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　　2020年以來，兵器裝備集團所屬成都陵川深入推進國企改革三年行動，在增量改革上狠下功夫，持續(xù)推進瘦身健體，不斷推動經(jīng)營體制機制變革，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，改革成效持續(xù)彰顯，改革動能不斷釋放，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　作為一家三線搬遷企業(yè)，成都陵川始終將改革視為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”和“助推器”，在堅持全面強化黨的領(lǐng)導基礎(chǔ)上，把深化改革與發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃、齊推動，從戰(zhàn)略層次推動各項改革舉措落地，構(gòu)建形成靈活高效、具有競爭力的市場化經(jīng)營管理體系。

　　完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造企業(yè)高效運行支撐力

　　積極構(gòu)建權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的授權(quán)管理機制。編制《重大事項決策清單》《黨委決定和前置研究討論事項清單》《董事會決策事項清單》《董事會授權(quán)決策事項清單》《各治理主體職權(quán)劃分表》的“四單一表”，董事會授權(quán)管理體系更加完善，運行更加科學規(guī)范。系統(tǒng)梳理具體經(jīng)濟事項審批權(quán)限，形成《經(jīng)濟事項審批權(quán)限表》，與“四單一表”的無縫銜接，全面推動現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。充分借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，從績效制度謀劃、考核指標的設(shè)置、薪酬體系應(yīng)用三個方面入手，以業(yè)務(wù)鏈為牽引，優(yōu)化經(jīng)理層分工，調(diào)整按職能進行分割的分工模式，實施鏈長制管理，引入“三個清單”制度，將重點工作任務(wù)融入經(jīng)理層績效考核任務(wù)指標體系，形成業(yè)務(wù)清單、基本清單和負面清單，全面提升經(jīng)理層成員工作動力。

　　持續(xù)瘦身健體，彰顯價值創(chuàng)造牽引力

　　構(gòu)建“一廠兩地”的市場化經(jīng)營架構(gòu)。著力推進成都陵川與成都晉林兩廠深度融合，一方面重點以運營效率提升為抓手，業(yè)務(wù)流程為導向，圍繞黨的領(lǐng)導、市場需求、技術(shù)引領(lǐng)、成本控制、管理中樞五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈條，建立授權(quán)責任清單，重新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置減幅達22%。另一方面，進一步推進瘦身健體，兩廠統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理等存量改革工作，全面實現(xiàn)企業(yè)輕裝前行。著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。關(guān)閉石油機具和減震器等不盈利業(yè)務(wù)，通過增資暨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式剝離排氣系統(tǒng)業(yè)務(wù)到下屬參股公司，完成印刷公司等低效無效子企業(yè)的關(guān)閉注銷。近年來，成都陵川共壓減非主業(yè)分子公司7家，進一步優(yōu)化了資源配置，為更好履行強軍首責、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值打下堅實基礎(chǔ)。

　　深化三項制度改革，構(gòu)筑人才強企競爭力

　　全面實施定崗定員。精準盤點企業(yè)用工情況，大力推進人崗匹配，進一步發(fā)揮基層黨支部思想建設(shè)功能，積極化解不穩(wěn)定風險，使企業(yè)順利度過改革動蕩期、深水期和攻堅期。近年來，共妥善安置職工1524人，人員減少45.8%，人事費用率降低7.05%，成本費用占比降低9.98%，初步建成高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊伍。加大中層管理人員調(diào)整。深入貫徹落實新時期好干部標準，大力開展“8090”工程，加大中層管理人員調(diào)整力度。重新設(shè)置中層管理崗位，中層職數(shù)同比減少20%；開展中層管理人員競聘上崗，建立中層管理人員退出通道，構(gòu)建干部輪崗機制，完善“三師”管理等非職務(wù)序列，2021年80后中層管理人員占比提高到40.7%，較2019年底提高20%，中層人才梯隊初步形成。

　　統(tǒng)籌推動薪酬制度改革，發(fā)揮薪酬杠桿作用

　　從崗位體系優(yōu)化、崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計入手，按照總量控制、合理分配的原則，對崗位設(shè)置、薪酬體系進行優(yōu)化調(diào)整，將崗位類別從3類調(diào)整為8類，實現(xiàn)對崗位價值貢獻的精準掌控；將原7個薪級調(diào)整為12個薪級，上下浮動面提高30%，薪酬差距進一步拉大，以崗付薪的薪酬管理體系完成建立，實現(xiàn)薪酬激勵的精準性、科學性。同時建立基于能力和崗位適應(yīng)性的員工績效考評機制，上下調(diào)級調(diào)檔周期進一步縮短，使薪酬的績效導向、價值導向更加明確。

　　建立健全激勵約束機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

　　不斷完善科技創(chuàng)新激勵工作機制。著力強化科技創(chuàng)新，修訂完善科研投入和激勵政策，編制完成《科研項目研制獎勵考核分配實施辦法》《科研項目跟投激勵辦法》等多項中長期激勵制度，實現(xiàn)項目完成度與項目績效評分嚴格掛鉤，與項目獎勵高度關(guān)聯(lián)，進一步提高科技人員創(chuàng)新活力。構(gòu)建基于“一部一策”的績效考核體系。針對內(nèi)部不同類型部門在全價值鏈上的核心職能及其價值定位，從價值與貢獻、難度與挑戰(zhàn)、進步與成長三個維度定位各單位績效目標與任務(wù)，引入期望系數(shù)和期望達成率，鼓勵各單位挑戰(zhàn)自我、追求卓越，并建立價值創(chuàng)造和重大專項管理機制，績效考核指標設(shè)置增加55%，主動挑戰(zhàn)摸高指標的單位占比90%，發(fā)展動力極大釋放。

　　三年來，成都陵川改革取得了顯著成效：

　　實現(xiàn)從求生存到求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。三年來，成都陵川經(jīng)濟運行態(tài)勢持續(xù)向好，營業(yè)收入年均增長29.62%；利潤總額年均增長33.9%；國有資產(chǎn)保值增值率年均增長5.19%；全員勞動生產(chǎn)率年均增長24.4%。

　　科技創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。成功搭建科技自主創(chuàng)新平臺，基于流程、標準、數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的正向研發(fā)體系基本形成，入選集團首批專業(yè)研究院；與哈爾濱工程大學等院校、院所項目合作深入推進，多項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破，為產(chǎn)品升級換代提供堅強保障。三年來，共開展科研項目141項，工藝科研項目143項，科技投入占比7.44%，年均新產(chǎn)品貢獻率65.82%，專利申請量61件，其中發(fā)明專利47件。

　　人力資源活力進一步釋放。廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情大幅提升，與企業(yè)共同呼吸、共進退的主人翁意識更加強烈，管理骨干和科研人員的綜合素質(zhì)全面改善，重點院校招聘比例逐年增大，科技人員占比提高到20%，碩士以上科技人才引進取得重大突破，博士后工作站全面啟動運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型做好了人才儲備。

　　來源：中國兵器裝備集團有限公司