)創(chuàng)新!