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　　中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中汽中心”）按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)八大領(lǐng)域管理提升重點(diǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，截至5月底重點(diǎn)任務(wù)總體完成率為98.02%，管理體系和管理能力優(yōu)化提升取得積極成效。

　　緊盯工作體系、任務(wù)體系，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

　　中汽中心黨委結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深入研究對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的核心內(nèi)涵，提出“明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，確保扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保全面覆蓋、層層落地”的總體工作要求。統(tǒng)籌組建以領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、8大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升組、下屬企業(yè)提升組和專(zhuān)業(yè)研究小組的系統(tǒng)性組織架構(gòu)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)-具體落實(shí)-專(zhuān)業(yè)支撐-考核評(píng)價(jià)和集團(tuán)-下屬企業(yè)的“四層兩級(jí)”具體工作機(jī)制。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)列為集團(tuán)董事會(huì)和黨委月度重點(diǎn)督辦工作，確保對(duì)標(biāo)提示行動(dòng)全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)落實(shí)、閉環(huán)督導(dǎo)。

　　中汽中心圍繞對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，提出“一個(gè)全覆蓋、兩類(lèi)提升重點(diǎn)、三條工作主線(xiàn)”的工作體系。其中，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面、直屬機(jī)構(gòu)、直管公司的推進(jìn)對(duì)象全覆蓋，明確聚焦集團(tuán)職能管理和重點(diǎn)子企業(yè)的兩類(lèi)主體重點(diǎn)，具體落實(shí)掌握對(duì)標(biāo)提升管理方法、強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向、產(chǎn)出實(shí)際管理提升成果的三條工作主線(xiàn)。以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作清單為核心抓手，形成27個(gè)大項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、60項(xiàng)細(xì)分子任務(wù)的任務(wù)體系，覆蓋對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)八大領(lǐng)域，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　中汽中心高度重視對(duì)標(biāo)研究與管理提升的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和規(guī)律性，專(zhuān)門(mén)與中智集團(tuán)等權(quán)威支撐機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作與交流，加快夯實(shí)管理共性基礎(chǔ)，助力提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)層面專(zhuān)門(mén)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部100%參與系列化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織各領(lǐng)域、各子企業(yè)研究學(xué)習(xí)超過(guò)70家中央企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿案例，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保領(lǐng)域?qū)��?biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)量質(zhì)齊抓。各職能管理專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域分別組織開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等對(duì)標(biāo)工作坊和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實(shí)際操作管理方法和對(duì)標(biāo)提升專(zhuān)業(yè)工具，為進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)、提升管理能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持提升舉措和成果標(biāo)志為重、定量提升指標(biāo)為主，中汽中心重點(diǎn)任務(wù)清單的顯性可直接考核指標(biāo)近60%。實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)“一企一清單”，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升同頻共振。中汽中心黨委與對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)牽頭部門(mén)簽訂“重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任書(shū)”，以“軍令狀”方式確保責(zé)任壓實(shí)、壓力傳遞。制定印發(fā)《中汽中心對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)考核方案（試行）》，并將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)納入下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核，科學(xué)組織開(kāi)展年度考核評(píng)價(jià)。聚焦方案質(zhì)量、工作進(jìn)度、“三個(gè)標(biāo)桿”入選情況等方面，靈活引入第三方機(jī)構(gòu)參與評(píng)審、評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)落到實(shí)處。

　　針對(duì)入選國(guó)資委對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)標(biāo)桿的“三化融合”管理體系建設(shè)項(xiàng)目，中汽中心單獨(dú)制定工作清單，確保創(chuàng)建效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果固化，組織超過(guò)20次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)、組織溝通會(huì)、新聞報(bào)道等形式，面向全集團(tuán)開(kāi)展宣傳及推廣應(yīng)用。落實(shí)國(guó)資委關(guān)于層層選樹(shù)、示范引領(lǐng)工作要求，積極開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建“自選動(dòng)作”，制定發(fā)布《中汽中心創(chuàng)建對(duì)標(biāo)世界一流管理提升標(biāo)桿實(shí)施方案》，著力打造內(nèi)部“三個(gè)標(biāo)桿”，第一階段共計(jì)評(píng)選出標(biāo)桿企業(yè)3家、標(biāo)桿項(xiàng)目10個(gè)、標(biāo)桿模式1個(gè)，組織開(kāi)展專(zhuān)題宣傳，切實(shí)形成標(biāo)桿示范效應(yīng)，發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用。部署開(kāi)展《中汽中心對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例匯編》編制，持續(xù)深化經(jīng)驗(yàn)?zāi)�練和推廣。

　　狠抓管理提升、改革創(chuàng)新，有效增強(qiáng)治企管控能力

　　中汽中心以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，將2021年定為“管理提升年”，2022年定為“改革創(chuàng)新年”，聚焦短板弱項(xiàng)，深化先進(jìn)管理理念、管理文化，完善管理制度、管理流程，優(yōu)化管理方法、管理手段，管理能力和管理水平提升取得顯著成效。

