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　　四月，大家都在為抗疫減速前行。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，在這時(shí)不僅是彼此的依靠，也是未來(lái)的希望。 什么是好團(tuán)隊(duì)?如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?2022年4月14日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個(gè)人公眾平臺(tái)與大家分享關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

　　警惕三種偽團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)打勝仗，靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人英雄主義。但一定要確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)“偽團(tuán)隊(duì)”。什么是“偽團(tuán)隊(duì)”?

　　1、一團(tuán)和氣，沒(méi)有業(yè)績(jī)

　　有的團(tuán)隊(duì)看似一團(tuán)和氣，沒(méi)有什么沖突，氛圍特別好，但始終做不出什么業(yè)績(jī)。

　　管理者只會(huì)做人，不會(huì)做事，處處和稀泥，只要不出事，寧肯不做事。沒(méi)有共同的目標(biāo)去為之奮斗，每個(gè)人都待在自己的舒適區(qū)不出來(lái)，最終就像溫水煮青蛙一樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也慢慢廢了。

　　2、一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn)

　　有的團(tuán)隊(duì)，聰明人很多，但這些聰明人在一起，往往會(huì)搞砸一個(gè)團(tuán)隊(duì)。大家都在各自為戰(zhàn)，每個(gè)人都變得變得極富侵略性，爭(zhēng)奪團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種資源和權(quán)利，組織的功能失調(diào)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙。

　　3、千人一面，忽視個(gè)體

　　還有的團(tuán)隊(duì)，大家千人一面，每個(gè)人好像都長(zhǎng)得差不多。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，每個(gè)人都在附和，不敢或者說(shuō)不愿意提出不同的意見(jiàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)只有一種顏色，缺乏活力，缺乏創(chuàng)意，只會(huì)慢慢走向平庸，最終被其他團(tuán)隊(duì)所淘汰或取代。

　　什么才是好團(tuán)隊(duì)?

　　在企業(yè)危難關(guān)頭，在炮火轟鳴的業(yè)務(wù)一線，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的時(shí)機(jī)。為什么《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)?因?yàn)樗�的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)歷過(guò)血與火的洗練的。在一場(chǎng)場(chǎng)的血戰(zhàn)中，李云龍和他的獨(dú)立團(tuán)提升了戰(zhàn)斗素養(yǎng)，凝聚了信念，優(yōu)化了人員配置，同時(shí)也鍛煉、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才，從而成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的英雄團(tuán)隊(duì)。

　　困難會(huì)打倒一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也能磨煉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。好團(tuán)隊(duì)，都是在危難中拼出來(lái)的。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨著危難的時(shí)候，才能看出誰(shuí)是同路人，誰(shuí)不是同路人。

　　大浪淘沙，剩者為王。從危難中拼出來(lái)，從團(tuán)隊(duì)里剩下來(lái)的人，往往都是極其優(yōu)秀的人，他們有著強(qiáng)大的心力，堅(jiān)持不懈，能頂?shù)米�壓力，耐得住寂寞�?

　　只有經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)斗，并且生存下來(lái)，才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才是“好團(tuán)隊(duì)”。那一個(gè)好團(tuán)隊(duì)往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)， 以目標(biāo)為導(dǎo)向。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家工作的具體目標(biāo)是什么?此時(shí)的目標(biāo)是什么?彼時(shí)的目標(biāo)又是什么?總的目標(biāo)是什么，細(xì)分的目標(biāo)又是什么?團(tuán)隊(duì)有了目標(biāo)，就有了方向，就知道工作計(jì)劃是什么，關(guān)鍵工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一認(rèn)知，協(xié)同工作的基礎(chǔ)。個(gè)人有了目標(biāo)，就知道自己的工作的重點(diǎn)是什么，意義是什么，就知道該如何提升自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。第二個(gè)，對(duì)外：力出一孔。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，一定是能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。不能打勝仗，那不是團(tuán)隊(duì)，充其量只是個(gè)團(tuán)伙。這就要求，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)面前，團(tuán)隊(duì)能夠力出一孔，形成合力，去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。力出一孔，實(shí)際上劃定了團(tuán)隊(duì)做事的邊界，有所為有所不為，保證集中度，進(jìn)而不斷打勝仗。第三個(gè)，對(duì)內(nèi)：“和而不同”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，能夠上下同欲，大家都是一條心，但是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，要注重大家的個(gè)體差異，不能千人一面，要激活微個(gè)體，讓每個(gè)人都發(fā)光發(fā)熱。公司要和員工互相成全。員工凝聚一心，努力實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司也要重視個(gè)人興趣、需求，重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。作為管理者，要懂得去激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓他們提升自己的價(jià)值，充滿獲得感，最終各有所成。

　　如何煉成好團(tuán)隊(duì)?

　　1、以身作則勝千言

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)好與不好，最大的責(zé)任在于管理者。所謂“將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)”，管理者是什么樣子，團(tuán)隊(duì)就是什么樣子。所以，管理者要先管好自己，要重視管理者基本的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣，要把自己樹(shù)立成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，要有領(lǐng)導(dǎo)力，如此才能做到使眾人行。如果管理者不能以身作則，只懂得甩鍋、推諉，把個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)之上，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早分崩離析。

　　2、敢于用人成事

　　作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)。高目標(biāo)是對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的歷練。高目標(biāo)倒逼創(chuàng)新，舉個(gè)例子，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)去年的業(yè)績(jī)是100萬(wàn)，而今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)是1000萬(wàn)，那銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就要?jiǎng)?chuàng)新，改變過(guò)往的銷(xiāo)售模式。因?yàn)槿绻�銷(xiāo)售們還是延續(xù)往年的那套經(jīng)驗(yàn)，頂多只能做到200萬(wàn)�！睹恐芄ぷ�4小時(shí)》中有這么一句話：中等的、可預(yù)見(jiàn)結(jié)果的事情，必然換來(lái)中等的、可預(yù)見(jiàn)的努力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，承擔(dān)起更大的責(zé)任時(shí)，也就越能倒逼團(tuán)隊(duì)需要不斷進(jìn)化，不斷長(zhǎng)出新的能力。比如，管理者要長(zhǎng)出定目標(biāo)、拆分目標(biāo)的能力，要會(huì)用人，要能把合適的人放在合適的位置上，并且?guī)椭�他們做出業(yè)績(jī)。

　　3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人

　　在絕大多數(shù)組織里，團(tuán)隊(duì)效能其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到發(fā)揮。當(dāng)團(tuán)隊(duì)變大的時(shí)候，人效反而常常會(huì)下降。為什么會(huì)這樣?這是因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)組織中存在著“林格曼效應(yīng)”。

　　什么是“林格曼效應(yīng)”?法國(guó)人林格曼做了一個(gè)拔河實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，每個(gè)人所用的力量反而越來(lái)越小，并沒(méi)達(dá)到力量累加的效果。因?yàn)椋�在拔河時(shí)，當(dāng)人數(shù)增加時(shí)，大家就會(huì)覺(jué)得“我不用力，別人也會(huì)用力”，所以他們反而會(huì)不像人少時(shí)那么賣(mài)力。這其實(shí)是責(zé)任感問(wèn)題，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)要求所有人同去完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，很容易發(fā)生這種責(zé)任分散效應(yīng)。所以，管理者要帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，就一定要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，你要通過(guò)物質(zhì)去激勵(lì)他，用精神去鼓舞他，用機(jī)制去約束他，用績(jī)效去改進(jìn)他，激發(fā)大家的自驅(qū)力和潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。