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　　隨著數(shù)智化時(shí)代來(lái)臨，國(guó)內(nèi)疫情常態(tài)化的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐步增加，財(cái)務(wù)管理者需要具備的能力愈加多元化。同時(shí)，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。

　　基于此背景，合思易快報(bào)于6月2日舉辦的“未來(lái)財(cái)務(wù)人”線上沙龍《疫情新業(yè)態(tài) · 財(cái)務(wù)BP&企業(yè)轉(zhuǎn)型新思考》圓滿落幕。近2000位財(cái)務(wù)嘉賓上線參與，從財(cái)務(wù)BP養(yǎng)成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效等問題，共同探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì)。

　　馮月思老師：“業(yè)務(wù)的重心在哪里，業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)在哪里，公司的增值就在哪里，財(cái)務(wù)人也就在哪里”。

　　500強(qiáng)事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、《財(cái)務(wù)BP》作者馮月思老師，從與易快報(bào)的相識(shí)展開，講述財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的三大方向：賬面價(jià)值、企業(yè)價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值。通過多個(gè)案例的分享，財(cái)務(wù)人更深入地認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)BP的定義及能力需求，并與馮老師展開了積極熱烈的問答互動(dòng)。

　　最后，馮月思老師通過12種途徑詳細(xì)展開了增加企業(yè)收入利潤(rùn)的方法，成為整個(gè)主題的點(diǎn)睛之筆，讓現(xiàn)場(chǎng)近2000位財(cái)務(wù)嘉賓感慨不已。

　　韓翼先生：“最好的駕駛是‘無(wú)人駕駛’，最好的報(bào)銷是‘無(wú)需報(bào)銷’”。

　　合思·易快報(bào)首席布道師韓翼先生接過分享的話筒，以疫情下的企業(yè)案例起始，進(jìn)一步引出當(dāng)下企業(yè)面臨的新政策、新技術(shù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不斷融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化變革，并且提出了數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問題，以及“三步走”應(yīng)對(duì)方法。

　　韓翼先生以合思財(cái)務(wù)數(shù)字化中臺(tái)作為理論與實(shí)踐相結(jié)合的成功案例，展示給大家，其中穿插的互動(dòng)也讓各位財(cái)務(wù)人津津樂道。

　　之后，來(lái)自用友集團(tuán)旗下子公司薪福社的研究院副院長(zhǎng)戶素芬老師，針對(duì)政府稅務(wù)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格的情況，分享了疫情下企業(yè)降本增效的成功案例，引發(fā)了許多財(cái)務(wù)人的深思與共鳴。最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，三位嘉賓在與近2000位財(cái)務(wù)嘉賓互動(dòng)答疑的同時(shí)，就“疫情下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”分享了各自的看法。大家的觀點(diǎn)都指向一處：“財(cái)務(wù)管理的抓手需要直接伸向業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，才能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益�！�

　　“無(wú)需報(bào)銷”是費(fèi)控領(lǐng)域的無(wú)人駕駛，也是未來(lái)業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)

　　費(fèi)控和報(bào)銷是未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部分，合思易快報(bào)希望能夠作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁，打通企業(yè)消費(fèi)與報(bào)銷之間的數(shù)據(jù)和流程，為企業(yè)建立一個(gè)敏捷的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化中臺(tái)。

　　合思易快報(bào)推出的“無(wú)需報(bào)銷”解決方案，通過消除傳統(tǒng)報(bào)銷流程中的冗余節(jié)點(diǎn)，打造了更有利于組織發(fā)展的敏捷流程，為企業(yè)帶來(lái)高效便捷體驗(yàn)，將開創(chuàng)企業(yè)消費(fèi)與支出管理的新紀(jì)元。

　　何為“無(wú)需報(bào)銷”？即將企業(yè)用車、差旅、餐飲、辦公采購(gòu)等消費(fèi)服務(wù)進(jìn)行一站式聚合，員工只需在企業(yè)服務(wù)平臺(tái)商城上合規(guī)消費(fèi)，由企業(yè)直接進(jìn)行付款并最終統(tǒng)一開票，企業(yè)因公消費(fèi)管控前置，員工可以避免傳統(tǒng)報(bào)銷流程中的墊付、開票等環(huán)節(jié)。從電子報(bào)銷為起點(diǎn)，通過云原生技術(shù)賦能，構(gòu)建全程數(shù)字化的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)架構(gòu)，將員工應(yīng)用場(chǎng)景從申請(qǐng)-訂購(gòu)-驗(yàn)票-報(bào)銷-支付-記賬-歸檔全程貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化閉環(huán)。

　　“無(wú)需報(bào)銷”將費(fèi)控管理環(huán)節(jié)大幅壓縮，以數(shù)字化手段使企業(yè)的費(fèi)用管控真正實(shí)現(xiàn)由“事后”控制向“事前”、“事中”控制轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)數(shù)字化管理的全面推進(jìn)，“無(wú)需報(bào)銷”已是未來(lái)企業(yè)費(fèi)控管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，更將成為費(fèi)控管理領(lǐng)域的“無(wú)人駕駛”。相信會(huì)有更多的企業(yè)真切地感受到“無(wú)需報(bào)銷”理念背后企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化變革帶來(lái)的力量。