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　　四月，大家都在為抗疫減速前行。一個好團隊，在這時不僅是彼此的依靠，也是未來的希望。 什么是好團隊?如何帶好一個團隊?2022年4月14日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個人公眾平臺與大家分享關(guān)于團隊的問題。

　　警惕三種偽團隊

　　企業(yè)打勝仗，靠的是團隊，而不是個人英雄主義。但一定要確認你的團隊不是一個“偽團隊”。什么是“偽團隊”?

　　1、一團和氣，沒有業(yè)績

　　有的團隊看似一團和氣，沒有什么沖突，氛圍特別好，但始終做不出什么業(yè)績。

　　管理者只會做人，不會做事，處處和稀泥，只要不出事，寧肯不做事。沒有共同的目標去為之奮斗，每個人都待在自己的舒適區(qū)不出來，最終就像溫水煮青蛙一樣，整個團隊也慢慢廢了。

　　2、一盤散沙，各自為戰(zhàn)

　　有的團隊，聰明人很多，但這些聰明人在一起，往往會搞砸一個團隊。大家都在各自為戰(zhàn)，每個人都變得變得極富侵略性，爭奪團隊內(nèi)的各種資源和權(quán)利，組織的功能失調(diào)，整個團隊一盤散沙。

　　3、千人一面，忽視個體

　　還有的團隊，大家千人一面，每個人好像都長得差不多。領導說什么就是什么，每個人都在附和，不敢或者說不愿意提出不同的意見。這樣的團隊只有一種顏色，缺乏活力，缺乏創(chuàng)意，只會慢慢走向平庸，最終被其他團隊所淘汰或取代。

　　什么才是好團隊?

　　在企業(yè)危難關(guān)頭，在炮火轟鳴的業(yè)務一線，是檢驗一個團隊最好的時機。為什么《亮劍》中李云龍的團隊是最好的團隊?因為他的團隊是經(jīng)歷過血與火的洗練的。在一場場的血戰(zhàn)中，李云龍和他的獨立團提升了戰(zhàn)斗素養(yǎng)，凝聚了信念，優(yōu)化了人員配置，同時也鍛煉、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才，從而成為一支戰(zhàn)無不勝的英雄團隊。

　　困難會打倒一個團隊，也能磨煉一個團隊。好團隊，都是在危難中拼出來的。只有當團隊面臨著危難的時候，才能看出誰是同路人，誰不是同路人。

　　大浪淘沙，剩者為王。從危難中拼出來，從團隊里剩下來的人，往往都是極其優(yōu)秀的人，他們有著強大的心力，堅持不懈，能頂?shù)米�壓力，耐得住寂寞�?

　　只有經(jīng)歷過戰(zhàn)斗，并且生存下來，才是最有戰(zhàn)斗力的團隊，才是“好團隊”。那一個好團隊往往有以下三個特點：第一個， 以目標為導向。作為一個團隊，大家工作的具體目標是什么?此時的目標是什么?彼時的目標又是什么?總的目標是什么，細分的目標又是什么?團隊有了目標，就有了方向，就知道工作計劃是什么，關(guān)鍵工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，團隊就有了統(tǒng)一認知，協(xié)同工作的基礎。個人有了目標，就知道自己的工作的重點是什么，意義是什么，就知道該如何提升自己，實現(xiàn)自我的價值。第二個，對外：力出一孔。一個好團隊，一定是能打勝仗的團隊。不能打勝仗，那不是團隊，充其量只是個團伙。這就要求，在公司戰(zhàn)略目標面前，團隊能夠力出一孔，形成合力，去完成任務，實現(xiàn)業(yè)績目標。力出一孔，實際上劃定了團隊做事的邊界，有所為有所不為，保證集中度，進而不斷打勝仗。第三個，對內(nèi)：“和而不同”。當團隊為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標時，能夠上下同欲，大家都是一條心，但是在團隊內(nèi)部，要注重大家的個體差異，不能千人一面，要激活微個體，讓每個人都發(fā)光發(fā)熱。公司要和員工互相成全。員工凝聚一心，努力實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，公司也要重視個人興趣、需求，重視個人價值的實現(xiàn)。作為管理者，要懂得去激發(fā)團隊中的每個人，讓他們提升自己的價值，充滿獲得感，最終各有所成。

　　如何煉成好團隊?

　　1、以身作則勝千言

　　一個團隊好與不好，最大的責任在于管理者。所謂“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，管理者是什么樣子，團隊就是什么樣子。所以，管理者要先管好自己，要重視管理者基本的職業(yè)素養(yǎng)與工作習慣，要把自己樹立成為團隊的榜樣，要有領導力，如此才能做到使眾人行。如果管理者不能以身作則，只懂得甩鍋、推諉，把個人利益凌駕于團隊之上，這樣的團隊遲早分崩離析。

　　2、敢于用人成事

　　作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰(zhàn)和實現(xiàn)高目標。高目標是對團隊最好的歷練。高目標倒逼創(chuàng)新，舉個例子，銷售團隊去年的業(yè)績是100萬，而今年的業(yè)績目標是1000萬，那銷售團隊就要創(chuàng)新，改變過往的銷售模式。因為如果銷售們還是延續(xù)往年的那套經(jīng)驗，頂多只能做到200萬�！睹恐芄ぷ�4小時》中有這么一句話：中等的、可預見結(jié)果的事情，必然換來中等的、可預見的努力。當團隊挑戰(zhàn)高目標，承擔起更大的責任時，也就越能倒逼團隊需要不斷進化，不斷長出新的能力。比如，管理者要長出定目標、拆分目標的能力，要會用人，要能把合適的人放在合適的位置上，并且?guī)椭�他們做出業(yè)績。

　　3、激發(fā)團隊中每個人

　　在絕大多數(shù)組織里，團隊效能其實遠遠沒有得到發(fā)揮。當團隊變大的時候，人效反而常常會下降。為什么會這樣?這是因為在團隊組織中存在著“林格曼效應”。

　　什么是“林格曼效應”?法國人林格曼做了一個拔河實驗，發(fā)現(xiàn)團隊合作時，每個人所用的力量反而越來越小，并沒達到力量累加的效果。因為，在拔河時，當人數(shù)增加時，大家就會覺得“我不用力，別人也會用力”，所以他們反而會不像人少時那么賣力。這其實是責任感問題，在一個團隊中，當要求所有人同去完成一個任務時，很容易發(fā)生這種責任分散效應。所以，管理者要帶出一個好團隊，就一定要善于激發(fā)團隊中的每個人，你要通過物質(zhì)去激勵他，用精神去鼓舞他，用機制去約束他，用績效去改進他，激發(fā)大家的自驅(qū)力和潛能，創(chuàng)造更大的價值。