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　　在今天這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變幻的混沌情況下，很多企業(yè)所在賽道都在被顛覆，被重塑。在不確定的時(shí)代下尋求相對(duì)穩(wěn)定，是企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者不可避免的焦點(diǎn)問題。面對(duì)復(fù)雜的大環(huán)境，企業(yè)所有問題都在圍繞增長(zhǎng)展開。

　　企業(yè)有哪些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?

　　如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)?

　　如何搭建完整的業(yè)務(wù)體系?

　　如何開拓市場(chǎng)，分解目標(biāo)?

　　如何建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?

　　如何通過股權(quán)激勵(lì)吸引育留人才?

　　如何通過股權(quán)為企業(yè)增長(zhǎng)保駕護(hù)航?

　　面對(duì)這些增長(zhǎng)難題，創(chuàng)業(yè)酵母重磅推出管理實(shí)戰(zhàn)大課——《增長(zhǎng)：打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能》，并于2021年11月26-28日正式在杭州拉開帷幕。本次課程將圍繞組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、流量、營(yíng)銷、品牌六大板塊，詳細(xì)講解，直擊企業(yè)痛點(diǎn)，一站式解決企業(yè)增長(zhǎng)難題 。

　　本次酵母攜手業(yè)內(nèi)九位明星大咖導(dǎo)師，將帶來頂層思維、實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)操工具精彩呈現(xiàn)。課程第二天將圍繞“業(yè)務(wù)&財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”這一主題進(jìn)行精彩分享。為了能夠切實(shí)解決大家的困惑，我們特別邀請(qǐng)到業(yè)內(nèi)知名大咖俞朝翎(俞頭)老師、孟長(zhǎng)安老師、黃波老師親臨分享，現(xiàn)場(chǎng)為大家答疑解惑。

　　業(yè)務(wù)&財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)——導(dǎo)師介紹

　　導(dǎo)師介紹：俞朝翎(俞頭)

　　業(yè)務(wù)增長(zhǎng)專家&創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人

　　關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)·增長(zhǎng)·銷售

　　前阿里巴巴集團(tuán)B2B直銷總經(jīng)理(中供鐵軍主帥)

　　13年阿里人，6000鐵軍總指揮

　　親身經(jīng)歷并參與了阿里中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見證者、建設(shè)者和奠基人，被馬云稱為阿里巴巴的"定海神針"。

　　不僅在21世紀(jì)初就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年創(chuàng)造40億元營(yíng)收，還為阿里培養(yǎng)了兩位集團(tuán)合伙人、一位集團(tuán)副總裁，以及眾多銷售冠軍和集團(tuán)高管。帶領(lǐng)的中供鐵軍被馬云稱為具有"阿里味"和戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。

　　2014年，投身于企業(yè)教育行業(yè)，先后創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)酵母和酵母總裁班，曾擔(dān)任大眾點(diǎn)評(píng)、貨車幫等多家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

　　導(dǎo)師介紹：孟長(zhǎng)安

　　財(cái)務(wù)資本專家&創(chuàng)業(yè)酵母CFO

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)·資本·股權(quán)

　　六年KPMG審計(jì)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，十一年阿里巴巴財(cái)務(wù)分析及香港上市公司全盤財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員(CICPA)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員(AICPA)

　　曾任阿里健康(HK 00241)財(cái)務(wù)副總裁，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，協(xié)助業(yè)務(wù)決策，優(yōu)化制度流程，參與法務(wù)、風(fēng)控、廉正、投融資及投資者關(guān)系事務(wù)。阿里巴巴投資控股后，第一位被派至阿里健康的管理層，負(fù)責(zé)搭建和優(yōu)化財(cái)務(wù)法務(wù)及風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，清理公司架構(gòu)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，主導(dǎo)收購(gòu)天貓醫(yī)藥類業(yè)務(wù)，參與對(duì)外投資收購(gòu)和增發(fā)融資等項(xiàng)目。

　　曾任寶寶樹(www.babytree.com)CFO，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、融資和法務(wù)工作;完成引入好未來的戰(zhàn)略投資。

　　曾任阿里巴巴財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部(ICBU)財(cái)務(wù)分析;主導(dǎo)萬網(wǎng)(www.net.cn)赴美IPO工作，后負(fù)責(zé)阿里云北京財(cái)務(wù)管理。

　　導(dǎo)師介紹：黃波

　　業(yè)務(wù)管理專家&前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)智能支付事業(yè)部北中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人

　　關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)·團(tuán)隊(duì)管理

　　原阿里中供鐵軍首批P7L

　　他曾經(jīng)歷從0到1搭建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)百倍增長(zhǎng)、千億流水，也曾分管57名城市經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)超過2200人，團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶數(shù)量累計(jì)超過150萬，年流水超過1000億元人民幣，他更是“管理三板斧”的實(shí)踐者與布道者，幫助逾千名管理者認(rèn)知管理角色、提升管理技能。

　　頂層思維+實(shí)戰(zhàn)案例+落地工具，相信通過三位大咖導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)分享，能夠從業(yè)務(wù)&財(cái)務(wù)維度出發(fā)，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　2021年11月26-28日·杭州站

　　劍指增長(zhǎng)·實(shí)戰(zhàn)落地

　　酵母管理實(shí)戰(zhàn)大課現(xiàn)場(chǎng)見