　　中汽中心高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成“十四五”規(guī)劃體系研究編制，發(fā)布1個(gè)總體規(guī)劃、6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、12個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，宣傳宣貫實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋。創(chuàng)新性開(kāi)展2022-2024年三年滾動(dòng)規(guī)劃研究編制，形成1個(gè)總體三年滾動(dòng)規(guī)劃、6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)滾動(dòng)規(guī)劃、20個(gè)業(yè)務(wù)滾動(dòng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃-三年滾動(dòng)規(guī)劃-年度重點(diǎn)計(jì)劃的有效銜接，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用。

　　總部職能組織架構(gòu)與職能管理加快優(yōu)化，分領(lǐng)域開(kāi)展職能管理體系和管控模型研究應(yīng)用。中汽中心對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)強(qiáng)化組織文化建設(shè)，全面形成以理念體系、驅(qū)動(dòng)體系、管理體系構(gòu)成的中汽中心“525”企業(yè)文化核心體系。加大力度開(kāi)展組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)需求，明確六大業(yè)務(wù)板塊，并先后成立中汽政研、中汽測(cè)評(píng)、華南分中心等，確保各業(yè)務(wù)單元各守其職、各盡其責(zé)。

　　創(chuàng)新性、系統(tǒng)性開(kāi)展精益化、一體化、信息化的“三化融合”管理體系建設(shè)。中汽中心持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，近年保持一般及以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，新冠肺炎疫情保持“零感染”。截至5月底，“兩非”剝離任務(wù)完成率88.89%，企業(yè)管理層級(jí)壓減至3級(jí)以?xún)?nèi)，管理效能進(jìn)一步提升，有效保證發(fā)展資源向主責(zé)主業(yè)集中。

　　加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化、智慧化，中汽中心全面支撐建立“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的精準(zhǔn)預(yù)算管理體系，全面實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理，強(qiáng)化滾動(dòng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)發(fā)揮“價(jià)值創(chuàng)造型“財(cái)務(wù)管理功能。2021年，中汽中心資金集中度達(dá)到92.13%，資金運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升，“存貸雙高”問(wèn)題得到有效解決。

　　明確“國(guó)家有要求、行業(yè)有需求、市場(chǎng)有前景”的科技創(chuàng)新基本原則，中汽中心提出汽車(chē)行業(yè)“思想策源高地”和“技術(shù)驅(qū)動(dòng)支點(diǎn)”的科技創(chuàng)新總體目標(biāo)，2021年度研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到11.5%，科技創(chuàng)新各類(lèi)資源投入得到切實(shí)保障。科技重大專(zhuān)項(xiàng)001號(hào)、基礎(chǔ)仿真軟件等汽車(chē)行業(yè)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)取得突破進(jìn)展，“民族汽車(chē)品牌向上”“碳中和路線(xiàn)圖”持續(xù)產(chǎn)出具有行業(yè)突破性和標(biāo)志性水平的階段性成果。首席專(zhuān)家工作室和“軍令狀”等新型管理模式落地，項(xiàng)目分紅等激勵(lì)手段破冰運(yùn)用，科技創(chuàng)新潛力動(dòng)力加快迸發(fā)。

　　以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、助發(fā)展”為管控目標(biāo)，中汽中心不斷推進(jìn)及完善內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法律“四位一體”融合的大合規(guī)體系。中汽中心“合規(guī)文化周”成功舉辦，全面營(yíng)造合規(guī)文化氛圍。

　　人力資源管理制度體系加快健全，中汽中心樹(shù)立“以干事者為本”體系化人才理念，選用育留體制機(jī)制明顯優(yōu)化。智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域海外引進(jìn)戰(zhàn)略性高層次人才實(shí)現(xiàn)突破，全面建立“啟航、引航、領(lǐng)航”科技人才培養(yǎng)體系，全年累計(jì)培訓(xùn)1468人次，全員占比超過(guò)30%。加快推行五維中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，高端人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升加快，中汽中心范圍內(nèi)全覆蓋開(kāi)展崗位職級(jí)體系改革，優(yōu)化考核分配、強(qiáng)化正向激勵(lì)進(jìn)入全面落實(shí)階段。

　　信息化建設(shè)加快推進(jìn)，中汽中心運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)、智慧辦公平臺(tái)等18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成，制定信息化發(fā)展“十四五”規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃，以頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌落地統(tǒng)籌推進(jìn)信息化、智慧化、數(shù)字化，在國(guó)資委指導(dǎo)下，牽頭組建中央汽車(chē)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　2022年，中汽中心對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)以“一基一庫(kù)一創(chuàng)建”為工作重點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制、建立對(duì)標(biāo)提升分析數(shù)據(jù)庫(kù)和深化管理提升標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)推廣，將確保6月底前高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，2022年年底前實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)清零，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　文章來(lái)源：中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心有限公司