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　　2020年以來(lái)，兵器裝備集團(tuán)所屬成都陵川深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，在增量改革上狠下功夫，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制變革，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，改革成效持續(xù)彰顯，改革動(dòng)能不斷釋放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　作為一家三線搬遷企業(yè)，成都陵川始終將改革視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”和“助推器”，在堅(jiān)持全面強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，把深化改革與發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃、齊推動(dòng)，從戰(zhàn)略層次推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地，構(gòu)建形成靈活高效、具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造企業(yè)高效運(yùn)行支撐力

　　積極構(gòu)建權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的授權(quán)管理機(jī)制。編制《重大事項(xiàng)決策清單》《黨委決定和前置研究討論事項(xiàng)清單》《董事會(huì)決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)授權(quán)決策事項(xiàng)清單》《各治理主體職權(quán)劃分表》的“四單一表”，董事會(huì)授權(quán)管理體系更加完善，運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。系統(tǒng)梳理具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審批權(quán)限，形成《經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審批權(quán)限表》，與“四單一表”的無(wú)縫銜接，全面推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從績(jī)效制度謀劃、考核指標(biāo)的設(shè)置、薪酬體系應(yīng)用三個(gè)方面入手，以業(yè)務(wù)鏈為牽引，優(yōu)化經(jīng)理層分工，調(diào)整按職能進(jìn)行分割的分工模式，實(shí)施鏈長(zhǎng)制管理，引入“三個(gè)清單”制度，將重點(diǎn)工作任務(wù)融入經(jīng)理層績(jī)效考核任務(wù)指標(biāo)體系，形成業(yè)務(wù)清單、基本清單和負(fù)面清單，全面提升經(jīng)理層成員工作動(dòng)力。

　　持續(xù)瘦身健體，彰顯價(jià)值創(chuàng)造牽引力

　　構(gòu)建“一廠兩地”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。著力推進(jìn)成都陵川與成都晉林兩廠深度融合，一方面重點(diǎn)以運(yùn)營(yíng)效率提升為抓手，業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)需求、技術(shù)引領(lǐng)、成本控制、管理中樞五大關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈條，建立授權(quán)責(zé)任清單，重新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置減幅達(dá)22%。另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)瘦身健體，兩廠統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會(huì)化管理等存量改革工作，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝前行。著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。關(guān)閉石油機(jī)具和減震器等不盈利業(yè)務(wù)，通過(guò)增資暨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式剝離排氣系統(tǒng)業(yè)務(wù)到下屬參股公司，完成印刷公司等低效無(wú)效子企業(yè)的關(guān)閉注銷(xiāo)。近年來(lái)，成都陵川共壓減非主業(yè)分子公司7家，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)筑人才強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)力

　　全面實(shí)施定崗定員。精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)企業(yè)用工情況，大力推進(jìn)人崗匹配，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部思想建設(shè)功能，積極化解不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)順利度過(guò)改革動(dòng)蕩期、深水期和攻堅(jiān)期。近年來(lái)，共妥善安置職工1524人，人員減少45.8%，人事費(fèi)用率降低7.05%，成本費(fèi)用占比降低9.98%，初步建成高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。加大中層管理人員調(diào)整。深入貫徹落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展“8090”工程，加大中層管理人員調(diào)整力度。重新設(shè)置中層管理崗位，中層職數(shù)同比減少20%；開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘上崗，建立中層管理人員退出通道，構(gòu)建干部輪崗機(jī)制，完善“三師”管理等非職務(wù)序列，2021年80后中層管理人員占比提高到40.7%，較2019年底提高20%，中層人才梯隊(duì)初步形成。

　　統(tǒng)籌推動(dòng)薪酬制度改革，發(fā)揮薪酬杠桿作用

　　從崗位體系優(yōu)化、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)入手，按照總量控制、合理分配的原則，對(duì)崗位設(shè)置、薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將崗位類(lèi)別從3類(lèi)調(diào)整為8類(lèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)掌控；將原7個(gè)薪級(jí)調(diào)整為12個(gè)薪級(jí)，上下浮動(dòng)面提高30%，薪酬差距進(jìn)一步拉大，以崗付薪的薪酬管理體系完成建立，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的精準(zhǔn)性、科學(xué)性。同時(shí)建立基于能力和崗位適應(yīng)性的員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制，上下調(diào)級(jí)調(diào)檔周期進(jìn)一步縮短，使薪酬的績(jī)效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向更加明確。

　　建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

　　不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)工作機(jī)制。著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新，修訂完善科研投入和激勵(lì)政策，編制完成《科研項(xiàng)目研制獎(jiǎng)勵(lì)考核分配實(shí)施辦法》《科研項(xiàng)目跟投激勵(lì)辦法》等多項(xiàng)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成度與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分嚴(yán)格掛鉤，與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高科技人員創(chuàng)新活力。構(gòu)建基于“一部一策”的績(jī)效考核體系。針對(duì)內(nèi)部不同類(lèi)型部門(mén)在全價(jià)值鏈上的核心職能及其價(jià)值定位，從價(jià)值與貢獻(xiàn)、難度與挑戰(zhàn)、進(jìn)步與成長(zhǎng)三個(gè)維度定位各單位績(jī)效目標(biāo)與任務(wù)，引入期望系數(shù)和期望達(dá)成率，鼓勵(lì)各單位挑戰(zhàn)自我、追求卓越，并建立價(jià)值創(chuàng)造和重大專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置增加55%，主動(dòng)挑戰(zhàn)摸高指標(biāo)的單位占比90%，發(fā)展動(dòng)力極大釋放。

　　三年來(lái)，成都陵川改革取得了顯著成效：

　　實(shí)現(xiàn)從求生存到求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。三年來(lái)，成都陵川經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)29.62%；利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)33.9%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率年均增長(zhǎng)5.19%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)24.4%。

　　科技創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成功搭建科技自主創(chuàng)新平臺(tái)，基于流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的正向研發(fā)體系基本形成，入選集團(tuán)首批專(zhuān)業(yè)研究院；與哈爾濱工程大學(xué)等院校、院所項(xiàng)目合作深入推進(jìn)，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破，為產(chǎn)品升級(jí)換代提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三年來(lái)，共開(kāi)展科研項(xiàng)目141項(xiàng)，工藝科研項(xiàng)目143項(xiàng)，科技投入占比7.44%，年均新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率65.82%，專(zhuān)利申請(qǐng)量61件，其中發(fā)明專(zhuān)利47件。

　　人力資源活力進(jìn)一步釋放。廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情大幅提升，與企業(yè)共同呼吸、共進(jìn)退的主人翁意識(shí)更加強(qiáng)烈，管理骨干和科研人員的綜合素質(zhì)全面改善，重點(diǎn)院校招聘比例逐年增大，科技人員占比提高到20%，碩士以上科技人才引進(jìn)取得重大突破，博士后工作站全面啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型做好了人才儲(chǔ)備。

　　來(lái)源：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司