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　　立春伊始，萬象更新。為落實“大學習、深調(diào)研、真落實”工作機制，實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)、開門紅”，2月4日，廣州金控集團黨委書記、董事長聶林坤帶隊首站赴綠金投資進行調(diào)研督導，并召開座談會，與廣大干部員工進行親切交流，指導綠金投資牢記初心和使命，以實際行動支持廣州綠色發(fā)展，踐行總書記綠色發(fā)展思想�！　�

　　會上，綠金投資圍繞2021年經(jīng)營目標完成情況、發(fā)展存在問題、2022年工作舉措進行了匯報，集團發(fā)展規(guī)劃部、投資管理部、金融研究院提出了工作建議，最后，聶林坤董事長對下階段工作做了重要指示。

　　聶林坤董事長指出，綠金投資是應廣州市綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)而生的，是建設試驗區(qū)的重要力量。當年成立綠金投資，體現(xiàn)了市委市政府、花都區(qū)委區(qū)政府把試驗區(qū)建設好的雄心、信心和決心。綠金投資要將初心和使命內(nèi)化于心、外化于行，從花都根據(jù)地再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)。他強調(diào)，發(fā)展是第一要務，要以發(fā)展護底盤，一切工作緊緊咬住發(fā)展這根主線，堅持穩(wěn)中求進。一是2022年經(jīng)營目標要做到每個員工心中有數(shù)，知責于心、擔責于身，履責于行。二是做到“三堅持”，堅持問題導向，著力解找項目的問題，堅持“兩個明確”，進行拉網(wǎng)式排查，拓展好廣州綠色金融市場;堅持目標導向，做好任務分解，每個人制定目標責任書;堅持結(jié)果導向，以旬促月，以月促季，以季促年，提升工作節(jié)奏，強化考核問責，以考核結(jié)果論英雄。三是建立好用人機制，先破后立，針對“閑人、懶人、庸人、壞人”精準施策，把經(jīng)受考驗可以用的人，盡快提上來，不虧待想干事、能干成事的人，做到事業(yè)留人，感情留人。

　　征途漫漫，惟有奮斗。2022年是綠金投資轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一年，公司上下將嚴格按照集團黨委的部署，以黨建為引領，圍繞中心，服務大局，充分把握市場機遇，全力拓展業(yè)務，強化風險管控，實現(xiàn)新的飛躍。